1、“.....确保年月日完成本工程任务，工期日历天。施工进度计划详见施工进度计划图表。控制性工期保证措施认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作如施工项目管理人员主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员设备机具材料物资按时进场，生活生产顺利进行，争取黄金施工季节的分秒，确保工程总工期有个良好的开端。把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上......”。

2、“.....做好技术交底，推行标准化程序化作业，认真执行公司根据制定的现场施工管理实施细则和工序作业细则，确保进度安排的贯彻实施。详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字图表的方式把编制依据工程特点施工方法工艺流程材料设备劳动力安排施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责权利挂钩......”。

3、“.....积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。正确对待工期与质量的关系，把工期质量责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之，避免因天气变化造成对施工进度质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期质量安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位......”。

4、“.....力争提前完成本标工程。认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对单元工程及时进行质量自检互检验收评定，提高次成功率，避免因返工延误工期。第四节主要工程施工方案总体施工原则该标段桥梁座，其中拱桥座拱桥座拱桥座拱桥座。本工程桥梁较多且分散，根据本工程特点和工期较紧的实际情况，分三个工区同时进行施工，以确保按期完成施工任务。对于拱桥工程施工采用采用开挖座集中完成座的施工方案。整体安排，统部署，先基础开挖，接着进行基础砌体的施工，然后支模板，再浇筑拱砼或砌筑砌体，对于土方回填工作......”。

5、“.....用白灰洒出开挖开口线，弃土区与开挖利用土区及填土区的分界线。土方施工采用人工配合农用小型挖土机开挖。开挖过程中要随时检查开挖高程及开挖断面位置，接近建筑物基础高程时要特别小心，可预留定的保护层，然后由人工清理。土方回填本项目土方的蛙式打夯机和人工夯为主填筑前，作相应碾压试验，验证土料的压实质量是否能达到设计干密度的要求含水量适宜范围压实遍数压实方法等。铺土外侧应超出设计边线定余量，人工铺土时宜加宽，般为作业面应分层统铺盖，统夯实，严禁出现界沟。打夯时采用连环套打法夯实，夯迹双响套压，夯迹搭压宽度不小于夯径。每填土层均按规定的施工参数夯实合格后，报请监理机构进行检查验收，待监理机构验收后，方能继续铺填新土。经验收合格的填筑层因故不能连续施工，在复工前应进行刨面碾压，洒水或凉晒处理，并重新报请监理机构检查合格后才能铺填新土，以使层间结合紧密......”。

6、“.....或监理机构认为不合格的，均无条件地进行换土压实，待验收合格后再重新铺土。砌石工程材料砌筑石料浆砌块石所用石料采用基础开挖出符合要求的块石料，石料必须选用质地坚硬无风化剥理指导施工，提高次成活率施工流程合理可行，避免停工误工。调度要灵活，节约材料，制定节省材料和人工的措施。建立和健全成本核算制度，及时进行成本分析，加强人工材料机械的管理。根据施工强度需要，各种材料尽量做到次到位，减少驳运及二次搬运次数。加强职工技术岗位培训，提高职工技术和操作技能。学习和采用新工艺新技术，制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。严格把好施工质量，防止返工。加强班组管理，实行工程经济承包责任制，做到奖罚分明，提高职工劳动积极性。分段作业，各作业段前后工艺形成流水作业，建全工序验收制度，不留工程隐患，不返工，从而争取提前完工。第六节安全生产管理及保证措施安全生产文明施工是建设单位和施工单位的共同目标......”。

7、“.....因此严格按照中华人民共和国安全生产法及相关法律法规的规定，建立健全安全生产制度，制定套切实有效的安全措施，使安全工作处于受控状态，充分保证施工过程的安全。安全生产管理目标安全生产管理目标在整个施工期，无安全事故，创建安全达标工地。安全生产管理组织机构设置建立以项目经理为安全生产第责任人，项目副经理和安全保卫部部长为主要负责人的安全领导小组，各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓安全生产工作，各职能部门在各自的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组工人，横向上从施工队到各职能部门都参加安全生产管理工作，确保本标段工程优质高效安全顺利完成任务。安全生产保证体系框图见附图。安全生产保证措施项目区安全控制必须坚持安全第预防为主的方针。项目部设安全保卫科，并建立各部门，各级人员安全生产责任制，项目经理是安全生产的总负责人。安全员和特殊工种必须持证上岗......”。

8、“.....并报送监理人审批。建立安全生产教育制度，未经安全教育的人员不得上岗作业。项目部为从事特殊危险作业和人员办理人身意外伤害保险。项目经理应组织有关人员定期或不定期对现场安全生产情况进行检查，对施工中的不安全行为和隐患，应分析原因，采取整改防范措施。安全生产领导小组组长项目经理副组长安全负责人确定安全目标安全性能设计确认签订安全责任书制定安全管理措施工段班组安全活动防塌方防火灾防盗窃定期检查执行安全奖罚条例系统安全教育防机械设备事故防触电不定期检查资料收集信息反馈安全责任制安全员实现安全生产安全教育安全控制安全检查广播及黑板报宣传措施落实提高安全意识预防事故消除隐患油料存放在特定的仓库内，由专人保管发放。项目区范围内的消防工作配备必要的消防设施器材，确保消防水源充足和供水系统正常。掌握气象和水情预报，做好洪水和气象灾害的防护工作，提前准备防洪器材......”。

9、“.....立即采取有效的防洪和防灾措施。项目区设置必需的信号装置，包括道路信号报警信号危险信号批示信号安全信号等。各种机械要专人操作，严格遵守操作规程，注意相互间的安全距离，配备专人指挥车辆。第七节文明施工及环境保护措施创优质工程，建文明工地是当今施工企业必须具有的承诺之，也是施工企业为达此目的，强化管理的重要环节。为此，本工程施工将严格按照我局质量手册中基础设施和工作环境控制程序进行施工管理。文明施工管理目标文明施工管理目标模范遵守中华人民共和国环境保护法和有关规定，建立标准化文明施工现场。文明施工环境保护措施项目部应认真搞好项目区内管理，做到文明施工安全有序整洁卫生不扰民不损害公共利益。项目部应做好项目区场容文明施工管理策划，分区划块管理。项目部应经常巡视项目区文明施工情况，认真听取邻近单位社会公众的意见和反映，及时抓好整改。在生活区周边设置围护设施，危险品库附近做好明显标志和围护设施......”。