1、“.....选择合适人选并上报公司主管部门批准对重大问题包括实施方案人事任免技术措施设备采购资源配置合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。为确保实现业主和国家行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构责任程序过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量成本控制施工进度材料采购安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量安全进行检查和评定，主持质量安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。项目副经理施工经理作为项目经理的第助手，与项目经理共同商讨决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权主持日常的日周施工例会，负责安排施工生产工作......”。

2、“.....安排工长按照合同工期质量标准开展工程施工工作的实施主持工长进行作业指导书交底安全文明施工交底。负责核定签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商工人零星签证费用的确定。项目总工程师负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策技术标准规范技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计报审与批准，与建筑师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序关键工序的作业指导书，运用全面质量管理网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收质量评定质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料半成品的检验鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时准确地做好图纸变更标识。项目质检工程师严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范......”。

3、“.....并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施工中使用的原材料半成品及构配件是否符合规定的要求。参加工程质量事故的调查和分析，组织开展小组活动。负责检验工程质量的器具使用和管理。做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据统计报表资料负责。安全主任对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底在项目上督促执行安全责任制参与施工组织设计中安全措施的制定工作。监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工伤事故。专业施工工长熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序严格按照施工规范设计图纸施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。施工前对作业班组进行书面技术交底......”。

4、“.....特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。做好质量记录，工程隐蔽水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证及时填写施工日志质量评定等各种记录。项目物料工程师负责项目材料的采购验收保管工作。项目自行采购的原材料成品半成品必须符合采购程序。与工程质量有关的各种物资的验收标识贮存发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。对不合格的原材料和成品半成品进行标识隔离堆放，避免错用混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料......”。

5、“.....以备追溯。第四节项目组织架构我司根据本装饰工程的规模特征，设商务施工与技术三个组，分设项目商务经理项目施工经理项目总工程师，在项目经理的统领导下共同致力于本工程的施工管理工作。本工程项目组织架构见附图。商务组设物料组与工料测量组。物料组设采购员物料报审员和仓库管理员各名，分别负责本工程的物料采购报审与收发工作。工料测量组设两个工料测量员。施工组设两个施工总工长与个机电工长，分别负责科研楼的精装修施工管理工作和两栋楼的精装修范围内的机电安装工作。技术组下设工务组质保测量组和深化设计组，分别负责我司在本工程范围内的施工协调技术资料的收集归档与管理工程质量检验与工序交接报验和施工测量施工图深化设计与报审工作。项目部设安全主任名，在项目经理的直接领导下负责本工程施工现场安全管理与工地保安工作。第五节主要管理人员情况简介项目主要管施，使管理层和作业层协调致，将计划变成工人的自觉行动......”。

6、“.....为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月周的作业计划，使施工计划更具体更切合实际和可行。签发施工任务书。编制好月周作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标......”。

7、“.....确定为每周进行次跟踪检查，若在施工中遇到天气资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地定期地准确掌握施工的实际进度。整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相致超前拖后三种情况。施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。施工进度计划的调整分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响......”。

8、“.....若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施......”。

9、“.....将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构处置职责分工等情况另附资料说明......”。