1、“.....项目管理结构表与其他承包商的施工配合与建筑土建装饰施工密切相关的弱电子系统主要包括闭路电视系统综合布线系统等。各阶段工作如下现场安装阶段土建施工配合阶段应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞墙洞的施工，并根据各系统平面管线敷设图进行暗管预埋工作。机电设备安装阶段依据各系统平面管线敷设图进行桥架主干管支干管等明线的敷设工作。弱电系统专项施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。土建施工单位为弱电系统专项施工单位提供施工所需的水电条件，提供高位作业的作业台。机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸，并义务进行技术配合。设计单位应对施工过程中的设计修改负责。调试阶段系统软件进场前联调......”。

2、“.....控制设备单体调校。工程现场软硬件冷态调校。弱电各子系统调试工作。机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。工作界面参与弱电系统施工的单位主要有弱电总包方安装施工公司，而在施工过程中与业主安装监理弱电监理督导装潢总包建筑总包等单位的协调也是至关重要的。图弱电系统施工各方的协调及施工流程。图弱电系统施工流程图施工文档施工过程中，由于用户需求变化设计施工的更改互相之间的协调等都需要通过各种表格进行记录通常为工作联系单会签单等，从而保证有据可查，责任清晰。施工流程施工各方弱电督导装潢总包建筑总包总监理弱电分包安装监理安装公司业主弱电总包施工会审图施工阶段验收合格结束设计更改设计更改设计图例施工图纸的设计施工图纸是施工安装单位进行施工的依据......”。

3、“.....般在子系统细化设计方案的基础上进行施工图的设计绘制。施工图的设计编制步骤了解分析综合业主对每个子系统的需求，确定各类信息点的设置。设计编制施工图。施工图送交有施工图设计出图资格的单位审查确认并签章出图。施工图般包括以下内容图纸目录图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性。系统原理图。施工与安装说明。各子系统施工图的主要内容下面对综合布线系统及闭路电视系统有线电视系统的施工图进行描述。弱电间施工图弱电间施工图是弱电总包根据各个子系统对管线及在弱电间放置设备的要求而进行设计的，它包括各楼层弱电间线槽布置图含各个桥架线槽的物理尺寸及使用分配等各楼层弱电间施工图含各个方向的视图......”。

4、“.....前端设备监控室控制台和屏幕墙的设备安装要求等综合布线系统综合布线系统图线槽线管布线平面图设备配置图施工说明施工图纸的设计交底与会审在上述施工图全部编制完成后，需对图纸的设计及施工进行交底和会审，认真做好图纸的交底和会审，对设计的合理性和减少施工图的，保证工程的施工质量和缩短施工周期有十分重要的作用。施工图纸的设计交底与会审应由弱电系统总包方负责组织实施，分别由业主有关子系统的分包方系统安装施工承包方安装监理弱电监理督导等诸方参加。在图纸的设计交底与会审前，弱电系统总包方应提前向上述各方提供待审的施工图，负责系统安装施工的技术人员及有关各方应首先认真阅读施工图，把疑难和存在的问题整理出来，在设计交底与会审时解决。会审可分若干次进行，第次会审的范围比较广，除弱电有关单位参与外，装潢强电设计等单位也应参加......”。

5、“.....第二次会审则以弱电总包弱电分包和安装施工承包方为主参与，并按子系统逐进行，重点是与系统安装施工承包方交换意见，让施工图得到安装施工承包方的充分理解，同时安装施工承包方可提出合理的修改意见，以保证施工的实施。会审的主要内容包括弱电系统总包方与子系统设计方对施工图纸进行交底说明。管线桥架的布局和走向与系统原理图的致性。管线桥架布局和走向的合理性。与强电系统的设备安装及管线桥架布局的协调。需强电系统配合的配电与接地要求。各个子系统之间管线桥架布局和走向的协调。施工安装的可行性。会审的结果要形成纪要，由参与会审各方签字存档。会审中提出的修改内容，由弱电系统总包用修改通知书或设计更改通知书的形式通知施工业主及监理各方，作为施工更改的依据，实际更改的内容将反映到竣工文档中。弱电系统的施工计划施工计划包括总的计划进度以及子系统的计划进度。在施工过程中，原定的计划需不断地修改，但与总的计划进度不能有很大的偏差......”。

