1、“.....项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。二项目经理各部门的主要职能项目负责人代表本企业，对该工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间项目经理部与作业队之间与公司之间与业主之间与质监安监部门之间的关系。技术负责人主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。项目施工员主要深入施工现场，协助搞好施工管理。具体解决施工组织设计和现场的关系。项目质量员主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。项目安全员主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目总务员主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生......”。

2、“.....工具设备的管理，以及配套使用等项工作。施工项目管理网络图项目经理赵晓晖项目副经理任力友现场安全员周波项目技术负责人韦诗刚现场施工员于村子结构改造电焊操作石材加工青石板粘贴挑檐屋面第二节管理体系及措施本工程将按项目法组织施工，依照质量体系进行全程质量管理，遵循确保工程质量，按时完成工期，流水施工作业，建设优质工程的原则，结合公司的技术机械劳动力资源情况，确定施工组织施工流程。根据工程特点，我公司将严格按照国家和省市及公司有关规定对各项目标进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位和监督指导，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。在实施中，公司各个部门都要全力支持施工。是公司有关领导亲临现场指导，做好协调工作，作到问题解决及时，促使工程加快建成......”。

3、“.....二是现场组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起该项目实施的担子，切实加强施工作业的具体领导。三是加强以班组长为骨干的班组级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程中始终形成强有力的三级组织的管理网络体系。公司级的主要任务和职责经常带领有关部门领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和不能解决的问题。统调配机械设备，特殊工种劳动力和工程所需的各种周转材料。定期召开协调会，土建和安装负责同志参加，解决具体生产中质量和技术方面的协调问题，做到有问题及时解决，确保不影响进度。参加建设监理单位组织的例会，共同商计，内外部协调工作并及时落实，以推动工程施工的顺利进行。其他安装工程项目级管理是最重要级管理，起着承上启下的关键作用，它的主要任务和职责是组织各班组劳动力进场，合理安排工种施工搭接，负责好日常施工。执行分部分项工程月度计划，编制旬作业计划，并认真执行按期完成......”。

4、“.....并认真做好各种台帐。做好分项工程的检查评定和验收，及时通知建设单位公司质安科及市质量监督站参加工程的各种隐蔽验收，组织结构中间验收。操作班组级管理项目施工员在以施工进度网络图和作业计划为依据的基础上按分项要求，分层次流水段分析计算定额用工，将进度计划分解到每个操作班，确保每个部位的分项按时完成，只有这样才能进步确保分部和单位工程的进度要求。本工程实行各种形式的承包责任制具体形式根据工种进度等协商确定，实行层层承包，职责分明，责任到人，部位到组，每月进度部位工程质量文明考核，实行重奖重罚。本工程对目标的控制如下表控制目标控制任务采用方法进度控制使用施工顺序合理衔接关系适当均衡有节奏施工实现计划工期合同工期要求横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级。保证合同质量目标等级的实现......”。

5、“.....工程开工后，将对整个工程信息建立电脑监控系统，并运用梦龙项目管理系统软件对整个工程的进度资源信息等进行管理。施工管理流程质量策划会施工组织设计制定质量计划选择合格材料采购供应商计划施工准备填写材料施工人员请购单施工工具验收，填写施工准备检查记录对施工班组长进行质量安全技术交底材料进场图纸会审技术交底填写，施工质量安全技术交底记录工程放线待检标识开工申请报告填写，放线工程验收记录隐蔽工程施工核对材料质量证明文件填写，隐蔽工程验收记录饰面工程填写工程材料检验单验收，填写装饰分项分部工程检验评定记录成品保护产品标识项目验收分类堆放材料管理措施材料部门根据本项目的材料设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。凡自购部分的材料......”。

6、“.....禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统保管，包括部分设备的说明书。加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。加强与相关单位的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问或施工图纸不全和的提前指出，并以文件形式抄送建设单位和设计单位，督促设计单位按时提供施工图纸和技术文件。加强与建设单位的沟通及时按月提供施工工程量......”。

7、“.....本工程施工工期紧，需做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，加班施工使用的材料应提前做好准备。第十章人员和施工机械设备配备施工机械在施工过程中起到十分重要的作用，是保证工程质量和施工进度的必要条件，因此，施工机械选择做到设备先进规格齐全数量适中。第节拟投入的主要施工机械设备主要施工机具见下表拟投入的主要施工机械设备表工程名称东门商业步行街市容环境提升工程序号机械或设备名称规格型号数量国别产地定额功率生产能力用于施工部位备注切割机台石材加工角向磨光机台日本正常石材加工电锤支德国正常拆除清理气泵型台国产正常抛光机系列台国产正常电焊机台国产正常钢筋焊接砂轮切割机台国产正常干挂花岗岩电钻台国产正常钻孔电螺机台日本正常干挂花岗岩电风车锯台德国正常小型灰桨机台国产正常饰材铺贴货车辆国产正常运输汽车吊辆临时租正常垂直运输第二节施工机具的使用与维护定人定机......”。

8、“.....将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。现场环境施工平面布置应满足机械作业的要求，施工路线畅通无障碍，施工照明良好。操作人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。操作工作要坚持清洁紧固调整润湿防腐十字作业。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。机械设备要杜绝三违违章操作违章指挥违反劳动纪律现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。第三节劳动力配置措施根据本工程的特点，结合广东省建筑装饰工程劳动定额划分施工段工程量，确定本工程各施工段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。工程所有特殊工种均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师安装工程焊接工程等。劳动力组织以本工程所需用量组织，组织进场支技术好，作风硬，有类似工程经验施工班组投入施工。第十二章施工进度计划表及网络图第节编制项目质量计划我公司质量体系文件规定......”。

9、“.....本工程之项目质量计划不仅要按我公司的规范化文件要求编制，还要考虑建设方对工程质量管理方面的特殊要求，并使之贯穿在各项质量活动中，对影响工程质量主要因素，如人员设备技术施工工序控制等按建设方规定的程序展开各种质量活动。项目质量计划按公司质量体系文件和程序审核批准，发布后实施。对其中的重要内容形成文件化资料施工组织设计，将按建设方要求的格式行文，经审核后交由业主方审批。施工组织设计包括具体的施工进度计划，材料设备供应订货计划，人员配置计划，主要分项工程施工工艺和方法，施工方案等内容。第二节其它各类计划及资料编制工程开工后，我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料施工进度计划表材料采购及样品送审送检计划资料管理方案特殊分项工程施工工序及施工方法具体施工方案及其他各类计划资料。总的施工进度计划，按照招标文件及建设单位的其它具体要求，采用先进的工程管理软件......”。