1、“.....根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主监督。编制详细具有指导性专项施工组织设计作为指导现场施工的法规，经业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。制定有关材料试验，检验计划。制定测量定位方案，并做好内业计算工作。材料机具准备工程用材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。机具周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。进度计划编制说明计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气接连数天的暴雨台风等以及政府的行政命令等。结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循前紧后松的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。施工进度保证措施组织精干的工程技术人员......”。

2、“.....以提高工作效率。加强技术管理工作，工程技术质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。做好职工教育工作，对关键工序关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。强化现场协调与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，以点连线以线扩面即合理安排个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。机械修理工实行小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度......”。

3、“.....提高机械完好率和使用率。后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充分保障线需要。丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。自检及进，报检迅速，资料齐全，次通过，避免反复。按计划倒排工期，每周对照每月比较分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。在有必要时，自备发电机确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。项目管理与质量控制施工准备阶段建立现场质量管理和检测网，严格质量管理检查检测和监督工作。认真熟悉和审查施工图纸自审和会审。编制科学合理先进可行的施工组织设计和施工方案。对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排，对影响工程的大风暴雨酷暑严寒等气候条件采取有效的预防措施。健全原材料半成品的验收制度，把好材料质量关和计量关，外购原材料半成品必须要有质量保证单试验报告，并提交业主工程师认可，否则不得使用。杜绝质量不合格的材料和成品半产品进入施工现场。做好测量控制网水准点和标桩，认真保护......”。

4、“.....所有计量器具必须严格标定送检。加强职业道德教育，健全岗位责任制，牢固树立质量第的思想。积极开展质量小组活动。施工阶段由项目技术负责人制定预防措施，项目部的专职质检员制订质量检查计划。每道工序在施工前做详细的技术交底。写明质量标准，不清楚的问题要详细说明。使质量标准的覆盖率达到百分之百。每道工序经监理工程师检查后才能进行下道工序的施工，不合格的工序项目不得进行交接。工程材料成品和半成品进场时必须具备出厂合格证，并按规范进行抽验和复验。项目管理部专职质检员和各班组的自检员应对施工的全过程进行监督和检查，发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，应以口头和书面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工处于有序的受控状态。对于重要工序，项目部专职质检员应进行全过程监督，杜绝事后把关的做法。对于每道工序的隐蔽，项目部专职质检员要切实通知监理验收，经监理签认后方可进入下道工序。竣工验收阶段保证向建设单位提供的技术档案资料齐全准确清晰。对交工验收的工程作到线路现场清洁无污，阀门井内净外洁......”。

5、“.....向建设单位说明使用和管理的方法。关键部位工程质量控制管道井室的坐标位置和标高钢管的防腐管的外观质量钢管管的焊接质量管道的强度气密试验警示带电子标示器水泥护板的安装回填土密实度。实施项目的安全技术措施安全施工方针坚持安全第预防为主的方针，贯彻各级管理人员在管理施工生产的同时必须负责安全工作的原则，坚持生产中对人物环境等因素状态的管理，坚持全员参与，提高对事故的控制和预防能力。安全施工目标安全达标工地。无重大伤亡事故，杜绝般事故的发生。安全组织保证体系推广安全系统工程，建立安全生产网络。项目经理全面负责安全，又是安全管理小组的组长。项目副经理是安全工作的执行人。项目部专职安全员，班组设兼职安全员。并建立责任逐级到人的安全管理制度。安全管理制度安全生产管理机构成立以项目经理为组长，项目副经理技术负责人安全总监为副组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制......”。

6、“.....。六相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。七解决统的标高直度，不能任意假设标高，精心测量，标高以规定为准，以免防止误差而返工。八按所知情况工程施工可能要经历风雨较多季节，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。九搞好图纸会审，坚持按图施工。十搞好技术交底，落实质量管理计划。十做好各道工序的检查验收工作。十二严格按质量体系按部就班进行施工。第六章确保安全生产文明施工措施第节施工现场安全措施针对本工程施工人员多工期短等特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。认真贯彻安全第，预防为主的方针，健全安全生产保证体系强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来。落实安装生产责任制，实行把手负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，安全措施贯穿于生产的全过程。项目经理是工程项目生产的最大责任者，在组织与指挥生产的全过程中......”。

7、“.....严格遵守安全技术操作规程。落实安全管理组织，配备专职安全员名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到管二定三检查四不放过。管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规制度人员批评或处以罚款。在施工生产开始时应充分做各项准备工作，在生产施工过程中应把好每道工序的安全关，善始善终的贯穿整个施工准备和施工过程中。施工现场挂设五牌图栏，在工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，消除隐患，同时作好安全记录......”。

8、“.....对新工人和变换工种的工人，都进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育各工种教育，增加职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章现场。加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，设置必要足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放，设立防台防汛领导小组。工地现场配置名专职电工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。主要出入口坑道口应做好防护设施。夜间作业时作业区设置足够的灯具，以加强照明，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置......”。

9、“.....第二节现场环保措施防止大气污染在市区居民稠密区等施工时，应制定洒水措施，配备洒水设备及专人负责。在现场进行混凝土搅拌时，在搅拌设备上安装除尘装置。拆除旧建筑，应随时洒水，减少扬尘污染。防止水污染现场搅拌时，在搅拌机前台及运输清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管。施工现场的临时食堂，应设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。二防止施工噪音污染施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪制度。在居民稠密区进行作业时，必须严格控制作业时间，晚间施工不得超过点，不得早于点，特殊情况作业时，应尽量降低措施，并报工地所在区，环保局备案后方可施工对人为的施工噪声应制定现场降噪措施及管理制度，并进行严格控制。第三节现场文明施工措施施工现场设立五牌图及安全标语禁令标志按场布图要求分类堆放材料机械设备定位做到工完料尽，建筑垃圾及时清理施工现场所有人员必须戴安全帽，统着装......”。