1、“.....注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理......”。

2、“.....对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室负责公关接待后勤保障及消防保卫工作。四项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行次全面检查考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。工期控制公司每月对项目进度情况进行次检查......”。

3、“.....以保证项目按计划完成工程任务。资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。工程合同管理公司每月对项目履约情况进行次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全及文明施工生产管理公司每月对项目安全生产进行次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。工程技术管理公司负责制定统的技术标准目录，推广四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划采购和验收保管，并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理公司负责设备的采购调配，对项目机械设备的保养使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理公司负责劳动力的培训取证，对全公司的劳动力进行合理调配......”。

4、“.....并对项目劳动力的管理进行监督。建虎网建筑资料下载站第节施工准备施工技术准备做好调查工作气象地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式手动式用电机具多，因此，对水源电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源水量压力接管地点供电的能力线路距离等。做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审......”。

5、“.....熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图预算定额施工组织设计施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二物资条件准备建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。本工程主要物资材料用量见附表，钢构件见附表。根据材料需用量计划，做好材料的申请订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作......”。

6、“.....根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家货源。三施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点施工条件工期质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下起重运输机械的选取本工程计划选取台型履带式起重机作为钢架檩条型条等结构构件的主要吊装设备。混凝土搅拌站选取本工程后按标准要求进行养护冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量不得随意开槽打洞，重物重锤击撞挑拱砌体模板支撑，应保证砌体达到要求后方能拆除。楼地面成品保护水泥砂浆及块料面层楼面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，完后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量水泥砂浆地砖马塞克等硬块材料贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油酸油漆水泥等材料下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护......”。

7、“.....楼面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放门窗成品保护木门窗安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形铝合金门窗框塑料保护膜应完好，不得随意拆除不得利用门窗框销头作架子横档使用窗口进出材料应设保护挡板，覆盖塑料布防止压坏碰伤污染施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行成品保护作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗不得随意在门窗上敲击涂写，或打钉挂物门窗开启时，应按规定扣好风钩门碰。装饰成品质量保护所有装饰成品均应按规定清理干净，进行成品质量保护工作不得在装饰成品上涂写敲击刻画作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管，门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰后霉变严禁用火用水防止装饰成品污染受潮变色因工作需要进行检查测试调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。屋面防水成品保护屋面防水施工完后应清理干净......”。

8、“.....散落财力及垃圾应工完场清，清理干净。水电安装成品保护预制好的管道要码放整齐，垫平垫牢不许用脚踩或物压，也不得双层平放。安装好的管道不能用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不能做为其它用途的受力点。预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。卫生洁具在搬运和安装时要防止磕碰。安装后洁具排水口应用防护用品堵好。洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链堵链等材料配件应在竣工前统安装。安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。直埋电缆敷设完后，应立即铺砂盖板或砖及回填夯实，防止其它重物损伤电缆。室内沿电缆沟敷设的电缆施工完毕后应立即将沟盖板盖好。电缆两端头处的门窗装好，并加锁，防止电缆丢失或损毁。配电柜搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆电器元件损坏。设备安装完毕后，暂时不能送电运行......”。

9、“.....设人看守。未经允许不得拆卸设备零件及仪表等，防止损坏或丢失。塑料管敷设完后应立即进行保护，其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏，配合土建浇灌混凝土时，应派人看护，以防止管路位移位或受机械损伤。在接焊包全部完成后，应将导线的接关盘入盒箱内，并用纸封堵严实，以防污染。同时应防止盒箱内进水。穿线时不得遗漏带护线套管或护口。灯具进入现场后应码放整齐稳固。并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层油漆及玻璃罩。灯具开关插座安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具污染。交工前成品保护措施为确保工程质量，达到用户要求，项目施工管理班子在各单位工程完工后，组织专职人员负责成品质量保护，实行值班巡察，进行成品保护工作成品保护工作人员，按项目领导指定的保护区进行值班保护成品保护专职人员按质量保证计划中规定的成品保护职责制度办法......”。