1、“.....编制工程施工组织设计预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，切准备就绪。组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。掌握本工程水文地质详细资料根据工程勘察招报告，以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩......”。

2、“.....二生产准备掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定冬雨季大风天气的施工措施。根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。搭设现场办公用房，材料堆场钢筋加工场木工加工场等临时设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。按施工平面布置图，接通水电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下地上水管和电线，将水电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。做好工程坐标点及高程点的复核和验收。根据业主提供的测量控制点，会同现场监理复核建筑物的位置和高程并做好复验记录。根据已复核完成的坐标点和高程点，进行控制点的布控。三施工现场的准备为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地......”。

3、“.....道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同场地同区域进行施工而相互牵制相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。四劳动力施工物资及施工用具器具和机械的准备劳动力组织准备根据施工方案施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。物资准备将先由计划调度部门有关同志按其图纸要求进行汇总，统计出材料的品种和数量。然后由材料供应部有关同志从有关材料供应商挑选出与工程有关的材料进行汇总，然后请建设单位及设计监理单位的有关同志块确认后落下定单，以备工程专用。我公司在材料采购过程中，严格按规定进行把关......”。

4、“.....确保工程材料质量达到国家规定要求。在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。施工机械仪器的准备本工程主要机械设备均由我公司仓库运至施工现场。为适应工程的特点，应按机具使用计划提前配置施工机械和专用工具，并对所有机械及设备进行检修及调试，定时保养，使其保持在待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。第五章工程重难点分析及解决措施主要施工阶段的工期细化，确保总工期的实现是本工程施工的重点。为确保工期目标的实现，首先，工程施工前，须制定详细的施工进度计划和确保工期目标实现的保证措施，对工程工期进行细化，控制各项工作的节点工期，尤其是关键节点工期。其次，准备足够的周转材料如施工模板及脚手架等合理配备施工力量和各种施工机械，避免因材料和机械原因而造成的停工现象加强施工组织与管理，避免窝工现象。制定物资供应保证措施质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪......”。

5、“.....砼浇筑工程量大，砼的施工组织与管理非常重要。首先，为确保本工程砼质量，具体施工时，砼全部采用商品砼，商品砼的质量控制非常重要，施工前，要选择有实力质量佳信誉好的商品砼生产企业施工过程中，要经常检查砼的施工配合比和砼的坍落度，确保砼的配合比和和易性符合设计要求并满足施工需要。其次，加强砼施工过程的组织与管理，正确确定施工缝位置，严格将砼的接槎时间控制在水泥的初凝之前严格控制砼的水灰比，加强施工振捣，尤其注意掺加减水剂或其它外加剂的结构砼的施工振捣，确保砼的密实。最后，屋面结构及消防水池及有抗渗要求的楼层结构施工时，要严格控制砼的水灰比，加强砼的施工振捣质量，并采取些必要的施工技术措施，提高砼的密实度和自防水性能，确保砼强度符合设计要求的同时，保证结构砼具有良好的抗渗性能。同时要严格控制砼的进场时间，砼的浇筑速度与砼供料速度相匹配。三涉及的专业多，交叉作业多......”。

6、“.....各个专业施工单位之间的交叉衔接和配合十分重要，所以协调的工作量大。针对此，项目经理部首先要加大管理力度，落实岗位责任制，实行人材机的统调度其次在业主和监理工程师的组织和主持下，定期召开现场协调会，及时解决各个专业单位之间存在的各种问题，采取以预防和控制相结合的办法，使各项工作能够有条不紊的进行。四工并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径方法的准确每月定期召开经济活动分析会成本分析会，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。成本的档案......”。

7、“.....是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。四五大费用成本费用的控制措施和方法人工费的控制措施及方法建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达，计时用工控制在，普工等工种以包工为主，尽量减少估工计时工。针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价次性包死包单价包范围包内容包工期包质量及工完场清的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同协议，以避免重复开工的漏洞。加强任务单的审核，建立健全的工长预算员材料员质量员劳资员项目经理层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工窜工混工等现象。加强现场的各项管理，避免返工。费时费料费工现象。充分利用四技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用......”。

8、“.....制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完好和利用率，本项目的设备利用率须达，设备的完好率达。加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统购置，货比三家控制不合格的零配件进场。加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。材料费的控制措施及万法制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关......”。

9、“.....避免人为的材料损失。加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用乱丢乱堆的任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而达到降低成本的目的。加强现场工长和材料管理人的工作责任心教育，指导班组正确合理地使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝浪费。积极推广和使用四新新术，结合切实可行的施工方案。尽最大限度地节约材料，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时费工费料的返工现象，减少不必要的费用开支。加强材料计划采购验收保管使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场。以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。加强廉政建设，各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失......”。