1、“.....合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。三劳动力计划见附表第三章施工现场总平面布置总体规划本工程施工，在招标人统规划范围内建食堂职工宿舍等生活设施以及项目部办公室。合理利用施工现场的空地，建些小型仓库加工间等临建。施工时根据现场实际进度情况和建设单位联系，及时做出调整。二临时建筑根据建设单位意见自行搭设或者利用已建好但暂不使用的房间作为现场办公室及临时仓库等。合理布置项目经理部办公室材料库材料加工场等相应临时设施。项目部办公生活区，生活垃圾集中堆放在指定位置并定期清理出场。临建布置详见附图。三施工道路施工道路，利用拟建的和现有的道路作为主要的施工道路。四施工用水及用电施工用水用电由建设指定接驳点，再由我公司接至施工现场。施工现场配备安全合格的配电箱，以满足施工需要。五办公设施本工程项目部配备固定电话，配置上网调制解调器......”。

2、“.....提高施工现场与建设单位设计单位及设备供货商的信息资料及时传递的效率。借助我公司先进的管理系统，加强施工现场的内部管理。另外配备传真机和复印机，电脑及打印设备，便于施工的现代化管理。施工人员配备移动电话，并将汇总电话号码单提交业主方及监理，便于施工联系。六消防配备施工现场办公区住宿区材料库等均按规定设专用消防箱，分区域放置，现场安全员负责对现场消防设施进行定期检查。各种动火按要求进行，以防止突发性事故发生。其它有关要求根据业主及当地的有关要求进行。七现场管理措施总平面管理是项严格的科学管理，要管好理顺很不容易，管理的好坏直接影响到工程进度质量安全及文明施工。参加施工有多个作业班组施工，多工种交叉作业，现场总平面管理难度较大，需要花费定的人力物力来确保。运输道路的畅通场地的合理交叉使用及现场设施的完整，关系到施工现场的每个班组和每个人的安全生产和文明施工。施工区总平面的日常管理，由工程部负责......”。

3、“.....要求堆放整齐合理，并做出标识厂区的道路，应尽量使用但不占用，保持道路畅通，如施工需要临时占用应向业主或监理公司申请，得到批准后方可占用经常保持各种设施的完好，检查各施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完料尽场地清施工现场车辆应根据金属加工厂的相关规定，限速行驶，确保安全。施工期间站区设专人负责站区保安工作，严防偷窃事故的发生，设专人小时值班，夜间轮班巡视检查，施工人员进出挂胸卡，与施工无关人员不准进入施工现场。施工场地及站内显眼处，按国家安全文明施工要求统布置五牌二图等警示牌标牌，办公室图表等上墙。凡进出现场的设备材料，需经材料组签字，警卫进行登记，所有设备材料按计划分批进场，不得任意堆放。第四章施工方案施工准备技术资料准备开工前仔细检查审核施工图纸，参加施工图交底会审。编制施工组织设计及工程形象进度计划，报监理业主审批。为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关施工作业指导书及技术措施......”。

4、“.....在各分项工程开工前出版发放，并对施工人员进行技术交底。拟编写的作业指导书有电力电缆安装作业指导书电气设备安装作业指导书电气试验及调试作业指导书工程材料准备本工程主要设备材料，经业主监理应业主要求部分设备需经设计确认确认后订购，业主有特殊要求的材料，需经过检查和试验，主要材料及设备，采购执行厂家验货运输到现场验货和收料使用程序。所购物品均应有质量保证文件，进行现场验收货物，合格后方可使用。现场物资供应按施工总平面布置要求合理存放保管使用。所有物资收验货后做好台账和标识卡片，不允许使用未经检验的物品。根据工程进度计划制定材料供应计划。施工通讯准备工程开工前现场专用电脑安装送变电工程管理系统，满足施工现场与建设单位及监理的资料及时传递，对外联络主要采用因特网电话和传真机。办公设施现场项目部配备足够的办公桌椅，配置电脑等办公器材，方便现场办公应用管理人员配备移动电话，确保施工管理信息联系......”。

