1、“.....减少物资运输量，科学布置施工平面图园林绿化工程的特性般为工期较短，施工时效快。因而在编制施工组织设计时，临时设施应采用可再用性的移动用房园林绿化苗木安装管材及其他材料般实行有计划采供，而不采用物资储备方式土方工程要求就地取土或选择最佳的运输方式工具和线路，减少运输量上的成本支出。科学合理地布置施工平面图，有利于减少施工用地的占据，为工程项目立体平行交叉施工作业提供场地条件，降低工程成本。预算部工作职责组织工程招投标，审核招投标文件，对招标文件进行汇签评审，配合公司完成招投标工作二组织工程合同以及相关合同的洽谈，对合同进行汇签评审签订和修订工作三对本部门签定的各类合同进行登记存档和分发合同另方并对合同执行情况进行追踪检查,及时解决合同执行中的问题四配合中介机构审核工程概算编制和审核招标报价或限价五编制施工图预算,审核工程进度报表六参与工程现场会议，解决工程中有关造价方面的问题并向领导汇报七参与工程现场的收方签证......”。

2、“.....负责工程结算的审核九参与工程的中间验收竣工验收等工作十协助其它部门作好相关工作完成公司领导交办的其他事项。预算部经理岗位职责主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程二负责编制部门年度月度工作计划，并组织落实。负责配合规划设计部完成设计图纸审查设计概算审核设计方案测算及经济对比等工作。三负责起草招标文件整理招标答疑配合咨询公司编制标底预算且审核标底起草施工合同等工作，负责组织各预算造价工程师完成招标文件，招标答疑标底预算施工补充协议书等的编制工作,并进行审核。四负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时准确合理，负责在建工程的进度款的审批支付工作。五负责计算在建工程的变更工程量及造价，进行变更造价测算和变更方案经济对比工作。六负责编制工程成本月控制表，过程控制工程成本......”。

3、“.....八负责审核工程配套部提供的材料认价资料。九负责分包工程的单价核定。十负责完成竣工结算或配合咨询公司完成工程结算。十负责推动全面工程造价管理工作，并提出合理化建议。十二掌握工作中需要的计算机应用及相关软件的使用。十四为公司相关部门提供所需要的资料及数据，做好配合工作。十五负责本部门员工的内部培训工作。十六负责协调处理业务范围内的各种外部关系。十七指导监督考核直接下级的工作。十八完成直接上级委派的其他任务。预算部造价师岗位职责在工程部经理的领导下，在总公司预决算部的业务指导监督下，认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。做好对外联系洽商询价与协调负责项目的预算决算及工程统计核算工作对工程建设施工成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。参加有关施工生产会议，参与招投标中经济标的讨论为公司提供合约经济价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考......”。

4、“.....配合工程部做好地区材料的选样询价订货工作。根据项目的设计图纸，对项目的建设施工成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据。对项目的工程建设施工进行预决算，对工程施工单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。接受总公司预决算部门的业务指导，并按总公司的要求监督实施参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际情况，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。按照合同文件规定，审核承包单位合同范围内的增减项目，严格控制施工单位提交的合同外各项索赔。计算建设施工工程的施工工程量及其他技术经济指标。与监理公司业主建设单位造价认证专业审计部门及主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。做好工程经济签证有关的档案文件的保管报送与发放工作......”。

5、“.....预算员岗位职责能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更材料代换记录，并随时做好造价测算，随时掌握预算成本实际成本，为领导决策提供科学依据。全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。参与项目劳务合同材料采购合同的制订全过程地对施工过程中各种施工方案技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考工程竣工验收后......”。

