1、“.....建立本项目各系统设计变更及其它各类资料管理档案并审定相关的变更图纸。每月向甲方，监理及总承包方提交工程施工进度报告。提前两周向甲方，监理及总承包方提交本项目各系统设备安装及调试所需要的条件报告。配合甲方及监理对设备货物进行开箱点货验收，并作好记录，按监理要求认真做好材料及设备的选样送审和报验工作。协调好本项目与甲方，监理，设计院，总承包方及各分包单位的关系，确保本工程按工期进度计划施工。第三阶段工程验收移交工程完工后配合甲方及监理组织本项目各系统工程验收。提供并审定以下文件►提交验收报告。►提交测试标准，检验程序等文件及相关的测试数据。►提交验收报告样本。整理本项目以下系统文件，提交给甲方或物业管理部门►本项目系统竣工图纸，变更图纸，建立图纸档案，提交蓝图。►已审定的各系统方案设计，系统图，原理图，端子接线图各系统软件及相关接口设计图。►已审定的各系统服务协议书。►各系统技术手册及维修手册。►设备档案及其它相关资料文件。有计划地向甲方提出本项目系统培训计划......”。

2、“.....请参见相关售后服务及培训计划说明。明确和协调与各配合单位的关系本项目与其它承建单位的协调和合作，将做好以下几方面的工作►提供其它承建单位所需的有关文字材料，以确保在分工交接点上能与其它承建单位满意地配合，并确保所有工作按正确的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将主动与其它有关承建单位讨论，协调，落实各分工交接点的工作。►按照其它专业承建单位所建议并经设计及甲方批准的施工程序来进行安装作业。施工过程中甲方应为本项目承包单位的施工提供必要的条件，并协调好本项目承建单位与其它各个专业承建单位之间的相互关系，使整个工程协调有序的进行。我公司本工程项目组将按甲方及监理的要求对整个项目工程进行科学地管理，并及时向甲方及监理汇报工程施工过程中出现的各项问题及处理过程，使甲方及监理对本项目工程进展情况了如指掌。项目协调管理的主要内容项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之，根据本项目的具体情况，并结合我公司多年的施工管理经验......”。

3、“.....善于组织和团结各种脾气秉性的人，调动好本项目所有人员的工作积极性。从进场施工到系统验收的整个阶段，将充分发挥项目每个员工的主动性和积极性，高质量地完成项目施工任务。技术管理本工程项目部对本项目各系统技术作全面深入的了解，根据本项目各系统的施工方案和图纸严格把好工程施工中的技术关，并结合当前各系统最新技术和产品现状，在各系统施工过程中不断优化施工技术方案和施工图纸，使本项目各系统的相关技术更加先进，完善。施工计划与进度管理本工程在每项任务实施时，都将首先编制实施计划。包括各阶段任务的划分，明确各阶段的任务内容与责任，施工进度安排和应采取的各类措施等。并根据总体进度要求，制定月，周，日工作目标在保证质量的前提下，实施必要的强制手段。施工工艺管理在本项目各系统施工过程中将严格按照国家制定的有关标准和规范以及甲方和监理提出的相关工艺要求......”。

4、“.....及时纠正施工中不符合要求的施工工艺。施工流程管理本项目各系统的流程管理将结合总包方，管道安装分包方和精装分包方及各相关分包方施工时的施工排序，管理和控制的具体情况，以及甲方和监理的有关要求，制定出套适合本项目各系统实际情况的，科学的，可行的流程管理模式。阶段性验收管理为确保本项目的整体工程质量，在各系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系统的阶段性分项验收工作。根据各系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，每前阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下阶段施工，把施工中的不合格问题在早期及时的整改好，不存留积压问题，保证后期工程的顺利施工，以确保本项目各系统的整体施工质量。工程变更管理对于本项目全过程中任阶段的产品与图纸不符合的施工技术方案的更改都将进行有效的控制，无论是修改合同施工计划文档都将履行相应的审批手续，对更改后的事项在经过验证无误后才予以操作实施。成品保护管理本项目部将对本项目各系统的阶段性成品进行严格管理......”。

5、“.....制度上制定严格的规定，认真做好成品的保护工作，以确保各阶段成品的安全。具体措施见后面现场施工管理措施中的有关成品保护措施条例。安全文明施工管理安全与文明施工是工程顺利完工的保障，本项目部将根据不同的工序，严格贯彻相应的操作规范，并依据具体的情况，制定出适合特定情况的措施施工过程中将严格执行工地的规章制度，明确物料的堆放要求,制定严格的奖惩制度并认真落实相关具体措施见后面的文明施工措施。仓储管理工程进场后由总承建方为本项目部提供各系统的材料和设备的存放场所，以及项目部的办公场所。项目部将安排专人负责库房材料和设备的安全管理，合理利用库房空间，科学地调度好材料和设备的进出场时间并制定严格的出入库制度和其余相关制度，加强防火管理,提高库房材料和设备管理的科学性及安全性。文档资料管理文档资料是整个项目各系统施工中不可缺少的部分，通过这些相关的文档资料可帮助其它非项目人员了解本项目的整个施工过程。本项目部将设置专人负责本项目文档资料管理工作。三方签认后方能生效......”。

