1、“.....确保在施工完八圈壁板的时候能够进行充水沉降，缩短工期。安排好储罐主体施工和各工序之间的交叉施工，确保人员设备的劳动效率。工程开工后，及时周密策划雨季施工安排，做到准备充分方案合理，组织得力，质量保证施工高效，确保按照合同要求完成施工任务。施工总体部署方案结合本工程实物工程量及平面布置情况，南三油库万立方米储罐建设工程施工的总体部署第阶段,共计天施工准备包括工程开工手续人员配备材料机具运输等储罐基础施工包括测量放线储罐基础工程开方圈梁及沥青砂的施工储输系统工艺施工阶段包括储输平面管网阀组间扩建及工艺的施工等。围墙泡沫发生站消防操作间及配电室的施工。第二阶段，共计天其中有天为冬季停工时间预制包括罐壁板罐底板浮船板及储罐抗风圈加强圈等储罐附件的预制罐底的铺设和焊接包括底板的运输防腐铺设和焊接及无损检测工作。储罐壁板组焊包括壁板的组立焊接检验及无损检测工作浮船组焊包括浮船平台和架子的搭设浮船板的铺设焊接和检验，附件的组装及焊接工作。第三阶段......”。

2、“.....包括储罐的防腐保温及工艺管线等的防腐保温工作。第四阶段,共计天配套工程施工阶段,包括罐前阀室换热器防火堤消防路以及配套电气仪表自控等的施工。第五阶段，共计天消防验收竣工验收投产运行。施工进度计划根据南三油库万立方米储罐建设工程施工的总体部署，按照合理安排均衡施工的原则，编制了南三油库万立方米储罐建设工程的施工进度计划见附图。施工进度管理体系项目经理由从事多年油气田储运装置施工，具有丰富管理经验并持有建设部颁发的级项目经理资质的同志担任。项目经理代表公司行使公司职能，负责所划分工程施工的组织管理控制协调和服务。项目生产经理在项目经理领导下，具体负责工程施工组织，对施工进度计划实施控制，并协调解决施工过程中的资源平衡利用问题。项目经理管理部门设五个部生产运行部，技术质量部，设备材料部，经营财务部，综合办公室。其中生产运行部在生产经理直接领导下，通过施工生产计划统计生产协调会及现场调度指挥进行工程施工组织，控制工程工期正点到达。工期保证措施我们将以施工进度计划为依据......”。

3、“.....以公司资源优势为后盾，以控制理论和网络化为管理手段，以思想工作为保证的全方位管理来保证工期目标的提前实现，为此采取以下主要措施见下页施工进度控制程序图。技术保证措施储罐施工采取内脚手架正装法的施工工艺，在第八圈壁板施工完成后即开始上水沉降，缩短工期。在主体的焊接施工中采用自动焊的焊接方法，提高劳动效率。中标后我单位立即在施工现场的预制厂内开始进行部分构件的预制，预制成散件，运至安装现场后进行拼装，减少工地的管理压力，缩短工期。第圈壁板的热处理在金属结构厂的厂房内进行预制及热处理，保证质量。在施工工地建立局域网并与因特网相连，进行公司总部和工地的信息传输共享公司的各种信息和技术资源。施工进度控制程序图业主承包商工程项目管理质量保证措施总则工程项目管理过程中严格执行大庆油田建设集团有限责任公司质量体系管理控制文件。项目施工前根据项目需要进行项目管理策划编制项目质量计划包括项目控制计划，明确职责接口管理及控制，保证工程质量生产进度及工程成本的有效控制......”。

4、“.....工程竣工招标文件控制点备案施工总体计划设备材料每月状态报表软件进度管理系统计算机材料管理系统月计划工作内容表每周的详细计划实施统计日报表工程完工前的现场遣散计划审核否同意备案备案人员控制在人员配备上抽调参加过大型储罐工程施工尤其是施工过万立方米储罐的技术管理骨干人员及主力骨干班组，组成协调得力工作效率高的项目管理机构及作风过硬技术素质高的作业队伍，保证作业质量。质检无损检测电焊等专业人员作到持证上岗，并保证所从事的项目与持证项目相符。认真做好开工前的施工交底工作，确保参加施工的人员掌握施工程序作业工艺方法操作规程所用机具设备和检验测量试验设备经鉴定合格，确保按技术方案施工。建立激励约束机制，调动职工积极性，实行优质优价的激励机制和质量票否决的约束机制，把质量目标分解到各职能部门施工队班组，明确职责，定期考核奖优罚劣，实行分项工程质量报检制，各施工队完成的分项工程在按定额结算奖金前，必须向质检部门报检......”。