5、“.....尽量设在施工现场附近，直接全面地管理施工现场，更有效地发挥项目部的作用，全面控制质量安全进度以及成本。施工机械配置根据设备或材料的种类，弄清其运输的重量外形尺寸及轮廓，选用适当的运输及吊车完成设备转运工作该项目进入现场的主要施工设备有吨加长卡车吨吊车吨铲车电焊机液压小车人力车手拉葫芦磨光机钻床放线架滑排滑车旋转连接器拉力表放线架度滑排转向滑车型滑车直线滑车光纤熔接仪摇表电气试验继电保护仪器等。配备熟练的起重操作人员，察看现场施工环境，尽可能估计各种因素天气交叉作业等的影响，作好充分的思想准备。主要施工机械配备见附表。施工力量配置本项目部根据建设单位关于本工程竣工工期的要求和公司生产任务的计划安排，针对本工程施工的工序次序，充分考虑到本工程的工程量施工难度以及地方关系等周边情况，结合我公司多年总承包施工经验和同类工程施工经验，应用网络计划技术对施工技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排......”。

6、“.....包括四个安装队以及调试队，分别负责安装试验工作。各专业工种人员施工高峰时按以下配置测量工人电缆工人焊工人起重工人电气安装工人调试工人普通安维修。无专人管理现场总平面，扣分。不事先申请临时断路电水有项扣分，不在限期内恢复，扣分。道路不平整畅通扣分，不定时维修清，扣分。乱搭建堆场棚库围棚，扣分，对围棚不定期维修，扣分。施工生产现场人员分工明确，施工秩序有条不紊。按章操作，无野蛮作业。职工着装符合安全规程要求。施工生产原始记录，台帐齐全，按时汇报。其中有项不符合要求，扣分工器具摆放有序，并标识。油漆等化学溶剂不按规定倾倒排放。设备材料存放场所设备机具清洁完好，各种车辆机具停放有规则。各类材料分类存放整齐有序，并标识。易燃易爆物品按规定放置，并设警示标志。灭火器具按需要配置，摆放得当。现场设有废料堆放，定时清理。暂不安装的设备要保管好。其中项不符合要求，扣分。区域责任制现场设分区管理示意牌，并保持清晰......”。

7、“.....落实到人。在他人管理区域工作，随时清除废物。其中项不符合要求，扣分。施工生活现场办公室整洁，办公用具书籍档案资料报表帐卡整理摆放有序。宿舍整洁，厕所清洁，定期消毒。浴池整洁，定期消毒。宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。灶具食堂干净卫生。不发生食物中毒事故。垃圾污水处理得当。按实际情况综合评价分优良合格差四个等级。分别为分分分不得分。乱搭建堆场棚库围棚，分。堆场棚库围棚不定期维修，扣分。遵守国家法令和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。无打架斗殴酗酒赌博等违法违纪现象。与当地政府群众关系友好。与项目法人监理部门和质监部关系融洽。考核季度，发生次起违纪事件，扣，发生起刑事案件，采取解除劳动合同的处罚。计分办法总分分，按照下述标准进行考核评分达分以上者，全额发放本月文明施工奖。评分在分者，发放本月施工奖的半。评分在分者，不发放本月文明施工奖，通报批评，限期整改。评分在分以下者，停发本月奖金......”。

8、“.....并按有关规定给予处分。检查总评分在分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。当工程完工时，总评分在分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。第九章同类工程业绩同类工程业绩详见业绩证明文件。说明施工组织设计大全，全套张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下工程竣工资料制作软件首家基于平台开发的资料软件，具有简单易用功能强大性能稳定等特点，涵盖了施工工程过程中技术文件质量验收资料质量保证资料工程管理资料监理资料和安全资料等各类文件表格的编制和管理。适用于工程中各方主体的相关人员使用，如工程资料员监理工程师以及工程文件整理归档单位的工程竣工资料管理人员等。嘉意德资料软件表格样式齐全，操作简便,是全国版本最全的资料软件主流品牌，共有多个各地方版本及行业版本，如公路资料电力资料节能资料水利资料等......”。

9、“.....是现场安全管理必不可少的软件之。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来，符合施工现场特点和要求，依据有关国家规范和地方规程，根据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析，为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书，为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。标书制作与管理软件是个集标书制作与标书管理功能于身的招投标软件，用于快速编制各类标书和施工组织设计。内置模板源自建设系统各大企业的实际工程，设计水平高文字素质好。庞大的素材库包含工业民用水电路桥的综合施工组织总设计，以及各类结构形式各种高度的工业民用路桥水电等单位工程的施工组织设计，还提供了特种工程建筑安装乃至钢结构的施工组织设计，几乎囊括了编标所需的所有内容。智能网络计划编制软件该软件系统采用图形编辑方式，不需画草图，不需记住工作的代号......”。