6、“.....并报相关单位签字认可。工程决算后，要将工程决算及时送审计部门，以便进行审计。完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。协助编制部门或施工预算计划和调整计划，了解施工进度计划的执行情况。加强对施工现场签证单管理和实施的建议为了加强施工工程项目的成本管理，有效控制成本，确保公司投资项目廉洁高效，公司加强对施工现场签证单的管理和实施。主要措施有工程项目负责人和技术工程师必须明确掌握工程招标书施工工合同及预算书所人员的岗位工资以月为单位发放。财务部每月根据完成的施工计划任务核算当月应发放的人员工资总额度，减去按正常考核结果得出的月工资部分，剩余部分即为绩效奖金，按考核后的岗位工资比例分摊到每名员工。因为施工人员对施工的质量负有责任，公司将从当月的绩效奖金中提取的比例作为质量保证金。公司留存的质量保证金做为年终奖金于春节前发放，但如果由于施工责任出现质量问题时公司将酌情扣减......”。

7、“.....第二十条公司依据员工考评办法规定，成立考评小组，各级管理人员依据本制度及有关实施细则的要求对下属员工进行公平公正的考核，并要接受公司全体员工的监督。不认真履行本制度而由此给公司带来损失的由管理人员本人负责，公司所有员工可随时向总经理办公室反馈有关管理人员的考核渎职行为，公司予以保密。经查实确实有问题的，立即按本制度要求执行，并给予反馈信息元人民币奖励。第二十二条其他规定中途自动离职人员不享受年终奖金。因犯被公司辞退人员不享受年终奖金。第九章附则第二十三条每月初日内，办公室必须及时公布员工考勤情况，无疑异后按时制作工资表，经财务审核后报总经理审批。工资发放日为每月日。遇假日顺延。按照国家规定，因此产生的个人调节税有本人承担，公司财务代为扣缴。第二十四条合格员工转正之日起，本着自愿原则，公司可考虑给予交纳社会养老保险，按照国家规定，由员工本人承担的，发放工资时可有财务直接从工资中扣除代为缴交......”。

8、“.....视同违约，劳动报酬按照当月实际上班天数扣除应扣金额后于次月日发放工资时发放。第二十六条转正员工离职须提前个月申请自递交申请日计算，且离职时手续交接齐全。否则视同违约，离职劳动报酬按照当月实际上班天数扣除应扣金额后于次月日发放工资。第二十七条本制度自年月日起开始执行。第二十八条本制度解释权归总经理办公室。附件员工考评办法试行为调动员工的工作热情和积极性创造性，鼓励优秀员工长期为公司发展服务，逐步建立评价激励制度。特制定本办法。考核原则年度考核坚持公开公平公正的原则自我评价与同事领导社会评价相结合原则定性评价与定量评价结合的原则平时考核与年度考核相结合的原则。二考核小组公司成立考核小组，考核小组由办公室负责，成员不固定。涉及资料表格由暂选人员制定后报小组通过后下发。三考核对象参加考核的对象是截止到本年月底的全体正式员工。当年尚未办理转正手续的员工不参加考核。四考核内容按品德技能考勤绩效的总体要求制定考核内容......”。

9、“.....各部门根据年度考核评分表，结合本公司管理实际制定本单位考核评分细则，交由办公室讨论通过后执行。五考核等次考核等次分为优秀合格基本合格不合格等四个等次。优秀等次比例。直接定为优秀等次条件本年度内受到公司表彰或奖励达次以上的员工不占部门优秀指标。六考核程序个人总结并自查述职。按统考核标准进行定量评分定性分析并提供相关材料。民主测评。包括同事测评主管测评分管经理测评考核小组测评项，其中同事测评主管测评主要是进行总体性评价，可根据实际需要由部门单独制定若干测评项目进行定性分析，对不同等级指标赋分，实行定性分析，定量统计。考核小组测评在广泛征求意见，查阅核实资料，分析自我测评同事测评主管测评分管经理测评结果的基础上对照统考核标准进行定性分析定量评分，并提出员工发展建议。按自评分占同事测评分占主管测评分占分管经理测评分占考核小组测评分占的比例计算总评结果，并提出评议意见和建议等次......”。