1、“.....为患者创造个信息化的高效。舒适便利和人性化环境同时兼顾第三办公区运营需求，为运营的赢利模式提供更大的灵活性提高社会效益与增值服务能力。满足第三办公区设计大纲的要求保证第三办公区智能化系统技术先进落实数字科技的目标办公设施和第三办公区应用考虑第三办公区长期经济运营之间的调和。根据本工程招标文件的要求和业主的要求，我方确定了本工程的施工质量标准符合国家质量标准为合格。工程范围第三办公区智能化系统总承包工程包括楼宇建筑智能系统深化设计项目管理设计联络厂验供货运输仓储交付施工和安装调试联调试运行开通培训技术文件和质保责任期等全部工作。其所涉及的具体子系统如下综合布线系统楼宇自控系统综合安防系统闭路监控系统防盗报警系统离线式巡更系统卡通门禁管理系统停车场管理系统消费系统有线电视系统防雷和接地系统集成系统物业管理平台楼宇自控系统中变配电室监控歌华有线报装经费工期目标本工程工期按业主要求，从通知进场之日起开始计算......”。

2、“.....总体深化设计年月日前完成。方案评审年月日前完成。弱电工程设备材料的采购供应及其运输包装仓储年月日前完成。设备及系统的安装部署调试年月日前完成。设备及系统的现场测试和系统联合调试年月日前完成。弱电各系统完工日期年月日。完成系统的试运行工作，进行技术培训操作培训应已在开通前完成支持业主进行整体系统的营运评估在试运行连续正常运行之后，业主进行系统的最终验收。年月日前完成。在第三办公区智能化系统总承包工程接到工程招标文件及设计图纸后，我们认真研究了本工程的特点重点和难点，对工程组织管理进行了细致的部署安排，每道施工工序都做到合理紧凑，在保证施工质量的前提下，确保工期目标。成本造价控制目标在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利对业主有利对各承包商有利。针对第三办公区智能化系统总承包工程我们将通过科学的项目管理先进的技术设备经济合理的施工工艺有效的组织协调控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制......”。

3、“.....优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选型专业承包商的选择和现场组织协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强过程程序和环节控制，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。安全目标我们在本工程中将严格按照国家施工安全体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。文明施工和环境保护目标我方施工管理按建设工程施工现场管理办法执行不发生重大安全事故，建筑施工安全检查评分达到建筑施工安全检查标准所规定的合格标准。加强施工组织和现场安全文明施工管理。现场管理人员基本要求我方拟定担任本工程施工的项目经理具有国家级项目经理资质，曾承担多项类似工程。技术负责人为高级工程师，从事专业工程多年，具有丰富的现场施工管理经验。相关内容见资格文件项目经理业绩项目班子及管理经验......”。

4、“.....我们将利用计算机作为主要管理手段，利用工程项目施工管理信息系统软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量安全资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济合理高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行提高项目管理水平和实现工程质量工期目标的有效手段。工厂加工及半成品加工方面都需要专业工厂制造和安装。我方长期以来与部分厂家建立了良好的合作关系，对其实力有定了解，对我们下达的任务加工单都能按期完成，并保证质量。这样既节省时间及节省人力浪费，可提高施工质量。团结合作目标积极主动高效为工程服务，处理好与业主监理设计各专业分包及相关政府部门的关系，使工程各方形成个团结高效和谐健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。智能化弱电总体施工方案需求确认阶段为获得对总体设计的广泛准确真实的基础数据，需要对整个弱电专业建设的需求进行收集与确认......”。

5、“.....阶段目标通过需求确认，获得对弱电专业的整体需求。获知不同层次的人员对弱电专业的理解与需求获知与项目各参建方对弱电专业提供功能与服务的需求获知对系统集成的功能要求获知对本智能化系统的运维管理的要求阶段任务制定访谈计划根据第三办公区智能化系统总承包工程的总体情况，分不同层次设计访谈问题，制定访谈计划，问题的设置，访谈的对象应包括如下访谈对象应划分成不同层次，比如领导特殊职能管理部门般使用者等，以获知不同层次管理的需求访谈问题对不同访谈对象有所区别，主要可以划分成三大类使用者，管理者以及项目建设部门。主要问题应涉及宏观上智能化系统提供的功能与可以解决的问题各系统之间的关联关系要求运维方式与管理模式，具体系统中指标，规模要求等。所有问题以项目模型为依据，通过需求的调研，来验证和调整我们的设计思路，这样会得到更准确的用户需求。制定总体访谈的实施计划实施访谈采用问卷访谈方式量数字电路或系统中点的逻辑状态。电脑线号标签两用打字机，用于打印线路编号。数字式查线仪。用于线路查线......”。

6、“.....用于测量传输衰减串音衰减放大器的增益滤波器的频率衰减我特性等。光纤测量设备。背向反射仪直观检测光纤切面，光源，电功率计，发射光缆和带连接器光纤衰减测量。网络电缆测试议。测试自动与标准进行比较，并且显示通过或信息，同时有声音提示，用打印出报告。简易综合布线测量仪，用于测量双绞线......”。

7、“.....说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。施工进度表可采用网络图或横道图表示。见表附表项目管理机构人员配备情况表项目管理机构人员配备情况表第三办公区智能化系统总承包工程附表项目经理简历表项目经理简历表附表项目技术负责人简历表项目技术负责人简历表第三办公区智能化系统总承包工程附表项目管理机构配备情况说明项目管理机构配备情况辅助说明资料表第三办公区智能化系统总承包工程项目经理项目第负责人......”。

8、“.....编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责，组织编制施工组织方案，按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度质量安全成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段技术负责人负责项目的技术问题，包括方案设计施工图设计现场安装指导系统调试用户培训技术资料编写，就以上工作对项目经理负责。质量员巡视施工现场，认真检查关键质量控制点包括隐蔽工程等工位的施工质量情况，参加隐蔽工程分项工程验收，协同施工者填写质量记录单。执行质量经济奖罚制，参加质量事故分析处理，填写事故报告，上报上级资料员负责设备材料的进场计划仓库管理出入库管理等安全员认真贯彻执行国家颁布的安全法规和公司制定的安全制度，负责项目部安全管理监督检查工作施工员负责工程项目全部工程文档的管理工作，包括工程实施准备文档工程实施过程文档工程竣工验收文档造价员负责对整个工程的工程造价进行测算，控制工程造价成本，对工程项目的财务状况进行分析，合理协调工程费用支出......”。

9、“.....对施工员提供相应技术指导附表技术偏离表技术偏差情况说明条目内容招标文件要求投标文件响应偏离情况注如没有，请填无。如果未填写或未提交此表格，视为无技术偏差。投标人盖章投标人代表签字或盖章日期年月日附表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第三办公区智能化系统总承包工程表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年限已使用的台数用途噪声计国产室内使用静电计国产室内使用照度计国产室内使用温湿度计台湾室内使用尘埃粒子计数仪国产室内使用风速仪台湾室内使用水准仪国产室内使用接地表日本室内使用地线摇表国产室内使用绝缘摇表国产室内使用绝缘摇表国产室内使用钳表日本室内使用万用表日本室内使用附表施工总平面图施工总平面图，现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施加工车间现场办公设备及仓储供电供水卫生生活道路消防等设施的情况和布置......”。