1、“.....编制月旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。做到文明施工及安全生产工作坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施消防器材安全工具应配全，定时定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这关。四工程施工目标确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解质量是企业的生命线。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用循环加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接......”。

2、“.....针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良积极推广应用新技术新工艺，确保工程质量优良。文明施工目标严格执行国家及南京市有关施工现场场容场貌环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划短安排，确保分阶段及总工期的实现。五与业主监理设计等单位的协调我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主设计方监理方相互间的协调管理。与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的个工作重点。通过良好的合作......”。

3、“.....其主要表现在定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每阶段的关系从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好......”。

4、“.....按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决般问题不过夜，较大问题天内解决，重大问题根据实情，合理的有步骤的，遂解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。施工平面布置图说明根据本工程的实际情况，平面图主要考虑建筑材料砼搅拌站等临时放置，生活生产设施及办公用房等则考虑在附近租房或施工现场内地下室或车库来解决。具体位置待进场后请甲方指定地点进行搭设。砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位，同时所有设施根据甲方提供水源电源配置水电，进场后另行编制水电施组......”。

5、“.....我公司承诺工期为天。托监理单位发出的开工通知书日期为准。具体计划说明本计划以土建工程为主线，配以水电各专业附属工程。本工程工程量分布较均匀，施工中主要集中各分区内主景部分的园林土建小品，并逐步向外延伸，包括景观园路及绿化区铺装等施工。具体详见施工计划表。水电附属工程，考虑与土建绿化交叉施工，其中水电各分项工程，在确保主线的前提下，在计划中以实线与点画线相结合的画法，以说明其分项工程的随时插入，并以实际情况结合考虑其中可操作性。现场尚未实测标高，特别是以下，所以工程量无法确定，施工进度计划按常规量考虑。人工湖的施工，根据开挖后的土质情况再决定场内留用或土方外运。主要施工工程工艺第节土建工程施工本分部工程根据设计图纸包括景墙围墙柱廊凉亭装饰花架雕塑喷泉圆形喷泉瀑布各色装饰栏杆特色水景池塘休闲长椅灯柱网球场低墙等园林小品及广场园路等铺装工程......”。

6、“.....轴线定位按业主提供的建设工程规划定位图用经纬仪和米钢卷尺引测，在现场设二处座标点，用钢尺丈量平面及开间尺寸，便于施工过程中校核，经校核无误后插上定位标志。测量放线验收复核挖土碎石垫层砼垫层弹线验收立模扎筋验收捣砼面层铺装广场铺地园路小品等测量定位地基处理碎石垫层砼垫层钢筋砼垫层水泥砂浆结合层面层二主要施工方法及工艺测量放线标高控制从附近相对较高等级导线施工现场应按指定通道行走，不能从危险地区及吊物件下方通过，危险部位要设鲜明的标示牌，夜间有红灯示警。现场所施工时要用以下的手把灯照明。现场要整齐，清洁，材料要堆放整齐，并且要符合安全要求。作业时，上下要错开，严禁从上向下抛掷杂物。轮锯压力要均匀，人站在砂轮片转向的侧面，手工套丝要防止板机滑落或滑扣伤人。使用台钻或锯管套丝不得戴手套操作。严禁酒后进入施工现场，更不得酒后作业......”。

7、“.....采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。加强雨施信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。场地排水对施工现场及构件生产基地应根据地形及地面排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。环境保护措施我们将依据环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对周围自然环境的破坏大气污染噪音污染废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性对环境影响范围影响程度发生频次社区关注程度资源消耗，可节约程度等。环境保护组织管理在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘......”。

8、“.....总结前阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下阶段的施工现场环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织次由各分保单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出隐患问题通知单，分保单位在收到隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间定人定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实问题的解决情况。三环境保护管理规定防止对大气污染土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗颁和苫盖后出场......”。

9、“.....防止水污染确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排队入市政污水管线。现场交通道路和材料堆放场地统规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀地，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。防止施工噪音污染现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣捧，振捣混凝土时，轻碰钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。除特殊情况外，在每天晚时至次日早时，严格控制隔离罩封闭，遮挡，实现降噪。模板脚手架在支设拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上左右有人传递。模板钢管修理时，禁止使用大锤。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放......”。