1、“.....要不断地提高管理人员和分包劳务人员的精品意识，加强对工程质量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明新创造。地上结构施工期间，我们也将选用实力雄厚及产品优质的砼搅拌公司并现场配备优质的混凝土输送泵，加强过程中塔吊泵送设备的维修与保养，确保机械设备的完好率。对于施工材料加大资金投入，优选质量好的，经选用没有特殊原因不再更换。重点抓住模板材料，按照精品的要求编制模板方案科技先行优化施工方案。本工程我们为保证质量重点抓转换层方案高支模方案外架方案的制订和实施，并准备在些关键部位使用放样的方法。合理安排施工工序处理好季节施工。本工程工期为个日历天，本工程地下室部分已经完成，上部结构中装修分阶段插入，鉴于工期紧，我们必须重视季节性施工方案的制订，尽量减少季节施工对工期的影响。项目组织结构系统图宏达大厦施工组织设计施工部署说明工程中标后......”。

2、“.....全权组织施工生产，对工程进行高效有计划的管理，确保工程质量安全工期及文明施工的高质量。工程技术部质量管理施工调度材料复验施工技术内业资料安质部安全监督。对质量安全实施全面检查物资部材料供应预算部计划经营工程结算成本核算资金控制机械部机械调度设备维修任务划分总包合同范围根据建设单位提供的招标文件本次投标范围为宏达大厦施工图之以上土建及水电工程含地下室的建筑工程，即宏达大厦建筑结构给排水电气公司总部项目经理部项目副经理项目总工工程技术部物资部预算部安质部机械部施工队宏达大厦施工组织设计施工部署承包范围，包含各专业预埋不含消防专业的预埋，不含消防工程电梯工程铝合金工程二次装修工程外墙涂料室外及景观工程智能建筑工程燃气工程通风空调防水等专业工程。总包单位与分包的关系项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位含供应商......”。

3、“.....责成分包单位严格按施工组织设计施工总进度计划的要求建立质保体系,确保施工组织设计所规定的总目标的实现。责成分包单位所选用的设备材料必须事前征得建设单位和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。分包单位进场前均与我公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任义务。施工进度计划详见附表本工程合同工期为个日历天，工程开工后个日历天完成转换层层楼板砼浇筑开工后天完成初步验收。组织协调按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下个节点的实施要求。以周为单位，定时参加由监理公司主持，建设单位监理各总分包参加的监理例会和施工协调会。由项目经理负责每周生产协调会,协调各专业配合......”。

4、“.....提出工程简报，向建设单位和有关单位反映。由项目工程师每周主持次质量分析会，制定质量保证措施，针对质量薄弱环节提出改进措施，总结周以来的施工质量情况，介绍结构的施工经验，提高宏达大厦施工组织设计施工部署全员精品意识。主要项目工程量见表表主要项目工程量项目单位数量备注开挖土方回填土防水工程地下聚氨酯涂抹屋面刚柔，道防水卷材......”。

5、“.....为保证审图质量，各级负责人必须组织有关宏达大厦施工组织设计施工准备人员，严格按照审图的阶段程序进行。按不同的要求和参加的人员将图纸审查划分为四个阶段即熟悉图纸初审内部会审综合会审。本工程需要的图集规范标准已满足施工使用要求。器具配置见表表器具配置序号仪器名称型号检定日期数量水准仪经纬仪激光铅垂仪塔尺钢卷尺计量测量检测试验用的工具仪表仪器，均在检测期内使用，对工程中必备的器具，向中铁项目部申请，项目总工批准后有物资部统购置。技术工作计划分项工程施工方案的编制计划表......”。

6、“.....取样按照规范要求取样。样板间计划见表。表样板间计划表序号分项分部工程样板部位负责人防水卷材屋面费俊辉钢筋层楼张伟伟层施工组织管理体系及保证体系中铁建工集团有限公司主要施工管理人员表序号职务姓名性别学历工程年限项目经理刘广宇男大本副经理徐子强男大本副经理宋海涛男大本总工程师王世富男大本工程部部长王世富男大本安质部部长张文祥男预算部部长宋鱼华男大本公司总部项目经理部项目副经理项目总工工程技术部物资部预算部安质部机械部施工队宏达大厦施工组织设计施工组织管理体系及保证体系中铁建工集团有限公司物资部张云男测量员杨全男技师技术员费俊辉男大本技术员张伟伟男大本试验员李德碧男技师机械部刘龙昌男主要管理人员及部门岗位职责项目经理在我公司领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施我公司质量方针和质量目标，组织实施环保和安全保障措施，履行工程承包合同......”。

7、“.....实现本工程质量目标，对本项目工程质量负责。负责领导对本工程项目进行质量策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，明确项目经理部内部质量的职能分工。认真执行我公司各项规章制度，严肃施工纪律，对本项目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给，合理组织生产，对其执行情况进行监督检查，确保工程安全质量工期环保文明施工满足合同要求。主持项目的工程例会及不合格品分析会。负责制定有安全质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。项目副经理对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标，建立项目安全质量保证体系，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理最终结果负责。负责本项目施工生产计划的审批和领导实施，领导对施工过程的动态监控宏达大厦施工组织设计施工组织管理体系及保证体系中铁建工集团有限公司工作，主持召开日常碰头会......”。

8、“.....负责协调施工生产所需人员物资和设备的供给。负责优化施工组织管理，实施本项目质量计划施工组织设计，领导安全文明施工工作，确保工程质量和工期，争创优质工程，实现项目管理目标，满足合同要求。负责协调施工中各专业各工种之间的协调配合工作。负责受理各分承包方提出的与总承包方配合间的问题，并预以解决答复。总工程师对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计划施工组织设计和创优规划。按质量计划编制程序规定报批。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。负责组织图纸会审，技术交底和质量计划施工组织设计交底工作。负责组织贯彻技术规程工艺纪律规范和质量标准，严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作......”。

9、“.....及时组织不合格品质量分析会，按不合格品控制程序规定评审处置，并及时向上级主管部门反馈质量信息。我公司和外部对项目进行审核时，负责组织动员本项目全体员工积极配合审核，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施。在限期内落实整改，负责组织本项目的每月质量计划施工组织设计实施情况检查和总结，发现问题及时采取措施。对检测试验机构人员仪器设备的配备和管理制度的实施，承担技术指导和领导责任。宏达大厦施工组织设计施工组织管理体系及保证体系中铁建工集团有限公司领导四新技术的开发应用，领导本项目技术培训工作，领导项目开展小组活动。领导本项目工程质量评定，质量联检和竣工验交工作。施工技术部对总工程师负责，认真贯彻执行国家和上级有关技术方针政策规范标准及我局质量方针目标和各项规章制度。编制本项目质量计划施工组织设计施工方案和作业指导书，并对操作人员进行交底。负责编制质量保证体系，并对实施情况进行检查......”。