1、“.....落实防火措施，执行监护制度，重要动火作业过程由专人在现场监护。定期组织对施工区和生活区的防火专项检查，消除火灾隐患。施工垃圾处理设置专人负责现场垃圾管理，随时巡视施工现场，组织施工班组回收有价值的边角余料﹑废料等，交物资部门统处理。施工现场分化分为若干个包干区，每天由专人负责各包干区的清扫﹑擦洗工作，垃圾统回收到垃圾站。各主要通道，严禁堆积垃圾，必须做到随时清理﹑清扫。由安监人员每天巡视施工现场，发现问题及时处理。组织机构及资源配置组织机构设置为了有组织有秩序地开展指导现场施工，承包商将针对本项目的情况成立项目经理部，对本工程烟气脱硫岛的设计采购施工调试工作进行全面领导组织和协调工作，确保工程按时完成。劳动力配置计划本工程脱硫系统施工总工期包括土建安装和调试约为个月，劳动力计划按个月进行安排，总承包商现场管理和技术服务人员人，现场施工技术及作业人员高峰期按人考虑。行政管理人......”。

2、“.....安装施工人员人电气热控，调试人员大约人......”。

3、“.....总承包合同生效日期为年月日，根据脱硫系统总体工程进度安排，土建基础施工日期为年月日，基础交安日期为年月日，开始脱硫系统的设备安装，脱硫系统调试完临时接受时间为年月日，脱硫系统调试完临时接受时间为年月日，脱硫系统调试完临时接受时间为年月日。主要控制节点序号项目名称计划完成时间合同生效设计联络会按照招标书附件三第次设计联络会第二次设计联络会第三次设计联络会第四次设计联络会第五次设计联络会基本设计初步设计承包商向业主方提供基本设计资料脱硫工程初步设计最终版编制及审查详细设计施工图设计承包商向业主方提供第批土建详细设计资料首批土建基础图交付土建开工安装开始安装完成吸收塔二期，二期，期，烟气及系统二期，二期，期，石膏脱水系统含贮存设备石灰石浆液制备系统序号项目名称计划完成时间工艺水系统电气系统二期，二期，期......”。

4、“.....二期，期，分部试运二期，二期，期，号炉首次通烟气号系统调试开始调试结束号系统投运号临时接收号炉首次通烟气号系统调试开始调试结束号系统投运号临时接收号炉首次通烟气号系统调试开始调试结束号系统投运号临时接收性能试验至投入商业运行二期，二期，期，工期保证措施人员组织选择最优秀的管理技术和施工骨干力量，建立合理精干高效的施工组织机构，保证合同顺利实施。设备监造派出经验丰富的人员搞好设备监造工作，严格厂内各项试验出厂检验，把各种设备缺陷消除在出厂前，为工程争取时间，安装质量打好基础。设备催交组织专业班子按既定的设备材料到货计划进行催交，并按既定运输方案送达施工现场，重点催交急用设备，保证工程网络计划如期实现。设计控制组织强大的技术力量，保证设计质量及设计进度把设计减少到最小，派出经验丰富的设计人员进驻现场，及时解决实际安装过程中出现的问题......”。

5、“.....场地布置符合工艺流程。全力抓好主线施工，合理组织辅助系统施工，统筹兼顾，齐头并进，保证机组全面进入整套试运行。设备运输做好大件设备运输的调查和准备，确定专人进行运输管理，保证设备在运输过程中的完好，安全抵达现场。安全文明施工设置经验丰富的专职安全员，采取切有力的措施，确保现场的安全文明施工，严格执行国家制定的安全法律法规。人员培训做好上岗人员培训工作，特别是特殊工种，如焊接工起重工吊车司机等，做到持证上岗。提高质量检验员检测水平。机械设备调度合理调配机械设备，组织好大型吊车的调度及施工场地的布置，使工程有序地进行。认真编写调试大纲调试及分部试运方案，制定好调试计划及分部试运计划，在启动验收委员会的领导下，圆满完成调试试运任务。施工质量控制施工质量目标施工质量全面达到国家和部颁标准，施工质量合格率达到，安装优良率达到以上......”。

