应结合具体操作部位，关键部分和施工难点的质量要求，操作要求及注意事项进行交底。技术交底采取双层三级制，即工程师同班组长和质检人员接受交底后要认真反复学习，班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。五编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备。六提出机械构件加工材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。七根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。第二节其他资源准备人员组织我公司选派富有此类工程施工经验的施工管理人员组成本工程的项目经理部，项目经理部主要组员具有相应的专业资质，持证上岗。施工用水及消防以满足生产和消防用水为主，现场沿道路布设主管道，在施工区和生活区设置阀门以供消防施工和生活用水。施工用电现场施工用电采用三相五线制，沿道路边埋电缆地下敷设，主要用电为混凝土钢筋加工机械等。为防止临时停电，备用的发电机组。施工道路根据整体设计，进场后要把部分正式道路路基修好，做好临时道路。施工机具准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。施工机具包括勾机运输车洒水车绿篱修剪机等及其他施工配套设备。劳力准备公司将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍。物资准备开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察，落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械工具材料和临时设施所需各类物资。资金准备准备充足的启动资金，确保本工程的正常进行，并设本工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。第三节准备工作计划施工管理人员进场后，做好如下准备工作与有关单位取得联系，搞好现场移交，清理场地内的积土，做好地面排水沟搭设平面布置图中的临时建筑设施。布设现场临时用电线路临时用水管线和其他临时设施。二本工程各项准备工作计划见下表准备工作计划表。序号项目内容进场后第几天完成承办单位建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组员公司施工方案编制与交底编写详细的分部分项工程施工方案并向有关人员和班组仔细交底项目经理部材料计划原材料半成品和苗木需量计划项目经理部图纸会审全部施工图公司沙浆砼配合比各种沙浆砼配合比设计提前天实验室现场定位放线点线复核，建立平布置的定位和控制细部项目经理部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施项目经理部主要机具进场机械设备进场就位公司项目经理部第五章施工现场规划及平面布置施工平面布置原则我公司根据工程施工范围场地的实际情况，进行施工总平面布置，布置原则如下紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地适应各施工段施工需要，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本尽量避免对周围环境的干扰和影响符合安全生产文明施工的要求二场地现状及临时设施的布置为满足施工需要，现场搭设施工生产临时设施，办公用房及生活用房则在业主指定位置的搭建，现场施工生产临时设施主要包苗木场地机械设备停放场配电房门卫室工具房材料库房等。详见施工总平面布置图三供水供电方案工程开工前，我公司将按照业主指定位置接入或由我公司联系当地有关供水供电部门，按照就近原则接入。供电支线用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。线路原则上全线架空贯通。为保证施工期间不因停电造成工期延误，现场配备台发电机。临时主要供水管道采用镀锌钢管，引水线路全线贯通。为保证施工期间供水正常，不因停水而延误工期，现场可搭建蓄水池进行蓄水以备急用。第六章工程项目组织管理机构情况第节组织机构随着社会的发展，园林行业的竞争是越来越激烈，市场的管理也走向严格化科学化规范化迈进。所以要求施工企业必须提高自身素质，加强科学管理科学施工。采取切有力措施确保工程质量。安全施工，施工工期有保证。提高自身的竞争力，创造良好的经济效益和社会效益。我公司在进行任务分工时，认真考虑工程要求，施工难度，选择支曾参加过以往多项环境工程施工，并完成任务较好的队伍承担此项施工任务。公司要求承担本项目的施工队伍向建设方承诺。我们的施工控制目标是项目工程达优良，工期保证日历天。高效运作管理有力的组织机构，是实现我们目标的根本保证。为了充分调动参与施工者的积极性，减少中间的管理环节，提高管理的效率，增强参与者的责任风险意识，加大管理力度，本工程按工程项目管理组织施工，实行项目经理负责制本工程的人财物等施工资源实行动态管理。我公司拟组成以下的施工现场组织机构管理人员投入计划表序号姓名岗位职称出生年月备注项目经理工程师技术负责人工程师设计负责人助工质量工程师高工质检员工程师安全员工程师资料负责人助工材料负责人工程师库管负责人助工„第二节项目组织机构图第三节项目管理及技术负责人员职责项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量工期限安全成本等进行监督管理，合理组织配置落实人财物等要素，做好工程劳力机械材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方监理及其它施工各项事务。施工技术组负责工程项目图纸交底施工技术施计划实施施工规范验收做好职业病防治工作。项目部实行劳动部企业职工工伤保险实行办法的规定，并按规定上报规定报表。