1、“.....项目质量管理由工程师李小光同志担任，负责工程技术质量管理工作，并负责质量体系在本工程中的有效运行。各职能部门人员设置及职责工程部设工长名，选用施工经验丰富，并具有中级以上技术职称的施工管理人员担任，负责管道安装土建的施工管理劳动力组织安排计划任务的下达。技术部设技术员名，具有初级以上技术职称，负责管道安装土建的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料。质量安全部设质量负责人名，质量检验员名，负责本项工程的质量检验质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。经营部设经营负责人名，负责本工程的经营财务等工作。并设计划员名，负责本项工程的费用预测控制，合同及变更管理，计划统计，工程预结算工作。材料设备部设材料员人，机械设备管理员名......”。

2、“.....项目部主要成员览表本项工程项目经理部成员均为我公司从事城市市政管网工程的管理人员和技术人员，有丰富的施工经验。具体人员见下表序号姓名职务职称职责吕永臣项目经理高工负责整个工程的全面工作赵庆余项目副经理助工现场施工技术及质量管理工作柏湖彬工长技术员现场施工工作王莲花材料员助工现场材料采购供应及材料质量管理李占杰计统员助工现场计划管理工作马玉卜安全员助工现场安全文明施工何小虎质检员技术员工程质量检查项目经理部主要管理人员职责项目经理部职能项目经理部负责项目施工全过程，全方位管理。主要负责资金使用费用控制及内部经济分配。项目经理部主要管理人员职责项目经理职责项目经理是企业法人代表在工程项目上执行工程合同权力义务的代理人。项目经理部的任务进行计划组织指挥协调等工作，实施工期质量成本安全四控制......”。

3、“.....实施项目经理负责制，统领导项目施工并对本项工程负全面责任。组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度质量符合要求。合理调配人财物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。组织进行工程试运行及竣工交付工作。项目质量管理代表职责负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性完整性及时性负责负责质量体系在本项工程中的有效运行。负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。工长负责分项工程的技术工作......”。

4、“.....针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。质量检验员在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量检测等工作。安全员负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。材料负责人负责本项工程的材料计划采购供应等及机械设备供应管理工作。项目组织机构的运行与协调原则项目经理部严格实行项目法管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的管理，组织高效精干的队伍，应用动态管理目标控制节点考核等项目动态法组织施工。施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统管理，对施工任务实行任务切块分片包干，并且引入内部竞争机制。根据施工进度计划和现场实际情况，项目经理部可以合理安排调配人力和物力进行施工......”。

5、“.....项目质量负责人对项目经理负责，质量检验员向项目质量负责人负责，班组设置兼职质检员，形成自上而下完整的质保体系。工程技术管理实行项目工程师负责制，项目工程师对项目经理负责，技术负责人对项目工程师负责，分项工程技术负责人负责相关专业的施工技术管理工作，形成自上而下的完善体系。工程进度管理工程进度由项目副经理负责控制，严格按进度计划进行，项目副经理对项目经理负责，项目副经理协调每段施工的人力物力，确保施工进度和质量。三施工准备工作若我公司中标，可在接到中标通知后三天内进驻施工现场并组织开工。技术准备认真组织和落实主要工程技术人员，选择对类似工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟悉施工图纸，认真阅读有关的规定规程标准，根据现场实际情况，制定切实可行的施工方案。在围绕工程工期成本质量的基本要求前提下，对整个施工程序步骤主要施工机械设备模板施工方法和施工工艺重要施工措施，尽早确定......”。