6、“.....材料的供货时间和周期包括甲供和自己采购的管线线材等。施工工程队的施工安排人员保障等。各个子系统之间的施工协调，尤其应考虑管线线缆铺设的施工顺序。其他配合施工的条件。现按业主招标文件的工程总进度要求，本公司提出系统初步施工进度计划表。全部工程总进度为天。控制质量的检测弱电系统施工范围包括上述各个子系统的布管线槽穿线等内容，施工质量除了总承方加强施工管理外，般还需甲方报监和找个合适的监理，以保证质量控制流程的严格实施。在下述流程图中描述了质量监督站和监理所起的作用。当然，求弃于指定地点。施工现场清扫前，地面应洒水湿润，防止灰尘飞扬。对产生噪音振动较大的施工机械，及时向当地环保主管部门申报并尽量不同时使用和避开夜间和午休时间，将燥音控制在最小限度。加强机械的维修保养和润滑，降低机械燥音。对产生噪声的施工地点进行隔离，尽可能降低施工噪音。对有噪音的施工工序，加班加点尽快干完......”。

7、“.....保护好业主财产管线等。在拆除时积极同业主配合，不得野蛮施工，拆下的材料配件要及时交业主保管，严禁丢失损坏。工期质量保证措施进度控制根据施工进度计划进行进度控制施工进度计划即施工总进度计划节点控制计划单位工程施工进度计划作业进度计划，对工程建设各阶段各部分工作的内容顺序持续时间和衔接关系进行规划监督检查协调信息反馈和信息反馈后的再检查，以保证项目在预定期限内建成交付使用。如出现提前或延误，则要及时查找原因，采取相应的补救措施。采用动态控制原理，对进度控制的相关因素如人的因素技术因素物资供应因素不断检查分析调整和修正，采取相应的措施。施工进度控制的工作任务帮助施工基层班组和现场质量控制员正确理解吉山研发办公楼智能化系统及各子系统的设计意图，组织设计者进行技术交底，审定设计等事项，处理图纸中的差错遗漏必要说明以及不能及时提供图纸造成的工期拖延等问题。控制协调施工总进度计划......”。

8、“.....审定工程进度及各节点进度网络计划的关键线路。及时掌握工程的形象进度和施工状况，对进度实施动态间接控制，定期向业主及施工总承包人通报工作情况和存在问题，协调矛盾，研究对策，提出解决问题的方案，并及时报业主施工总承包人和设计院。进度控制的组织措施建立进度控制体系，明确各方人员配备以及进度控制任务和相关关系。建立进度报告制度和进度信息沟通网络。建立进度协调会议制度。建立进度计划核审制度。建立进度控制检查和调查制度。建立进度监督控制分析制度。建立图纸审查，及时办理工程变更手续和措施。施工协调对业主施工总承包人以及土建装璜和其它机电安装工程承包商等各方面就工程进度质量等方面进行协调，以保证工程的顺利进行。吉山研发办公楼智能化系统中各子系统和系统总体调试验收阶段的管理工作调试验收前的准备工作编制竣工验收工作计划书。技术档案的整理汇总。拟定验收范围依据和要求。编制竣工验收程序......”。

9、“.....包括问题与要求，组织分工，主要方法及主要的检测手段等，然后对各施工基本班组，以及参与现场管理的全体技术人员作出技术交底。初步调试验收包括技术资料的审核工程实物验收和系统测试和调试情况的审定。正式验收竣工组织正式竣工验收，由业主施工总承包人及有关部门参加，其验收结论具有合法性。正式验收的内容包括总体检验质量评定专项检验各子系统提供的竣工图文档和施工质量技术资料等。按系统申请二十五年质量保证要求，向产品制造商递交布线工程测试结果及相应的验收文件，同时接受制造商或制造商委托的第三方的检验，并最终获得产品制造商签放的系统应用二十五年质量保证书。对国家或地方政府有关职能部门管理的项目必须由政府部门出具相关验收合格文件。竣工验收后的工作工程移交。技术资料移交。工程款的结算。竣工决算。其它的收尾移交工作。在各子系统工程实施过程中的日常管理工作工程项目组的管理人员将经常检查各项施工工作，作出决定和指导，对合同作出解释......”。