1、“.....按设计高程找平。井盖应与设计路面齐平。勾缝座浆抹面全部采用水泥砂浆。管道闭水试验根据规范要求，污水管道必须做闭水试验。闭水试验应考虑以下几点闭水试验应在管道填土前进行。闭水试验应在管道灌满水后经后再进行。闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以下。如上游管内顶至检查口的高度小于时，闭水试验水位可至井口为止。对渗水量的测定时间不少于。沟槽回填管道施工完毕且经监理工程师验收合格后方可进行回填。沟槽回填是管道高程中的道重要工序，沟槽回填后，管顶以上的回填土将变为管顶上的竖向土压力施加在管顶结构上，因此采取措施减小竖向土压力强度就意味着减小管道的荷载，故本工程中采用中松侧实法施工，具体操作如下管道两侧采用人工夯实，层厚不超过，密实度不低于管顶以上内宽为管道结构外缘范围内进行松填，其压实度不小于，同时不大于，该部分采用人工夯实，管道以上部分采用电夯击实，强度按设计要求进行，并不得小于。检查井四周回填要特别注意保证压实度......”。

2、“.....同时回填密度不得小于。管道回填允许偏差序号项目压实度轻型击实试验范围检验频率点数检验方法胸腔部分两井之间每层组点用环刀法检验管顶以上两井之间每层组点用环刀法检验管顶以上至地面当年修路按路槽以下深度计高级路面次高级路面过度式路面两井之间每层组点用环刀法检验五工期保证措施调遣精兵强将，强化项目管理。在接到中标通知书后，各级人员准时到场，机械按时进场作好安装调试。项目经理部按项目法的各项要求开展工作，强化施工全过程的监督检查指导。狠抓分项分部工程进度，确保按时完工。从施工准备开始，项目经理即编制实施性施工组织设计和重点施工方案。班组编制详细的施工作业计划，每天有专人检查计划落实情况，发现问题及时修整方案，调整计划。必要时增加投入，确保各分项分部工程工期。施工过程中不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉平行流水作业。坚持个早字，即早做准备早进场早施工。开工前，认真搞好施工调度，确定施工材料的供货商......”。

3、“.....使工程在施工中不因材料及机械配件而造成停工待料。坚持领导干部跟班作业，协调各工序间的施工矛盾，发现问题及时处理。坚持技术干部关键工序旁站制度，对出现技术上的新问题及潜在的不良因素及时给予技术上的纠正和指导，调整作业指导书。统筹规划，确保施工计划的执行。在安排施工计划时，留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，安排过紧，有后期调整余地。抓住有利施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力财力物力各方面优先保证。合理安排施工工序，积极探索从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，尽量安排机械施工，提高工作效率，加快施工进度。有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度。在单位时间内提高劳动效率，使控制工期的工序又快又好地提前完成。提高工程质量，杜绝返工浪费。严格按标准化作业，次成型，次达标。抓住时机，开展以比质量比安全比工期比效益的劳动竞赛，掀起施工生产高潮......”。

4、“.....正确处理好当地政府沿线群众及兄弟单位的关系，争取各方面支持和有利配合，为施工生产创造个良好的外部环境。六质量保证措施质量目标合格。分辩率部工程次交验合格率以上，闭水试验次性合格率以上，竣工资料交验合格率。质量保证措施质量保证体系项目部成立由经理任组长，技术负责人任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，专职质检工程师负责具体日常工作。项目部成立全面质量管理领导小组，项目部经理任组长，技术负责人任副组长，负责本段质量管理健全质量管理制度学习制度每道工序开工前，项目部对所属不同工作的技术人员测量人员试验人员质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，增强主动性会议制度项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开次例会，分析周来工程质量工程进度安全生产情况，研究解决存在的问题和不足，每月召开次施工总结会......”。

