1、“.....报审工程资金使用进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算审计以及财务稽核工作。组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。负责工程投产后质保期内保修工作参与项目投产达标和创优工作。负责工程信息与档案资料的收集整理上报移交工作。现场施工班组工作职责表序号施工班组工作职责次安装负责设备构支架的吊装电气次设备设备安装调整。二次安装电气二次监控等设备安装调整，二次电缆敷设及接线。高压试验电气设备的高压试验。保护调试电气设备保护和监控预调试分系统调试配合系统调试。项目经理是落实变电所施工现场管理职责的第责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同对施工生产和组织调度实施全过程管理确保工程施工顺利进行......”。

2、“.....监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划创优施工实施细则安全文明施工实施细则环境因素与危险源识别及控制措施和事故应急预案强制性条文实施方案等实施性文件，并负责落实和监督。组织制订施工进度安全质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全质量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏。针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。合理安排工程资金使用审核安措费使用计划。组织落实安全文明施工职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作......”。

3、“.....组织对项目管理工作进行总结接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目技术负责人认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度技术规范标准。组织编制符合变电所宲工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。组织相关施工作业指导书安全技术措施的编审工作，组织项目部安全质量技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。组织编制设备材料供货计划大型机具配臵计划技术培训计划并督促实施。组织本项目部全员的安全质量技术及环保等相关法律法规及其他要求等的培训。定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。在项目经理的领导下......”。

4、“.....负责落实业主监理项目部对工程技术方面的有关要求。负责及时组织项目部管理人员收集整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其他各项施工管理工作。负责施工新工艺新技术的研究试验应用及总结。项目质检员积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度技术规范质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。按照有关要求或档案资料管理办法，收集审查整理施工记录表格试验报告等资料。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。完成项目经理安排的其他各项施工管理工作......”。

5、“.....确保施工过程中的安全。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购臵计划。负责建立并管理安全台账。负责布臵检查指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品用具和重要工器具的定期试验鉴定工作。开展安全施工的宣传和推广安全施工经验......”。

6、“.....积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。编写和出版各工序施工作业指导书安全技术措施等技术文件并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，措施，以免污染水体。化学用品，外加剂等妥善保管，库内存放，防止污染环境。采用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺，晚间不进行噪音较大的加班作业。进入施工现场不得高声喧哗，严格控制努力降低施工噪声，最大限度减少噪声扰民影响。施工过程做到工完料尽场地清，施工结束做到不留施工及生活痕迹。文明施工目标组织机构文明施工目标严格执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准，设施标准行为规范施工有序环境整洁，争创江苏省电力公司流动红旗......”。

7、“.....以达到现场视觉形象统整洁醒目美观的整体效果。施工区域化管理施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。按作业内容或施工区域，由钢管围栏等对作业场地进行围护隔离封闭，并设臵安全标志标识，明确安全责任人。定臵化管理规划绘制施工平面定臵图，机料堆放实现定臵化。文明施工考核管理方法安全文明施工实施细则根据国家电网公司安全文明施工标准化要求，结合项目法人提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划......”。

8、“.....施工班组更应经常性开展文明施工与环境保护的自查自纠工作，带领全体员工应严格执行安全工作规程规定，遵守公司的各项安全管理制度，始终坚持安全文明施工及环境保护，营造良好安全文明施工氛围。九计划统计与信息管理计划统计报表的编制与递交计划统计报表的编制公司在开工前向法人单位监理单位提交下列文件综合且详细的进度计划工程所需的施工机具清单现场管理组织和关键人员安排劳动力和管理人员需求计划公司及时向项目法人报送年季月施工产值计划和形象进度计划，时间根据项目法人的要求。公司在工程开工后，指定专人按在每月末前二天向项目法人报送基建统计报表。工程开工后，指定专人每半月向甲方监理公司报送工程进展情况及工程简报。计划统计报表的传递项目部将进度计划实际进度安全质量和工作联系等主要数据，通过计算机网络通信方式，传递给业主与监理工程师及相关主管部门，或以函件的形式报送......”。

9、“.....及时处理业主监理工程师提出的问题。能快速准确详细地获取外部信息，掌握新型施工方法施工工艺等。及时了解市场情况，确保现场施工设备材料能够优质准时供应到现场。确保施工工程相关数据信息能够及时准确地反映出来。及时掌握与本工程相关的其他各种信息，如气象政府与行业政策等，以便及时指导现场施工作业，保证施工顺利进行。信息管理措施实行工程联系单工程处理反馈单制度。对工程施工中出现的问题，我们将以工程联系单的形式与业主或监理工程师设计单位进行联系对业主或监理工程师提出的问题，我们将处理的结果以工程处理反馈单的形式反馈给业主或监理工程师。施工现场配备定数量的计算机，实现办公自动化，以确保各项工程数据工程施工信息及时准确保存和处理。现场设备的到货与领用情况进行详细登记，定期向业主和监理提供设备到货情况，以便业主和监理工程师及时获得设备到货信息，采取相应的措施......”。