1、“.....为高低压两个配电系统。高压配电系统采用环网系统，高压进线电缆，分别引自高压开关柜回路，设计采用了两台干式变压器低压配电系统采用单母线分段系统，并设有重要母线段为消防设备电梯事故照明等供电。消防设备电梯等均为双回路供电，末端自投。当市电失电后，变压器进线开关自动断开，采用柴油发电机组在秒内自起动，经切换柜继续向重要负荷供电当有火警信号时，由消防控制系统自动将大楼内外消防电源切除。当市电恢复时，经过秒确认时间，发电机受电开关自动断开，变压器进线开关自动合闸。低压开关柜均采用上出线，各柜的引出电缆均沿桥架明敷设至强电竖井各层的配电箱。各种用途的照明配电干线均采用电缆沿地下室电缆桥架及配电竖井明敷，消防设备干线采用耐火电力电缆或，耐火控制电缆及其他设备干线采用......”。

2、“.....照明支线采用导线穿阻燃管或沿阻燃线槽在吊顶内明敷。防雷与接地系统本工程建筑设计考虑为级防雷建筑物，设计采用镀锌圆钢作避雷带，利用柱内不少于二根主筋做引下线，必须将主筋通长焊接连通，利用桩基做自然接地体，焊接时需与承台内钢筋焊接连通形成个整体，接地电阻不大于欧姆。施工工期招标文件要求的计划开竣工日期为年月日年月日，总工期为日历天。除业主原因或不可抗力因素外，工期不做任何调整，实际开工日期以开工通知为准。施工部署项目管理模式近年来，我公司大力推行项目法施工，认真贯彻实施系列标准，并于年获得中建协质量体系认证中心颁发的质量体系认证证书，在项目管理及质量体系运行方面积累了较丰富的实践经验，提高了企业管理水平，提高了工程投资效益，取得了良好的社会信誉。在该工程项目施工中......”。

3、“.....项目经理由公司授权委派，代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同。项目经理负责组建个精干高效的工程项目部，在项目上贯彻执行公司的质量方针信守合同，保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设公司产品。项目部对人财物等各项资源实行动态管理，对施工各环节的工作进行全方位跟踪控制。项目部组织机构见表。主要负责人简历另列表施工任务分工根据该工程项目施工特点，本公司将选派具备丰富民用高层建筑施工经验的专业施工队伍参与施工，并作如下施工任务分工土建工程处负责结构及建筑工程施工。工安工程处负责给排水及通风工程安装。电装工程处负责电气安装工程施工......”。

4、“.....我公司将作如下施工工期安排地下室二层结构天地上层至三十二层结构约天层天屋顶结构天外墙装饰及室外散水台阶约天层天零星收尾清理天交验工程天合计控制性日历工期为天，比业主要求的工期提前天，工期提前率。在地上层结构施工完后，开始地下室砌体施工。室内装饰门窗安装楼地面及屋面等土建工程交叉流水作业，并应在第天施工完。在地下室结构及主体结构工程施工时，水电风等专业安装工程按控制性施工进度计划要求紧密配合预埋预留，安装测试工作均在第天前完成，并达到通水送风亮灯条件。由业主分包的防水门窗消防电梯燃气高低压配电通讯及电视线路等专业工程均应按控制性施工进度计划要求积极配合本公司的工程施工，使本公司安排的零星收尾清理工作能按期完成，以实现控制性工期目标......”。

5、“.....摸清地上障碍物及地下各专业管线等情况，拟订相应的拆迁方案保护方案临时交通组织方案等，经业主监理工程师同意后，根据施工需要尽早实施完。复核业主提供的测量控制点坐标高程，经业主监理工程师签字认可后，接引现场施工测量控制桩，进行单位工程定位放线。进行图纸审查，详细了解工程地质资料，参加业主组织的设计交底图纸会审及现场环境等情况交底，编制详尽的施工组织设计关键及特殊工序施工作业设计。按施工总平面规划搭设现场办公生活生产设施，布设临时水电管线，做好安全防护设施，与交管城管环保及小区管理单位等各有关部门建立密切联系。在业主监理工程师的组织下，验证已完桩基的桩位标高及桩基工程施工技术资料，经各方确认无误后，办理桩基工程中交手续。组织前期所需的设备机具材料及施工人员进场，办理报建及开工手续......”。

