1、“.....防水等级。混凝土强度等级结构尺寸基础底板厚外墙厚度地下室地上内墙厚度柱尺寸等梁尺寸等楼板厚度地下室板厚标准层板厚抗震等级设防烈度度，框架抗震等级级钢筋接头形式绑扎搭接搭接长度按规范和设计要求机械连接接头等级为级钢筋类别最大跨度楼梯结构形式单向板结构砼工程预防碱集料反应管理类别二类建筑平面图大致如下其他专业设计概况表序号项目设计要求系统做法管线类别给排水系统给水地下至四层以下市政供水四层以上变频供水沟槽连接薄壁不锈钢管排水首层以上排水自首层单独排出室外地下污水加压排出室外丝扣柔性连接新型超级消音排水管热水地下换热机房供给丝扣柔性连接镀锌钢管消防系统消火栓系统接附近医疗综合楼，利用医疗综合楼现有的消防设施丝扣及沟槽连接镀锌钢管自动喷水灭火系统接附近医疗综合楼现有的消防设施，报警阀室设于地下室丝扣及沟槽连接镀锌钢管排烟系统地下部分与排风合用......”。

2、“.....单独供给镀锌钢板排风系统地下部分与排烟合用，卫生间设排气扇镀锌钢板电力系统照明三相五线制放射式配管东楼照明路供电，西楼照明分路供电焊接钢管动力配电方式采用伏三相四线制系统接地采用系统焊接钢管避雷保护接地与防雷接地共用接地极，接地电阻小于欧在变配电室设总等电位接地母排镀锌扁港设备安装配电柜落地安装成品柜水箱不锈钢水箱空调机组安装在地下机房冷水水冷机组安装在地下机房集分水器安装在地下机房热交换器安装在地下机房防雷二类构件防雷米以上的金属栏杆门窗均做可靠接地镀锌圆钢扁钢电梯工程主要特点难点工程地处医院医疗区，夜间不能施工，对工程施工时间有很大限制，环保要求高。在地下车库顶板回填土未完时，现场面积小，现场布臵难度大。主体要求竣工时间在年月底,留给主体施工时间短,并且工程紧邻医疗病房区,夜间不能施工,且月底要基本结束，因此在时间及技术上......”。

3、“.....本工程的几个工程量大的地方主要是结构回填土砌体抹灰外墙釉面砖吊顶及洗卫间施工水电安装，而且水电安装的技术成分大，因此大部分的施工难点也都集中在瓦工活水电与土建的配合施工上，因此如何科学组织管理，在较短的时间内作出精品的活是工程组织管理的大课题。通过总进度计划及工程量清单可以看出，月份为瓦工的施工高峰期，砌筑抹灰外墙砖及屋面都基本集中在起，工序连接紧密，工程量大，瓦工队伍配备充足。装修期间涉及到甲方医院选型及供货的东西较多，必须与甲方明确材料最晚进场时间，如果甲方因各种原因延误，项目部必须及时与甲方发文联系，耽误工期时应向甲方发出工期延续申请。另外，项目部也必须及时做好自供材料的批价合同评审等工作。由于机电设备施工和室内精装修密切相关，因此，为了保证总体工程按期完成，要求业主大力协助配合，业主所确定的内容要符合项目部提出的进度控制计划，并要求业主控制其指定分包分供方按照总进度计划完成。三工程施工部署工程项目管理的主要目标质量方针周密策划精心建造优质高效实现承诺......”。

4、“.....竣工争创北京市优质工程。分项工程检验合格率，优良率。现场管理创建北京市安全文明工地。工期目标年月日开工，年月日峻工。定额工期为天安全目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故轻伤事故频率控制在。消防目标消除现场消防隐患。成本目标科学组织施工，科学管理，在人机料法环方面加强管理和监控，杜绝返工，提高次验收合格率，从而降低工程的成本。环保目标达到国际环保认证的要求，创绿色无污染施工工地。项目组织机构项目施工组织系统项目经理由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册质量保证手册工作手册项目技术管理手册项目质量管理手册职业安全健康与环境保护管理手册项目成本管理手册执行......”。

5、“.....将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来，再加上现场管理费，制定出单位工程的成本计划。为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议，讨论确定项目合理的目标利润。根据目标利润推算出项目成本降低指标。技术工程材料各业务口根据施工组织设计，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力，将成本降低指标分解落实到各业务口。制定成本计划。由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。落实成本责任制，明确各业务科室所承担的降低成本指标......”。