6、“.....使工程施工顺利进行。组织有关人员系统学习规范规程和标准。对特殊工种操作人员进行再培训和技能考试。组织有关人员学习图纸，理解设计意图，发现问题及时与设计单位联系解决，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。查阅有关技术资料和地质勘察报告，摸清现场的自然条件和地质条件以便为施工做充分的准备。根据施工图纸及现场条件编制详细的施工组织设和分项工程施工方案，由项目工程师负责向施工人员进行详细的技术交底，使全体施工人员从本工程的质量标准施工方法工期要求等方面保证安全生产文明施工降低成本，使本工程能在合同工期内得以顺利实现。材料机具准备材料准备依据施运宿舍内外卫生专人负责，建立卫生责任制。食堂应设隔油池，经处理后方可排入污水管道。食堂符合卫生要求，并办理卫生许可证。工地设有急救药箱，设专人负责现成急救。现场设立污水池，施工污水经沉淀后排入市政管线。经常检查施工现场管线，确保水管不跑不滴不漏......”。

7、“.....随时在场内撒水，减少扬尘污染，避免空气污染。依靠所在街道办事处居委会派出所，对工地周围的居民进行调查摸底，了解居民情况，并紧紧依靠市区街道居委会四级人民政府和派出所环保部门，协助我们做好居民工作施工中制定减轻噪声扰民及安全防护措施，并做好宣传解释工作，每次浇筑砼之前以书面形式通知居民，取得谅解，切实解决好扰民问题。积极与卫生防疫部门取得联系，配合其对施工现场卫生防疫工作的监督检查，认真落实提出的问题。三控制噪音污染措施严格执行城市噪音污染的有关规定，选用低噪音设备，对噪音大的设备搭隔音棚或移至不影响环境的地方，材料轻装轻卸，施工人员不得大声喧哗，进入工地车辆不鸣喇叭。四消防保卫措施以项目部成员为主成立工地消防保卫工作领导小组，落实消防保卫责任制，工地设置专职消防保卫人员。加强宣传教育力度，提高职工意识。现场张贴悬挂消防保卫制度标志牌重点防火部位平面图及各种宣传标语标志牌......”。

8、“.....提高自身防范和规范行为能力。实行定期检查制度和分区负责制度，责任落实到人，层层把关，提高警惕，发现隐患及时纠正。现场设置足够有效的消防器材，并置于现场明显处，加强日常保养和管理，不得挪做他用。组织工人学习正确使用消防器材现场设置足够数量的消防栓，消防水源供应，应保证满足规定要求。易燃易爆危险品分开存放，妥善保管，认真处理严格领用制度，并做到规范使用。施工现场禁止吸烟，专门设置吸烟室，禁止点电炉，禁止乱拉线，实行奖罚制度现场动用明火需开动火证，并设专人看护。现场设置警卫人员，昼夜值班，现场巡查。实行进出场人员车辆登记放行制度，加大检查力度警卫室不准设置床铺，无关人员不得逗留，值班人员应严格遵守保卫制度，上班前不得饮酒，当班时不得脱岗聊天看书看报下棋睡觉等。教育职工提高个人保护意识，上班时间不得到施工区域以外的地方活动。在施工平面图中，充分考虑现场的防火要求......”。

9、“.....配置数量足够的消防器材。定期培训义务消防员，建立消防安全保障体系，经常组织模拟演练，以加强快速反应能力。五现场管理措施遵守甲方的规章制度。施工现场悬挂张贴的质量保卫消防安全等标语标牌整齐标准，书写规范，施工现场设置宣传栏阅报栏评比记分栏等。现场主要施工道路两侧做排水沟，雨期由专人负责清理，切实做到现场排水通畅，现场办公室统规划搭建，厂内禁止吸烟，人员住宿在施工现场以外安置，做到住宿与办公分开。六料具管理措施施工现场物料按施工平面布置图指定位置按规格种类堆放整齐，易燃易爆等危险品分类妥善保管，作业面活完场清，建筑垃圾定点堆放，集中外运。库内料具挂卡标识，做到账物卡致。七施工机械管理措施项目部建立机械管理制度，现场设置专门的机械管理员。施工现场使用的吊车租用新的，并尽可能采用环保型机具。执行三定制度，现场机具由专人负责维护保养，操作人员持证上岗，严禁机具带病运转......”。