5、“.....不得结算提取奖金。机具设备控制机具设备配备的数量种类比例生产能力性能精度等级稳定性，满足工序的工艺技术质量工期使用环境要求，并在开工前按规定对设备进行能力验证。检验测量和试验设备配备的数量种类性能精度等级必须满足测试任务的需要，按规定检定校准，做到在用检验测量和试验设备处于检定校准合格状态，确保质量控制的准确性。对施工现场参与施工的机具按规定的时间项目及时进行检查维护和保养，保证所有设备运转正常。材料控制物资到货后由材料工程师和技术质量有关人员同时参与质量证明资料的审查，对实物实施检验和试验，合格后方可办理入库手续，并按规定进行检验试验状态标识，以防不合格材料进入工序施工，同时对查出的不合格品进行隔离标识记录评审处置。物资保管员应对检验和试验合格进入仓库的物资，按名称规格型禁混放。水电管理应由专人负责，杜绝常明灯常流水。现场的水线电览导线电焊把线二次把线等的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行合理布置，不准乱拉乱扯，随意接线......”。

6、“.....每日收工后应盘好收回，电焊条返库。施工中开挖沟槽要及时回填土，余土要及时清出厂区，不得将土盖在设备或材料上。配电室变电所控制室的仪表盘柜要保持清洁，严禁非施工人员进入，主控室调试人员着装必须干净。施工中的各种剩余物资应按规定及时回收，运出现场。加强施工现场安全保卫工作，以防器材失窃。环境保护环境保护的区域范围为施工现场临设区。防止环境污染措施施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，并运到指定地点，严禁随意凌空抛洒。施工现场应指定专人定期洒水清扫，并形成制度，防止扬尘。对易飞扬的细颗粒物散体材料和废弃物的运输堆放应具备可靠的防扬尘措施。禁止在施工现场焚烧垃圾。防止水源污染措施禁止将有毒有害废弃物作土方回填临时污水排放时设置隔油池，定期清除油和杂物，防止污染。化学药品库内存放，妥善保管，防止污染环境。防止噪音污染措施严格控制人为噪音，进入施工现场不得高声喊叫，无故敲打乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪音扰民，尽量选用低噪音设备和加工工艺代替高噪音设备与加工工艺......”。

7、“.....十项目信息管理规划为适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平，我南三油库万立方米储罐建设工程项目经理部按项目管理规范的要求，建立了项目信息管理系统。优化信息结构，实现对项目管理的信息化。为更好的实现信息化管理，现特制定该规划信息准确完整地传递给使用单位及人员。收集整理管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目项目分包人应负责分包范围内的信息收集整理。承包人负责汇总整理个分包人的全部信息。项目信息收集随工程的进行，认真准确整理即及时。具体内容收集整理有关该工程施工所涉及的法律法规与部门规章信息。加大市场开发力度，及时掌握市场动态，收集市场信息，为开发占领市场提供信息保证。序号风险项目风险分析风险对策自然风险大庆地区自然条件良好，没有地震等大的自然灾害。但是根据气候的分析，今年的降雨可能比较大。施工抢前抓早，争取在雨季到来前完成主体的施工......”。

8、“.....有丰富的施工经验和足够的技能满足该工程的施工。技术风险拥有成体系的施工技术，完全能够满足工程的施工政治风险政治环境稳定，社会治安良好。经济风险投资方为大庆油田公司，资金有保障。我单位有充足的启动资金。管理风险具备相应的持证管理人员和管理经验。实际了解并分析工程的实体概况。制定具体而科学的施工方案勘测工程建设施工场地与周边环境。制定施工环保规划掌握参与本工程建设施工的个单位情况，建立横向联系，便于施工中的总体协调与沟通。鉴定符合法律法规的施工合同，以明确个方在施工中的权利及义务。在工程开工前编制好施工预算，以便更好地指导施工。在工程施工过程中，严格建立施工记录。整理编制技术资料，准确地反映工程施工的信息。建立健全项目管理规划大纲及其实施。严格控制进度质量安全成本现场管理合同管理材料购配件工器具人员使用机械设备使用技术管理组织协调施工验收考核评价。建立完善的信息管理体系。如实反映施工整体情况。规范各项信息的录入，保管。便于信息资源的共享。更好地为工程施工服务......”。

9、“.....使成本与每个人的利益结合起来,定期进行成本分析活动,及时控制成本的发生动态。合理分配劳动力,尽量减少非生产成本的发生动态。严格控制材料消耗,实行限额领料制度。合理下料,充分利用边角余料。合理协调各工种之间的用料,充分利用剩余材料,避免发生重复进料。增加现场构件,附件的预制量,减少外委件。合理使用机械设备,准确选择吊车就位,合理调整车辆,不放空车。开展技术革新活动,多采纳合理化建议。按平面图准确摆放材料,避免二次倒运。加强对用水,用电的管理,节约用水,用电。材料采购及半成品预订应货比三家,选择价廉物优的产品。十二施工总平面布置图本工程施工现场分为两大区,即预制加工区和现场安装区,预制加工区搭设钢平台,钢板的切割,滚轧,附件加工在该区进行。现场用的乙炔和氧气统放置在预制加工区。切割机滚板机在预制加工之前设置在预制加工区中。履带吊车装载机闲时停置在预制加工区附近。具体施工布置见附图中的施工平面布置图施工生活用电由南三变电所接入线路,现场设变压器台电容互感器台......”。