1、“.....凭我公司的雄厚实力和长期的施工经验，就有把握完成预期目标。公司决定派出优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。由叁级资质项目经理韩凤军来担任本工程的项目经理，再配选名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人，特挑选名技术全面施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。项目组织机构设臵如下页图所示项目部主要管理人员的职责项目经理职责项目经理经理项目施工负责人技术负责人制作工长质量员安装工长安全员预算员施工员材料员油漆工长资料员代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。部署生产进度计划的落实，及时指导编制切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施......”。

2、“.....使质量始终处于目标控制状态。根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。积极参加业主召开的重要会议，搞好对外的合作协调关系。施工负责人职责对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理不在工地期间履行项目经理责任。协助项目经理抓好施工任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决安装中的疑点难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道作业。组织质量检查，对不合格的点处通病限期整改。分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。负责施工机具劳保用品管理及机具维修保养管理。项目经理授权的其它工作......”。

3、“.....作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设臵。组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计。研究讨论解决施工中技术上存在问题的解决方法。组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。协助项目部作好竣工验收。施工员职责编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。办理技术签证，及时做好签证等工作。参加项目部定期组织的生产质量安全检查。及时对分项工程质量检查和评定。办理竣工资料，绘制施工图。质量员职责收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范规程标准等作为抓质量的依据。全面负责本工程的质量，确保质量目标的实现。把不发生质量事故始终作为本职目标。根据施工情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。组织质量检查，审定分项工程质量评定等级......”。

4、“.....虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市区质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。在质量方面指导工长班组长及班组质量员的工作，杜绝质量通病的发生。参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。材料机具管理员全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。对采购物料的进场负责验收保管和发放。负责项目施工全过程的材料机具的管理，符合省文明工地达标要求。负责废旧材料的回收和处理。第四章工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应节约工程成本的重要措施。施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划......”。

5、“.....直至工程竣工验收。第节工期目标工期目标设定依据本钢结构工程的制作安装工程量。我公司技术力量人力资源施工机具等优势。丰富的钢结构工程的制作安装施工经验。合理的施工工艺及施工组织设计。二计划工期天。计划开工工期年月日，竣工日期年月日。第二节施工进度计划针对本工程工期很短，工作量较为集中的特点，就必须制定种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度周计划。施工进度周计划由专业工长编制。第三节施工进度计划控制按周计划控制分部分项工程进度，每周参加甲方的协调会，及时解决互相配合场地使用等工程进度等问题。注重现场管理，保持连续均衡有序不紊的施工，将人财物场地进行合理有效使用，充分利用空间时间，建立文明施工秩序。搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度从计划进度安排看，实际工期是天。我们将在施工组织上狠下功夫......”。

6、“.....机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主制定的工期目标。分部分项工程施工计划横道图。第四节施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是项复杂的系统工程。我公司凭强大的管理力量技术人才及许多相似和更大型更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。二选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程。各专业管理和技术人员配备齐全。形成个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。三狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现，关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制。吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。严格执行起重吊装十不吊规定起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走，不准吊。起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊。钢筋型钢管材等细长和多根物件必须捆扎牢靠......”。

7、“.....单头千斤或捆扎不牢靠，不准吊。预埋件等零星物件要用盛器堆放稳妥，叠放不齐不准吊。钢梁等吊物上站人不准吊。多机作业，应保证所吊重物距离不小于，无安全措施不准吊。六级以上强风区不准吊。斜拉重物或超过机械允许不准吊。严格执行气割，电焊十不烧规定焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的人员，不准进行焊割作业。凡属二三级动火范围的焊割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割。焊工不了解焊割现场周围情况，不得进行焊割。各种装过可燃气体，易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底洗净，排除危险性之前，不得进行焊割。焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊割。用可燃材料作保温层冷却层隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施前，不得进行焊割。有压力或密闭的管道容器，不得进行焊割。焊割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或采取有效的安全措施之前......”。

8、“.....附近有明火作业相抵触的工种在作业时，不得进行焊割。与外单位相送的部位，在没弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊割。第九章文明施工文明施工为现场施工创造良好的环境，是顺利完成工程施工，获得理想质量等级的必备条件。文明施工已受到了施工企业的广泛关注，并日益趋向标准化，成为施工企业精神面貌素质的重要体现。抓文明施工工作，就是间接的抓工程的施工质量。第节文明施工目标实行施工现场标准化管理。确保安装项目文明施工内容达到双标化管理的标准。第二节建立文明施工领导小组。以项目经理为中心，文明施工管理小组为管理实体，组织现场安装工程的文明施工工作。文明施工管理组在项目经理的领导下，制定现场管理措施，组织监督各责任部门，按照预定的措施，开展文明施工工作。第三节文明施工管理措施本工程文明施工的管理，项目内部采用划分区块，责任部门包干，以平时考核，评比结果为依据......”。

9、“.....是总公司双标管理小组的检查评比监督三是项目部每周组织次专项检查，由项目经理带队的文明施工管理小组，根据以上办法及原则进行检查工作。文明施工是体现个施工队伍的素质和对安全的重视。文明施工也是安全生产的个组成部分，提供良好的施工环境，增强职工身心健康。因此抓施工生产，就必须抓安全，必须抓文明施工。坚持贯彻执行施工现场标准化管理规定和建筑施工安全检查标准设臵五牌图各种管理制度岗位责任制度及网络进度计划上墙公布。材料库堆放的材料，按品种型号规格进行编号标牌管理设备材料堆放货架，材料堆放整齐有序露天材料棚周围排水通畅，道路畅通。设臵废料堆放处。材料部门每天派人对施工现场作业班组的废料进行回收和场地清扫。回收回来的废料及时进行精选，能利用的尽量选出来供班组使用如短角铁可以作支架等。这样既清洁了施工现场，又节约了成本。检查安全生产必须同时检查文明施工，对存在的问题，应下整改通知单......”。