1、“.....第二节施工程序整个工程的施工程序组织原则为工序流水主体分层交叉作业，程序组织情况详见施工程序总框图，各阶段施工程序安排重点如下土方阶段本阶段应保证挖方机械劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点。基础施工阶段本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制，确保大体积砼次浇筑成功主体施工阶段本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期质量等目标的实现围护结构及装修施工阶段该阶段我们将着重处理好砌筑装修安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质高效地完成施工任务室外工程及收尾竣工阶段本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾清洁卫生成品保护加紧各项交工技术资料的整理，确保工程次验收成功。第三节施工准备现场环境交通准备我们将制定合理的平面布置和管理措施......”。

2、“.....具体准备工作如下开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通电力市政自来水电讯城管公安气象等部门建立联系，以便及时协调。进行施工现场的形象设计，从标识美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁现场水电准备根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方至少应提供以上的变压器方能满足要求现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在寸以上。临建准备入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。布置原则我们将在第七章现场平面管理章阐述。二技术准备图纸会审深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位......”。

3、“.....按程序审批后实施本工程拟编制的作业设计如下表项目作业设计编制计划表序号名称完成部门审批部门备注土方工程作业设计项目技术部工程部基坑支护作业设计项目技术部工程部底板大体积砼施工作业设计项目技术部工程部地下室结构施工作业设计项目技术部工程部主体结构施工作业设计项目技术部工程部屋面保温防水作业设计项目技术部工程部地下室试水作业设计项目技术部工程部屋面卫生间试水作业设计项目技术部工程部塔吊安拆作业设计设备租赁站动力部施工电梯安拆作业设计设备租赁站动力部土方回填作业设计项目技术部工程部外脚手架搭设作业设计项目技术部工程部已完成楼地面施工作业设计项目技术部工程部外墙贴面作业设计项目技术部工程部门窗安装作业设计项目技术部工程部内装修作业设计项目技术部工程部各类安装调试作业设计项目安装队工程部进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我局项目法施工过程汇编中技术管理节进行。建立测量控制网复核桩基根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制......”。

4、“.....并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样检验，把好原材料质量关。确定工程中即将使用的四新成果类型内容及施工注意事项。详见第三章三材料准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下受季节影响较大的材料视现场情况可次进齐材料储备必须以不影响工程进度为准材料储备应考虑现场仓容量。材料进场将严格按计划及我局材料管理程序文件要求进行，特别强调以下几点材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符......”。

5、“.....作为机械配备及工程进度安排的参考，仅供计划用，不作结算依据。周转材料需用量计划表插表序号名称规格数量备注普通钢管吨快拆支撑吨扣件万颗扣件按三种类型备齐模板九夹板系列木枋竹跳板块形卡个安全网底网张侧网四机械设备准备本工程为高层建筑，垂直运输设备的配备是保证工程顺利实施的关键之，垂直运输设备的选取如下塔吊的选取拟在轴布设台的塔吊，具体位置详见总平面布置图。塔吊应在基础施工前安装调试完毕。施工电梯的选择根据每层工程量及施工进度要求，主体阶段于轴布置台型双笼式施工电梯，装修阶段于轴布置台同规格施工电梯，以解决人员及砂浆安装装饰等材料的运输任务。砼施工机械的选择本工程拟采用商品砼泵送方式，由我局设在武昌的搅拌站统供应，为裂裂纹等具体详见附件三，大体积砼施工作业设计同时，底板插筋量较大，且对上部轴线定位有直接影响，必须采取插筋偏位预防措施详见第五章第三节......”。

6、“.....防水施工缝和螺杆割除后听处理要到位砼的浇筑要密实结构施工完全后要加强养护。四主体施工阶段本工程平面较复杂，主体垂直度的控制应列为本阶段施工的第控制点具体详第五章第节，同时应注意核心筒体的垂直度控制特别是电梯井。五围护结构内装修施工阶段围护结构强调与框架的连接，内装修强调每工序的到位和对成品的保护详见附件六质量计划。六外墙贴面施工阶段强调面专的选取，讲究事先排砖和工序到位详见附件六七屋面及防水工程应重点抓好各种试水泼水试验，做好跟班作业详见附件五屋面保温防水作业设计八安装施工阶段安装施工前应先做出管线综合布线图，及时发现与结构发生矛盾现象，在施工中应注意管道的找坡与标高控制，做好管道设备的保护，确保接地系统的连接无误。九对各阶段质量通病的防治根据我们多年的施工经验，对同类建筑易出现的通病进行了总结......”。

7、“.....外脚手架侧封底封措施四口防护措施详见附件七，安全文明施工计划现场机具的防护措施详见附件七公共走道，现场的安全棚防护措施详见第七章总平面布置基坑边坡的监测措施垂直运输机械塔吊施工的电报防悠落限位措施详见附件七各类质量通病防治措施表插表序号质量通病类别防治措施卫生间渗漏确保防水层不受破坏楼板留洞采用细石砼分层填实阳台积水倒泛水阳台内设排水坡度，留好排水口阳台栏板压顶设置排水坡度窗台边浸水倒泛水窗台处按要求做好防水处理窗台向外设置的坡度屋面渗漏见防水工程节给排水管道滴水漏水给排水管道接头严密性派专人逐次检查确保其与结构的牢固连接管道与楼板交接处进行可靠的防水处理排水管堵塞排水不畅施工过程中对排水管进行仔细保护，防止杂物落入保证正确的排水坡度楼梯踏步不等高加强踏步施工时的测量控制先做地坪，然后做楼梯踏步面层，通过计算确定步高墙面空鼓开裂见装修工程节地坪空鼓开裂见装修工程节施工缝结合不密实凿打至无松动石子......”。

8、“.....宽度不小于外墙面砖空鼓开裂严格湿水工序，设置分隔缝外墙面砖色差先做大样，后次购足第十章施工中的协调管理为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织精心施工，确保有计划有步骤地实现工程各项目标。第节与业主的协调配合计划管理配合在日常计划管理中及时向业主提供以下资料每月施工进度计划每周施工进度计划工程质量保证计划月度产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可或认可后实施。二技术质量管理配合此项内内容包括积极主动地参加业主监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。及时向业主监理提供主要分部分项工程作业设计，并经业主监理认可后实施。认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主监理质监站及设计部门进行质量考评工作......”。

9、“.....三资金配合施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率在业主方资金周转出现困难时，我方可在定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。四其它配合积极协助业主方办理施工中的有关手续协助业主处理好与周围居民的关系我局系湖北省唯荣获全国实施用户满意工程先进单位称号的企业，我们将积极与业主配合，做好回访服务工作，确保业主无后顾之忧。第二节专业协调管理各专业施工及内部分包由项目经理统管理，项目工程部具体实施。工程部按总体施工网络计划安排专业队伍进退场事宜，下达各专业队伍的施工计划协调各专业之间的交叉施工垂直运输设备施工用水电材料堆放场地划分等，并签订内部分包合同，对专业队伍的质量技术安全成本进行指标管理，同时依据我局内部各项管理标准及制度对专业队伍的施工全过程进行全方位统指挥控制，确保各项管理目标的实现。对由业主方分包的部分分项工程，通过分包合同进行资金控制，入场后依照工程指标由项目工程部实施统管理......”。