5、“.....在本段自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程组织甲方验收。及时做好试验测量等资料的整理保管和报表工作。资料的整理汇编成册，随工程进度随时整理，资料齐全整洁及时。如资料不全，达不到归档要求，甲方可不进行工程初验。推行全面质量管理，用现代化管理手段提高工程质量深入开展全面质量管理，从项目部到每个工序，人人把关层层管理责任到人。在施工现场设置宣传牌，将质量目标上墙告示。应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断的改善网络设计，选择最优方案，进行有效控制和监督。大力组织机械化专业化施工，提高劳动生产率。贯彻经济承包制，实行质量风险抵押金，把工程质量和个人收入紧密挂钩，以提高职工的质量意识，确保质量目标的实现。质量控制体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量检控，保证质量目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定以下质量保证体系及运行方式，拟在生产服务中执行......”。

6、“.....项目质量管理组织机构及职责项目质量管理组织机构成立以项目经理为主要责任人的质量领导小组，全面负责本工程的全过程质量控制项目经理职责履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标。组织建立和完善项目管理机构。明确项目管理人员职责，建立健全项目企业形象，为业主打出好的招牌。现场标化策划围绕总体目标，分为规划阶段实施阶段和检查验收阶段三部分进行现场标化规划阶段。围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场标化工作领导小组和现场标化工作执行小组，确定现场标化目标及实施计划。精心编制现场标化设计及实施细则现场标化视觉形象具体实施方案现场标化工作管理制度，保证标化工作从策划设计到实施全面受控现场标化实施阶段。现场标化工作实施由标化执行小组按照现场标化策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含施工平面标化总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程标化整全策划，工程七牌图设计......”。

7、“.....导向牌及标志牌设计，施工机械机具标识，材料堆码要求等方面。把标化实施与施工质量安全文明及卫生绝无仅有起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。现场标化检查验收阶段。标化工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动创建优质工程争创名牌工程目标的实现。九雨季施工管理措施做好施工组织安排，选择恰当的施工方案，在雨季来临前做主排水系统畅通，满足排水及施工要求。搭设材料贮藏库，做好防水防潮，确保材料质量搭设管材存放处，保证雨水季节畅流无积水，并预备蓬布进行覆盖。及明了解中长期气象预报，并预备好塑料薄膜，以防止施工过程中刮风降雨，进行临时覆盖，以免影响质量。掌握气象信息及时调整施工作业顺序，以避免在暴雨关键部位的施工作业。十环境保护措施对施工现场调查出的环境因素，采取相应的措施，控制其对环境造成影响。环境控制目标及控制措施见附录。现场规划按照施工平面图......”。

8、“.....在场在中做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水长明灯。生活垃圾施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统清运。工地现场设固废收集箱，对产生的固体废弃物进行收集，统处理。定期对使用机械车辆进行检修使现场机械尾气排队放标准符合国家标准，以减少对大气的污染。防污措施施工中产生的污水冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理。施工中的燃料油废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，防止雨季随雨水径流排入地表及附近水域，更不能丰接排放。发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物处理。防尘措施施工尘灰污染，施工产生的各种垃圾要及时清理，做到工完场清。水泥垃圾等灰尘较大的物体暂时存放时，要加盖防尘布。材料运输搬运时轻搬轻放防止遗洒扬尘。混凝土拌合机等有粉尘发生的施工现场均应有防尘设备，作业人员配备防尘劳保用品。施工过程中对扬尘定期进行检测，根据现场情况，定时洒水......”。

9、“.....对施工带来不便敬请他们谅解。提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。尽量减少钢管模板敲击产生的噪音。在钢模板进场或出场时，要轻拿轻放，尽量避免出现较大声响。木工房模板修复等有较大噪声作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染。施工过程中定期对施工现场进行噪音检测，做到施工场界噪声昼间不大于分贝，夜间不大于分贝。植被保护减少施工临时用地面积施工车辆行走按规定路线弃土结束后，将弃土区推平，有条件的话，进行绿化。十工程质量保修措施本工程保修期按招标文件规定执行，建立工程回访制度。在回访过程中要积极征得用户对工程质量，使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响使用，并承担全部维修费用。保修内如发生不属于施工原因造成的质量问题，我单位将积极进行维修，如发生争议的质量问题，我单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。公司下设保修管理机构，并设专线保修电话......”。