第十二章文明施工及扬尘治理措施第节文明施工管理方案现场文明施工管理措施文明施工是现场管理的项重要内容，搞好现场文明施工不仅有利于堤高工作高效率，而且有利于各项管理工作的展开，堤高我公司的现场管理水平，针对本工程特点，制订如下措施给员工发配统服装，加强思想工作，对职工开展职业道德与文明施工的教育，开展比质量，比文明施工，比节约的社会主义劳动竞赛活动，形成个文明的施工环境。组建文明施工现场管理领导小组，直接负责现场文明施工管理。并实施定期检查制度，检查结果作为竞赛活动考核的依据。现场的建筑材料及周转材料按施工总平面图指定地点堆放整齐，不能回收使用的材料及时清理出场，不许占用主要的交通要道，严禁乱堆放，每日现场派人负责清理工作以保持场地整洁和无积水现象。场内挂设的各种宣传标牌警示牌指示牌等做到统化，规范化和标准化。加强施工用水用电管理，施工用电按临时施工用电方案实施，严禁电线私拉乱接。加强对职工进行成品保护教育工作减少扰民低降环境污染和噪音专人负责管理监督，进入工程装修从阶段后，要每日巡杳发现问题及时处理。现场施工负责人要按施工方案与施工程序规定组织顺序施工，精心组织和穿插安排，避免相互干扰和污染。教育职工做到不污染不破坏材料。教育职工要注意环境卫生。现场临时设施办公职工宿舍等要保持清洁，不乱倒污水，保持良好的生活和工作环境。切实加强火源管理，现场使用明火必须严格审批，易燃易爆物指定专人管理，焊工作时必须清理周围的易燃物，消防工具要齐全，安置位置适当，不得随意移动，并注意定期检查。公司定期组织人员进行文明施工检查作为项目组考核评比的条件。第二节扬尘治理措施参照市市区建设施工现场防治扬尘污染管理暂行规定制定以下措施施工场地周围及临时加工车间库房周围采用彩色涂层压型钢板围档，且封闭力求严密，尽量防止粉尘及噪声污染。施工现场严格贯彻三清六好文明施工标准，坚持日清理周检查月评比制度，弘扬先进，处罚落后。并且，施工现场每天产生的垃圾必须于当晚清运出场，绝不允许过夜存放。每天早中晚三次班前班后必须彻底清扫干净，整理有序，洒清水湿润，最大限度防止扬尘污染。施工现场出入口及主要通道必须全部硬化，其它作业场地及加工场地应夯实平整，保证无浮土无积水不扬尘。建筑材料构件料具应按照施工总平面图划定的区域堆放，堆放要整齐，要挂定型化的标牌。施工现场必须建立现场保洁制度，有专人负责保洁工作，做到工完场清，及时洒水清扫。清理高空建设施工及建筑拆除垃圾，应搭设密闭式专用垃圾道或者采用容器吊运，严禁凌空抛撒。出现四级及以上的大风天气时禁止进行土方工程施工。运输散体流体材料，清运余土和建筑垃圾，要捆扎封闭严密，防止遗洒飞扬。出入现场各种车辆应保持车况良好，车体整洁，并在场地进出口设置车辆清洗设施，防止车辆将泥沙带出场外。材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观。禁止现场随地大小便，在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。在工程进行期间，必须经常地消除切因完成所负责工程引致之垃圾，废弃物料等，垃圾及废物及时收集堆放于建设单位指定的地点或堆放于垃圾场。防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨，电锯等机械尽可能安装在避音的位置。第十三章雨季施工措施雨季施工期间，注意收听收看天气预报，工地办公室应在明显位置挂牌显示今明两天的天气预报，根据天气情况合理做出施工安排。雨季施工要保证施工现场具有良好的排水设施，以保证排水的畅通。为防止雨水流入沟槽路槽，沟槽路槽应做好防讯土埂，路槽内设排水边沟。施工人员配备雨衣雨鞋，确保雨天工作的连续。雨季施工，应尽量缩短开槽长度，及时砌筑检查井，已经安装验收的管道及时回填，回填土应随回随夯，防止松土淋雨，速战速决。为防止泥水随雨水进入管道，凡暂时不接支线的预留管口，及时砌死抹严。已做好的雨水口应堵好围好，防止进水。挖槽见底后应随即进行下道工序，否则，槽底以上宜暂留不挖，作为保护层。沟槽开挖破坏原有排水设施时，必须采取有效的疏导或堵塞措施。雨天严禁水泥混凝土施工。第十四章对本工程施工的建议由于现在我市还正在处于雨季和防汛期，故此工程的进度会比平时要缓慢。为提高工作效益，加快工程进度我方特提以下几条件建议仅供建设方参考本工程是在我市的雨季施工，在没雨的时候适当增加工作时间，可有平时每天小时增加到每天小时。合理安排好雨天的工作，把些零星的辅助工作可在雨天进行。再雨天可组织各项目部之间进行开会交流，相互学习雨季施工的经验，以加快度。河北石家庄公园二期景观园路工程施工组织设计第章编制说明编制原则认真贯彻国家和地方有关基本建设各项方针政策，遵守国家和地方的法律，严格遵守施工程序，信守合同规定的工程竣工日期。实行施工设计监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置。做好施工部署各项施工生产工作。采用流水施工方法和网络计划技术组织有节奏均衡和连续施工，做到工期不间断的事情发生。坚持百年大计，质量第，在安全生产的原则下推行标准化管理和实行安全生产责任制。做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。贯彻勤俭节约的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工安全施工。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率。使用计算机辅助工程项目实现质量工期和造价控制。积极利用国内外的新技术新工艺新材料，科学地确定施工方案。二编制依据施工图纸。本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以下文件为编制依据城市园林工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范建筑工程质量检验评定标准地基与基础工程施工及验收规范建筑地面工程施工质量验收规范电气装置安装工程施工及验收规范砌体工程质