6、“.....此项工作由项目总工和成本经理负责。采取经济措施控制项目成本，抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。以合同的形式加强对分包单位的经济约束。本工程所采用的主要技术措施如下顶板支撑采用碗扣架快拆体系。模板工程尽量使用租赁模板，减少自加工模板的次性投入。并合理组织模板的进出场时间，减少租赁费用。框架梁柱均采用租赁的小钢模配模，减少采用木模板的次性投入费用。钢筋下料根据料单定尺进料下料，争取钢筋损耗率不超过。确保砼成型质量，装修抹灰腻子量不增加。外墙墙砖及室内卫生间墙砖采用掺立德尔胶薄粘法。主体阶段安装台塔吊装修室外垂直运输采用简易提升架。主体及装修使用同外脚手架。十项新技术应用情况高强高性能混凝土技术本工程采用商品混凝土，最高强度等级，内掺泵送剂及粉煤灰。粗直径钢筋连接技术梁钢筋时采用滚轧直螺纹连接技术。新型模板和脚手架应用技术顶板支撑采用碗扣架快拆体系。建筑节能及轻质隔墙应用技术外墙采用加气砼块，隔墙有轻质隔墙......”。

7、“.....企业的计算机应用和管理技术项目目前有计算机台并联网，安装有系列软件广联达资料管理系统软件等软件，同时公司建立企业内部信息网，实现资源共享。附表技术工作质量保证体系图设计单位组织图纸会审业主和监理审核公司技术部组织内部人员进行图纸审核图纸设计变更工程洽商施工组织设计编制施工方案编制加强新技术新工艺新材料的应用力度强化施工方案的优化和论证，报业主和监理单位审批技术交底施工过程控制隐检和预检技术资料整理工程中间验收确定关键工序工程竣工验收制定单项施工方案和技术保证措施执行三检制度样板制度成品保护制度，抓技术质量重点和难点。加强检验和试验设计交底附表材料构件质量保证体系编制物资设备采购计划专业工程师成本核算员核定总工程师审批编制招标文件报业主监理审核发标对供应商的要求资质供货时间程序物资设备技术性能合格供应商核定公司物资部资质预审报业主监理审核供应商报价评标选定供应商......”。

8、“.....进行标识，执行搬运储存包装防护和交付工作程序发放使用材料构件质量保证体系展览路医院门诊病房楼总施工组织设计第页附表质量管理体系图管理职责业主提供产品的控制质量体系合同评审文件和资料控制采购和分包产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验测量和试验设备的控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运贮存包装防护和交付质量记录的控制内部质量审核培训服务统计技术质量目标分项工程质量检验合格率，优良率不低于单位工程竣工交验达到优质工程标准。质量手册质量体系程序文件项目质量管理策划施工保证体系质量保证体系现场质量监控和竣工验收组织编制和审批质量计划审核质量体系运行材质检验试验和各类配比设计编制工程施工创优规划，制定创优措施......”。

9、“.....理调配或选择检查指导现场的安全生产文明施工实施对工程项目的施工过程控制检查和监督现场的管理和工程的防护机械的使用成品保护等项目经理部经理项目总工程师项目经理部书记工程经理工程施工管理安全与文明施工管理现场机具管理计划统计管理合同工期管理质量工程师施工质量管理施工技术管理工程试验管理水暖卫设备安装调试强弱电安装调试通风制冷设备安装调试工程材料设备选型材料计划管理材料质量管理现场材料消耗和贮运保管管理成本经理工程合同履约采购分包合同管理编制施工成本控制计划工程报价施工成本控制卫生消防行政后勤管理对外事务管理人事保卫管理质量体系文件依据质量管理体系图附表编制依据编制依据招标文件答疑文件北京市测绘设计研究院的工程测量成果北京市勘察设计研究院岩土工程勘察报告解放军医院三防应急医疗综合楼工程图纸目录清单如下表图纸名称图号备注结构施工图结施结施总后勤部建筑设计研究院建筑施工图建施建施总后勤部建筑设计研究院暖通施工图通施通施总后勤部建筑设计研究院水施工图水施水施总后勤部建筑设计研究院电施工......”。