1、“.....我公司将成立项目经理部，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务责任权利，保质量保工期完成施工任务。为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工技术质量安全核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力材料机具需要用量计划，统指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期质量成本安全和文明施工等五项控制目标的实现。目前我司已为该项目配备组织了优良的石材安装专业施工队伍和项目经理，只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场，在总包方的协调指挥下，严格按照经设计单位和业主方确认的石材施工图施工，合理安排工地现场施工作业。我司将以业主和总包方的要求为准，快速优质的完成石材工程......”。

2、“.....石材安装经验丰富的管理人员进驻工地。为使工程施工质量得到保证，我公司将按质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受甲方和现场监理及总包人员的监督检查。拟配备的本工程项目管理班子项目经理技术员测量员材料员资料员项目经理部主要职责项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的个部门，项目部全套班子持证上岗。主要职责为根据施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作包括材料的出入库手续材料的月报报废材料的管理等。代表公司处理好施工现场与业主监理总包方之间的关系。对施工人员做好技术交底，安全文明消防交底，严格执行公司制定的管理制度，做好项目的质量管理工作。协调好各专业施工队伍的关系，确保工程保质保量按期交付甲方使用。项目经理职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责代表企业实施本石材专项施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准......”。

3、“.....维护企业的合法权益。协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。组织编制施工组织设计工程进度计划材料设备进场计划和项目管理实施规划。书面报告总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方和业主方报周报表。参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。负责处理现场有关设计图纸生产进度技术质量安全施工检查验收和洽商签证等问题。组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈的信息改进管理。根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查考核和奖惩。协调和处理与施工项目管理有关的内容与外部事项。对本工程项目的进度目标质量目标安全目标和项目成本目标负责。对于进入本工程项目的生产要素进行优化配臵并组织实施。建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。负责与企业管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题......”。

4、“.....进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检验鉴定和评奖申报。现场设计师技术主管岗位职责负责对施工全过程的图纸会审设计变更图纸合理性材料品种色彩花式的选择负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及时解决问题。严格执行施工工艺技术标准，及时准确的向施工人员进行书面技术交底。重要的施工部位要亲临现场放线，如各类标高线垂直线各种材料的接触界面线位臵点等，会同设计师参加验线工作。对于石材等规格材料，挂贴之前要放臵质量控制线，并按设计师的要求预留勾缝宽度。及时准确编写工程施工过程中的材料送检施工工程质量的预检验评工程洽商等项报告工作，并将结果及时向项目经理汇报......”。

5、“.....对公司提供的材料要负责质检签字。对业主方提供的材料要负责质量检查。专业工程师兼任责任范围内的质检员和安全员。质量检查员的岗位责任制代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程。对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责。严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理定位依据，提出指导性意见。具有极强的责任心，在施工过程中做到随时随地检查施工质量，重要部位特殊部位须做到旁站，发现质量问题质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部。分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实愉快的冲突，除检查自己方行为的缺点外，恳请业主从中进行调解。坚持切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满足我方的作业计划。坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生......”。

6、“.....内部协调方案项目经理为本项目总协调负责人，为协调具体工作负责人。做好内部各管理部门，各作业班组和各岗位人员的协调工作，首先从思想上协调，通过协调使之行动致，共同为实现项目的目标而努力。对各分部分项工程进行协调解决在相互配合施工过程中的难题，促进交叉流水配合作业。④对重点分部分项工程要事先做好具体的协调方案，将切可能发生的问题提前做好应付措施，保证施工全过程的顺利开展。由计划组施工组财务后勤组在工程开工前做好有关协调方案，争取在人力物力财力上的各个环节协调工作落到实处。加强与业主协调工作，使之充分得到业主的支持和配合，从而进步提高自己的服务质量。第十二章施工后的成品保护成品保护职责班组设值班人员，执行轮班守卫制度，换班时间明确，坚持谁值班谁负责。值班人员职责范围所有到场的机具和材料，以及安装上墙的成品和半成品。值班人员必须恪尽职守，严格按照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安门卫防止材料和产品损失。班组下班之前将未安装完的产品集中，并与值班人员进行交接......”。

7、“.....制定相关的项目部奖惩制度，如值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小情节轻重进行处理。协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全。如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完移交后的成品，可协同业主监理，合理追究其相关责任。二成品保护措施加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签。加强半成品成品的保护工作，保持与土建单位的联系，防止已安装好的干挂墙体划伤。质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品成品的保护工作。建议总包单位在靠近安装好的石材干挂墙体处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对铝制品石材有意或无意的损坏。材料半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。第十三章保养与维修干挂墙体竣工验收后，应制定干挂墙体的保养，维修计划与制度，定期进行干挂墙体保养与维修。二干挂墙体的保养应根据干挂墙体面积灰污染程度，确定清洗干挂墙体的次数与周期，每年至少应清洗次。三干挂墙体在正常使用时，使用单位应每隔年进行次全面检查......”。

8、“.....四干挂墙体的检查与维修应按下列规定进行当发现螺栓松动，应及时拧紧，当发现连接件锈蚀，应除锈补漆或更换。发现板材松动，破损时，应及时修补或更换。发现密封胶或密封条脱落或损坏，或连接件与主体结构的锚固松动或脱落时，就及时更换或采取措施加固修复。发现干挂墙体构件和连接件损坏，或连接件与主体结构的锚固松动或脱落时，就及时更换或采取措施加固修复。应定期检查干挂墙体排水系统，当发现堵塞时，应及时疏通。当五金件有脱落损坏或功能障碍时，应进行更换和修复。当遇到台风地震火灾等自然灾害时，灾后应对于干挂墙体进行全面检查，并视损坏程度进行维修加固。五对于干挂墙体进行保养与维修中应符合下列安全规定不得在级以上风力或大雨天气进行干挂墙体外侧检查保养与维修作业。检查清洗保养维修干挂墙体时，所采用的机具设备必须操作方便安全可靠。在干挂墙体的保养与维修作业中，凡采用高处作业者必须遵守现行行业标准建筑施工高处作业安全技术规范的有关规定。第十四章技术档案资料管理加强图纸会审，特别在节点处理，安装方法必须趋于统......”。

9、“.....让误差消除在施工之前。二加强技术交底工作，建立技术交底责任制，加强施工中的监督检查，从而提高施工质量。三加强设计变更管理，凡与图纸有不同之处定要做设计变更，以便于交工存档维修。四加强日常往来文件管理，发文登记制度。五加强隐蔽验收工作及施工日志。六加强技术措施的落实，确保工程质量。七洽商记录应详尽，参加人员应会签。洽商记录应由施工现场技术人员负责保管，作为竣工验收的技术档案资料。八加强现场签证管理，对于设计变更引起的签证应及时办理。九质量控制检查竣工验收时除依据竣工验收实测资料与中间验收结果进行评定外，还应对质量控制过程的资料进行检查，检查以下资料是否完整正确施工翻样图。相容性试验报告。检查报告内容是否确定材料相容，如果有不相容，是否更换材料并复试合格。粘接性试验报告。检查报告内容是否肯定粘接性能良好，如果有不稳定情况是否按报告建议更换材料并复试合格。胶供应商对节点审查结果，提交的节点设计是否通过，对修改建议是否已完全执行......”。