6、“.....凡使用新材料新产品新技术的项目，应有产品质量标准鉴定证书使用说明及工艺要求等，经监理同意，业主批准后方可使用，监理按其质量标准进行检查。坚持不合格品不施工的原则。质量保证体系我公司的质量方针是产品安全可靠服务周到及时，质量目标是产品项目次交验合格率大于，客户满意度大于。为确保本项目的工程施工质量，确保本项目通过建筑工程市优的评定。本项目部将采取以下办法项目经理工程质量亲手抓，下设专人负责管理和监督本项目各系统施工过程中的各道施工质量和工艺，在工程施工过程中随时进行检查。根据各系统的施工进度定期组织本项目部所有人员召开各系统施工质量问题讨论会，不断提高大家的工程质量意识。并且根据甲方和项目监理及系列国际质量体系认证中的相关规定，制定出本项目相关的工程质量管理制度，加强工程的质量管理。工程质量是我们的生命线是我们公司历来的服务宗旨，为了保证工程质量，我公司采取了如下措施管理方面进场前针对工程特点对施工人员进行专业知识培训﹑考核，达标者方能持证上岗......”。

7、“.....让每个施工人员做到心中有数。每项工作实行工作单制。由项目负责人签发任务单并检查工作情况，待工作完成后由项目负责人验收，双方签字，做到有布置﹑有检查，及时发现问题及时整改，杜绝质量隐患。材料机具管理公司设专人对所需材料进行采购。采购前要对供应商进行考查，由供应商提供各种证书，如产品合格证﹑质量认证书检测报告等进口产品提供商检证明和原产地证明等文件，项目负责人负责审核，符合标准后方可进入现场，有权拒绝伪劣产品进入施工现场，以保证层层把关，堵住漏洞，保证施工质量。材料进场后要设专人负责管理，根据工程进度限额领料，以避免浪费，尽量降低工程成本。施工机具进场前要进行逐检查﹑保养，确保完好，在施工过程中设专人负责，以保证施工中的正常使用，提高劳动效率，保证施工工期。个人工具由个人使用和保管，项目负责人定期检查，有损坏要及时更换，以保证正常施工。临电均具备外壳防护措施。施工技术措施项目负责人签发任务单时......”。

8、“.....每项工作完工后要进行检查验收，如钢管护口是否齐全牢固，线号是否整齐清晰，管内导线有无接头等，要从基础工作开始把好质量关。对已完成的工作，项目技术负责人要及时做好检查﹑核对测试工作，发现问题及时提出整改意见，并落实到班组。设备安装要正确并且符合设计要求的功能。导线在槽内敷设时不允许有死弯及破损，信号线要与强电线路隔开避免通信干扰。项目负责人每天要对签发的任务单进行分组验收，对不合格的部位进行分析总结，并提出整改方案。对责任人要提出处理意见报公司。质量管理措施参与项目施工的全体员工在进场前要参加岗位质量标准法规的培训，以提高施工人员的质量意识。单项工程开工前，项目技术负责人要对施工人员进行书面的技术﹑质量标准交底，把质量管理工作落的落到实处。工程所用材料由公司统采购，且要有合格证﹑材质单﹑技术部门的质量认证。在工程施工中要严格执行国家有关工程质量验收规范，每道工序均要进行自检﹑互检，并有检验记录，上道工序不合格不得进行下道工序。项目技术负责人要定期为已完工的项目进行检查验收......”。

9、“.....填好预检﹑隐检及分项验收记录，报监理部门审批﹑存档。对于进口设备的安装，施工人员首先要熟悉说明，根据其使用功能选择正确位置安装，同时也应达到国家有关质量验收的标准。遇到问题要争求监理及质量管理部门的同意，方能施工。由于各专业的调试工作量多而复杂，调试时间易拖长影响交工验收，为此，要求主管施工人员提早编制调试方案，包括调试项目﹑调试方法﹑调试技术要求﹑实施时间和注意事项等。在不影响正常施工的前提下，有计划地按系统分期批完成部分调试工作，减少全面调试工作量。成品保护措施施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修成品设备等设施。设备安装前要由甲方乙方有关人员检查进入现场的重要设备,进行拆箱点件并做好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。在参加人员不全时，不得随意拆箱。设备开箱点件后对于易丢易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外表面应防止碰撞。配合土建预埋的保护管及管口要封好......”。