1、“.....项目管理机构由两个层次组成。项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面负责，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理执行经理项目技术负责人等组成。下设各专业工长内业技术员质检工程师安全主管材料主管等具体实施项目部的职能。施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查新技术应用以及文件资料控制检验试验纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审技术交底编写施工方案，参与质量创优及检查收集整理与传递本专业技术资料......”。

2、“.....质检工程师执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理施工组的职责弱电安装组职责提供安装综合布线系统计算机网络系统有线电视系统门禁考勤消费系统报警系统监控系统会议系统和巡更系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设设备安装及调试。弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中采购产品的合格证件材料设备进场计划主要施工机械配备表项目技术负责人员名单施工计划电缆路由平面图系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。系统安装规范及工艺要求综合布线系统计算机网络系统有线电视系统门禁考勤消费系统报警系统监控系统会议系统和巡更系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范......”。

3、“.....施工组织计划我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计安装和调试同类工程五年以上的工作经验。南京普天天纪楼宇智能有限公司还拥有批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对博览中心综合服务楼弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计实施经验，技术知识技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术......”。

4、“.....监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料设备规格，负责材料设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据......”。

5、“.....直至工程验收。规章制度协调会议通知制度凡是与弱电系统工程有关的，由业主监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议如每个星期，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集整理归档管理，借阅必须经过授权和登记。验收制度由业主有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上级领导同意或提出处理意见且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定......”。

6、“.....工程队施工过程中所有材料领取须填写统的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统管理。安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施库房休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的切事务。施工项目的高效运作机制明确项目经理部的责权利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节......”。

7、“.....项目经理全权处理本工程施工过程中的切事务，并享有人事组阁权劳动力选择权材料采购权以及资金使用权。项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的切开支由项目经理签字后方能支付项目经理有权奖罚管理人得完善化自动化的行为方式，减少操作中的失误现象安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。※安全检查建立安全检查制度，成立由第责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的步骤方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。※作业标准化规范化。制定作业标准，明确规定操作程序步骤，尽量使操作简单化专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。※生产技术与安全技术的统。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重......”。

8、“.....实施效益这共同的基点上。生产技术安全技术的统，体现了安全生产责任制的落实，符合了管生产同时管安全的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点要求，向作业人员进行充分的技术交底包括安全技术和生产技术，对重点部位，有隐患部位做到有交代有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。※正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。旦发生事故，必须用严肃科学认真积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。第十章文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理落实责任严肃法规消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员含施工人员管理人员技术人员必须带好安全帽，佩带工作卡......”。

9、“.....严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工中的废弃物要及时打扫，做层清层，做到活完场清，保持现场整齐清洁道路畅通所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制施工人员在工地期间不许打架喝酒旷工等现场办公室要经常保持清洁空气清爽，图纸餐具衣物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。第十章成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护措施有护采取保护措施包实施包裹,避免损伤或污染盖实施遮盖，避免人为破坏......”。