6、“.....所有焊缝均采用全焊透结构保温外包装金属皮工艺美观，全厂油漆色泽均匀，无流痕无皱皮辅机试运指标优良,全部辅机试运优良率达保护自动仪表程控远动通讯装置投入率达项目投产后的服务做到顾客满意重大质量要根据不同阶段公司及以上单位提出的安全文明生产的要求，按设计的内容，按建设合同和电力建设的各项验评标准做到规范的启动试运水平。启动验收委员会由业主提任主任委员，委员由投资方监理质监承包商施工调试生产设计制造厂或供货方等有关单位的代表组成。启动验收委员会必须在启动前两周组成并开始工作，至办完启动验收交接手续后结束工作。启动验收委员会的主要职责是召开启动验收委员会会议。决策启动调试中有争议的重要问题和主要方案协调启动调试的外部条件以及主持启动验收交接工作。启动调试总指挥为机组启动调试的总负责人以下简称总指挥。总指挥由承包商指定的负责人担任......”。

7、“.....并可兼任启动验收委员会下设的试运指挥组验收工作组生产准备检查组和办公室的负责人。整套启动前，由承包商单位组织，监理单位施工单位调试单位生产单位参加，对整套启动试运必备条件进行检查，并在检查表上签字，然后向启动验收委员会报告，经启动验收委员会批准后，方可整套启动试运。启动验收委员会下设试运指挥组生产准备检查组验收工作组和办公室，由总指挥负责建并直接领导各组室。试运指挥组是现场启动指挥机构，从整套启动开始至启动验收期间，全面负责整套启动的指挥和调试工作，并对整套启动调试阶段的安全质量进度全面负责。试运指挥组织由调试建设监理施工生产等单位负责人及设计总代表制造厂总代表等有关人员组成，组长和第副组长，由调试单位总工程师及以上的负责人担任，副组长若干人由施工和生产单位副总工程师担任，副组长若干人由施工和生产副总工程师及以上负责人担任。生产准备检查组负责检查生产准备工作......”。

8、“.....所需的规程制度系统图表记录表格安全用具等是否就绪。组长由生产单位副总工程师及以上负责人担任，其成员由有关单位人员组成。试运指挥组的工作由承包商调试单位负责编制的整套启动调试方案和各子系统方案，报监理部并由监理部组织设计施工业主制造厂家代表会审，经启动验收委员会批准后实施。研究处理解决整套启动期间试运过程中出现的各种技术问题，对有重大影响的项目的调试方案和措施，由承包商组织，监理单位施工和生产单位参加联合制定，报启动验收委员会并经启动调试总指挥审批。为了保证整套启动试运顺利进行，整套启动的原则按业主招标文件要求。物资管理按照业主的要求及双方确定的该工程物资供应管理的分工范围，为确保工程建设的需要和工程质量的要求，做好设备的运输验收存放维护保管发放等项工作。物资的管理应做到区域标准化，堆放定置化，维护保养规范化，开箱发放程序化，管理过程微机化。物资的运输对于业主供应的设备和材料......”。

9、“.....卸车前，应检查物资运输过程中的有关情况，发现有损坏和丢失，应及时向有关部门反映，协助处理。物资到达现场后的卸车和场内转运，应严格按照卸装运的操作规程进行，确保材料设备的安全和质量。物资的验收业主提供的物资，均应有产品合格证书及随物资供应的图纸资料设备安装图使用说明书制造过程中的试验数据等。设备物资的开箱检验，应会同有关方面，作出开箱检验记录，参加人员均应签证，检查清点后应及时妥善保管，防止丢失损坏和变质。需通过试验方式对材料设备质量进行复检的，由物资部门向质检部门申请测试，质检部门出具检测报告，试验结果未出来前，产品应有明确的标识已检待定，并不得发放。试验结果证明产品合格，方可发放。委托分供方制作生产的产品半成品非标加工件等，其质量需受控制时，应派人员定期或不定期地前往分包商初检查其产品制造质量，收取相关证据，使产品在制造过程中质量受到有效控制......”。