1、“.....其工作业绩的表现形式也不 同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。 考核采用两级考核办法，即就岗位而言，分别由直接上级和直接下 级无下属改为同事对其考核评分。 根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度 半年度或年度考核。 第八条人员分类及其考核指标的设计全体人员的考核指标根据考核指标的性质 被分为，定性指标，定量指标，效果指标。公司对不同级别的员工考核的 侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别 确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评 分标准......”。

2、“..... 乙类人员计量员材料会计主办会计出纳成本会计统计文员图纸资料员。 丙类人员外协员采购员外销员营销员工艺员设计员市场调 研员外修员网络管理员内勤。 各类人员考核指标设计 定性指标设计 甲类人员的定性指标有，工作态度计划能力组织能力培养下属能 力沟通协调能力改善创新能力见考核表。 乙类人员的定性指标有，责任心积极进取忠诚敬业组织纪律服 从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识和 技能见考核表。 丙类人员的定性指标有，责任心积极进取忠诚敬业改善创新能力 服从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识 和技能见考核表。 定量效果指标设计 由于岗位性质不同，定量效果的考核指标也各不相同。效果指 标和定量指标根据具体工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用 量化指标见定量指标与计算标准对照表即考核表到考核表......”。

3、“.....定量效 果指标由被考核对象的直接上级进行考核，并由直接上级根据有关部 门提供的数据填写定量效果指标考核表见考核表到考核表。 第九条考核权重设计月度季度半年度或年度定性考核中，被考核人的直接 上级与下级或同事所占的评分比例为。各类人员或各岗位的定 性指标权重和定量效果指标的权重应有所不同，具体权重的设置 由公司决策层讨论决定。定性指标权重对照表见考核表定量指标 权重见考核表效果指标权重见考核表 第四章考核表设计 第十条考核表的设计分三级 第级是定性指标考核评分表。定性指标考核评分表由考核指标 指标内容评分标准等级评分值组成，按人员类别分别甲乙丙类 人员设计定性指标考核表见考核表考核表考核表。第二级是考核分计算表。考核分计算表由定性考核分由上级考核 分和下级或同事考核平均分组成，并设置不同比重计算出各指标考 核分定量效果考核分和奖罚分组成。定性考核和定量效果考 核的指标均设置权重，根据定性指标综合得分和定量效果指标综合 得分，得出每岗位最终考核分......”。

4、“.....此考核分计算表由人力资源助理 进行计算填写。见考核评分计算表，考核表考核表考核表。 第三级是岗位考核分汇总表。各岗位考核分汇总表是根据每岗位 的月度季度半年度年终考核分，列出每个被考核对象的月度季 度半年度年终考核汇总表见考核表考核表。 第五章考核程序 第十条被考核者分别由直接上级和直接下级同事对其定性指标进行考核评分， 并分别填写甲乙丙类人员定性指标评分表见考核表考核表 考核表。上级还要根据有关部门提供的数据对直接下属的定量 效果指标进行考核，即填写定量效果指标考核表见考核表 到考核表。 第十二条人力资源助理在规定时间内速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题找到解决办法。 专业知识 和技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 具有胜任本职工作经验。 熟悉本岗位工作流程。 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 团队协作善于与他人合作共事，相互支持......”。

5、“.....保持良好的 团队工作氛围。 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。 考核表 乙类人员定性指标评分表 岗位被考核人考核日期年月至月 评分标准优秀良中合格差 定性指标指标内容满分评分值小计 责任心上级不必对其本职工作指示监督，也能迅速地完成工作。 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 积极进取乐于接受任务，向困难挑战。 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事上司学习。 忠诚敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第位。 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密非工作需要离开公司。 组织纪律能严格遵守公司的规章制度和工作流程标准，按时汇报工作......”。

6、“.....不做私事，迟到早退旷工和电话闲聊等现象。 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。 服从与 执行 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 能及时准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。 服务态度言行举止得体，热情周到地为相关部门或客户提供服务。 主动协助上级同事做好工作。 团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良 好的团队工作氛围。 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调 处理工作中问题。 发现问题 解决问题 能力 善于发现企业运行中不易被发现容易被忽略或深层次隐性问题， 并及时报告上级，提出合理建议。 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 专业知识 与技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 具有胜任本职工作经验。 熟悉本岗位工作流程。 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求......”。

7、“.....也能迅速地完成工作。 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 积极进取乐于接受任务，勇于向困难挑战。 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事上司学习。 忠诚敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第位。 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密非工作需要离开公司。 服从与 执行 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 能及时准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。 服务态度言行举止得体，热情周到地为相关部门或客户提供服务。 主动协助上级同事做好工作。 团队协作善于与他人合作共事......”。

8、“.....充分发挥各自的优势，保持 良好的团队工作氛围。 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协 调处理工作中问题。 改善创新 能力 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。 能不断提出新想法新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 发现问题 解决问题 能力 善于发现企业运行中不易被发现容易被忽略或深层次隐性问 题，并及时报告上级，提出合理建议。 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 专业知识 与技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 具有胜任本职工作经验。 熟悉本岗位工作流程。 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求......”。

9、“..... 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参 谋。 督察室公平公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒不 偏袒，不掺杂个人感情。 对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及 时把处理结果反映给当事人。 员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价 能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩 效考核体系的实用性。 财务总监及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。相关财务数 据财务报 表。 财务部的工 作计划与预 算。 及时准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策......”。