1、“.....认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议配合招标单位监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。项目部做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料机具采购供应运输工作及机具材料的退场工作。负责公共关系及暂住人口联系工作负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。负责工程车辆的管理工作......”。

2、“.....处理来往文件。施工队长在项目部的领导下，组织本队职工民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。施工队长是本队第安全负责人，按规定组织职工民工进行安全学习，坚持安全第，预防为主的方针和对事故三不放过的原则。坚持质量第的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。做好考勤考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。第三章施工现场总平面布置施工现场总平面布置图附图二项目经理部及材料站设置项目经理部设在小湖村。材料总站设在小湖村驻点。本工程主要运输交通道路本工程主要运输道路为至公路及其它乡镇各级公路。交通情况般。施工队驻点施工队村。第四章施工方案施工准备线路施工需要多工种配合多种设备同时投入，因此技术材料设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度......”。

3、“.....并送质检站检验施工部质安部施工现场调查联系施工驻点分段项目经理质安部制定材料工器具设备调配计划和管理制度，安排运输施工部全线施工的协调和理顺与地方政府的关系项目部制定各种管理制度劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作项目部研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计施工说明及其它技术质量安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作项目技术负责人施工部质安部建立财务管理计划管理成本核算的工作制度和措施项目部施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产质量管理规定爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风文明施工的教育。主要施工技术准备图纸会审组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详细学习和审核......”。

4、“.....防止因施工图纸中的问题影响工程进度。编制施工技术资料主要内容如下施工组织设计组立杆塔施工说明架线施工说明包含附件安装特殊工序施工说明质量检验计划和达标投产工作计划安全生产计划编制材料表和材料采购计划技术交底和技术培训材料供应施工现场的准备若我公司中标后，我们将立即派人员进入现场，与当地政府取得联系，办理有关手续。办理租借房屋材料堆放场地及其它设施的手续。施工机具配置和安排各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场，次形成施工能力。施工力量的配置本公司将组织素质好作风过硬的管理人员及对线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种包括测工液压工焊接工机械操作工爆破工等均由专业人员持证上岗......”。

5、“.....具体安排如下序号管理类别安排人数人备注工地代表含青赔人员安监质检后勤含后勤生活人员经营含计划财务人员物资材料含材料站人员施工层人员配置基础及组立杆塔和架线施工包括附件安装时分段，投入个队。具体安排如下表序号工序名称人数技工普工合计基础工程立杆工程架线工程计划投入本工程的技术力量安排如下表序号工序名称工程技术人员人特殊工种人高级中级初级测量焊接爆破压接略说明基础工程含接地敷设。组立杆塔含接地引下线安装。架线工程含附件安装。施工总体工序安排本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点，计划分段，由个队分别包干完成。在该段施工中，为了做好三抓进度效率效益三控技术控制质量控制安全控制的工作，我们每个队的编制除队长副队长技工包括特殊工种普通工外......”。

6、“.....各种人员根据工序的进度法制观念，遵守国家法令及地方乡规民约，尊重地方风俗习惯，依靠地方各级政府，搞好同当地群众的团结工作。在施工中，广泛开展比安全比质量比进度比团结比遵守劳动纪律等有实效内容充实的劳动竞赛活动，并有详细齐全的活动记录。项目经理要把文明施工放在与安全质量进度同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。工程项目的工序安排应合理，衔接紧密，使各工序配合得当，符合总工期要求，做到匀衡施工。施工中，施工图纸施工措施安装纪录验收材料等各类资料和技术资料应整理齐全归档准确查阅方便保管妥善。文明施工考核文明施工考核办法根据电力工业部电建号文附表中的考核办法，对文明施工进行考核。对施工现场文明施工情况进行分级检查，检查进采取观察实测查阅及问询方式。项目经理部应对现场文明施工情况经常性自检，发现问题及时解决。公司经理部安全质量机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查质量监督检查等工作的同时......”。

7、“.....并按附表要求和标准进行考核，做出公正的评价。公司将定期发布安全文明施工信息定期表彰批文明施工先进班组项目工程，抓住典型事例分析文明施工中存在的问题，推广文明施工方面的先进经验，并对文明施工搞得差的班组提出整改意见。公司在评比年度先进时把文明施工做为个主要考核内容。文明施工管理办法执行原电力部颁发的电力建设文明施工规定及考核办法。实行全过程全员全方位的文明施工管理。强化全体人员安全文明施工意识，创造成个施工组织周密现场整洁安全设施完善标识明显劳动纪律严明施工人员遵章守纪的安全文明施工环境。工程不具备文明施工条件时，应找出差距，提出切实可行的改进措施，监督实施后方可开工。每月项目经理组织次文明施工检查，按规定进行考核。第十章计划统计和信息管理计划统计报表的编制与传递根据工程概预算及施工组织设计，向建设单位报送月度工程形象进度计划和月度投资计划建议数。根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求，做好综合平衡......”。

8、“.....报送建设单位审批。根据建设单位下达的投资计划和工程形象要求，编制施工网络计划和横道图，并报送建设单位。施工统计报告要严格执行统计法，依据实际工程进度，每月日前使用微机编制月度统计报表，报送建设单位监理单位，按工程进度进行资金结算。指定专人按国家统计局国家电力公司的规定，向建设单位报送各种基建统计报表。在工程开工前报送开工报告在工程开工后，每月日前编写工程简报，及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报。在工程竣工时及时报送竣工报告。信息管理信息管理目标掌握工程动态，包括建设单位信息材料订货供货情况施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等。根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整。收集并转发国内外最新施工技术信息，服务于工程。全面收集并转发本工程施工信息，及时报道本工程施工中的安全状况工程质量工程进度，从而达到安全优质快速地建设安全可靠的输电工程，让业主监理满意放心的目的......”。

9、“.....收集并及时转发业主有关资料。及时了解资金信息，保证工程正常进行。及时收集安装纪录表格。及时收集安全质量技术各方面的信息。配备名兼职信息管理人员，兼管内业资料。采用现代化管理手段，提高服务质量。竣工资料及施工记录的移交项目经理部在全部工程质量均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人经监理单位项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。竣工验收合格后，项目经理部负责组织汇总移交下列工程资料和竣工记录工程开竣工报告施工图会审记录及竣工图设计变更通知......”。