6、“.....控制网采取三条十字轴线网形，第条十字测量轴线为和第二条十字测量轴线为和第三条十字测量轴线为和。测量轴线与建筑轴线平行或垂直,且与相应建筑轴线错开为了投点时视线不被柱子钢筋阻挡。测量轴线方向点测设到附近的建构筑物上。外布测量控制网用以控制挖孔桩地下室基坑地下室楼结构的定位放线。内部，负责具体管理工作。在施工现场明显位置设置五牌图按施工总平面布置图搭设大临设施，材料机械设备在规定位置堆停放整齐有序。脚手架安全网防护棚栏等均按方案要求搭设整齐规范，封闭围护设施力求实用美观。施工现场场地道路均应硬地化，出入口设车辆冲洗台，所有车辆不得带泥上路，装运建材土石方建筑垃圾的车辆不得在行驶途中污染道路和环境。施工现场设专人清扫，努力搞好环境卫生工作。禁止在现场焚烧有毒有臭气味的物质，各种垃圾必须集中堆放并及时外运......”。

7、“.....因周围为宾馆及办公住宅区，禁止中午时至下午时晚上时至第二天早时进行产生噪音的施工作业。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，应向建设局和环保局申请。施工过程中，应始终做到工完场清料清。工程竣工后，在业主或监理工程师允许的合理时间内，应将所有的装备材料垃圾及各种临时设施清除运走。与周边居民及有关管理部门建立融洽关系，友好相处。施工人员的行为举止要文明礼貌，遵纪守法，不扰民，不内乱，如有违纪，经发现，将严肃处理。服从业主监理工程师全过程管理的保证措施从项目部成立之日起，项目经理有责任要求项目部各级管理人员必须牢固树立质量工期服务的观念，服从业主监理工程师为履行合同规定职责而发出的有关工程质量工期及投资控制等方面的正确指令，积极配合支持业主和监理工程师的工作。如有违反，项目经理调查属实后，将予以严肃处理。项目经理代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同......”。

8、“.....公司调查属实后，将予以严肃处理。施工过程控制是保证工程实体质量的关键。地基验槽工程隐蔽验收检验与试验测量放线定位等各环节均应先经自检合格并填写有关记录后，再及时报请监理工程师业主认可。项目部应对施工过程具有预见性，并经常保持与业主和监理工程师的工作联系沟通，实行每周联席例会制，及时做好各项工作，尽可能地避免事后补办手续等事情发生。对业主分包工程的管理和配合措施本工程是项智能化的高层住宅工程，专业工程种类多，其中由业主分包的专业工程详见条所列占绝大多数，给现场综合管理工作增加了定的难度。若我公司中标承建本工程，作为大包施工单位，我公司有责任也有足够的能力做好现场多专业综合性施工配合工作，具体措施如下建立现场综合施工配合管理小组各参战单位项目经理或工程负责人业主及监理代表为小组成员......”。

9、“.....及时友好地解决现场难以解决的施工配合等方面的问题。制订现场综合施工配合管理制度包括门卫值班文明施工安全防火治安临时水电管理工程产品保护等内容，张贴并印发各参战单位，以便共同遵守。各兄弟单位进驻现场时，我方现场项目部有责任根据现场情况力所能及地提供生活上的方便。凡进场施工人员，均配戴统制作的工作卡在现场作业，并凭工作卡出入现场大门。各种车辆非本现场施工人员进出现场均实行登记核准制。施工过程中，我方将尽可能地为各兄弟单位提供作业场地及相关的配合工作如垂直运输户门钥匙等，各专业工序施工完后，均实行工序交接及专业会签制度。各单位领导应经常教育各自的职工遵章守纪，友好相处，顾全大局。当工作及生活上有不同意见时，各方应耐心做好沟通说服工作......”。