1、“.....载波作为备用通道。升压站采用微机监控的变电站自动化系统，分层分布式结构。土建部分风机基础主要工程量内容有土石方开挖和填筑开挖边坡的支护必要时钢筋混凝土预埋件埋设弃土外运外引接地。风力发电机组基础为现浇钢筋混凝土独基，基础下设厚素混凝土垫层，基础埋深为米。吊装平台平整。变压器基础主要工程量内容有土石方开挖和填筑钢筋混凝土预埋件埋设弃土外运箱变接地。变压器容量为，考虑现场实际地基情况比较好，无需处理地基，其基础可采用天然地基上的浅埋基础对基础施工填方剩余的渣石堆在基础四周整平压实，使其略高于原始地表，起到保护基础作用。施工道路路堑土石方开挖路基填筑泥结碎石路面。线路部分主要工程内容有条主要回路。风力发电机组出口的接线方式采用机变单元接线，将台风力发电机组分为组，共有回场内汇流线路。升压系统选用箱式变压器，箱变高压侧选用引线采用架空线路。水土保持与环境保护风电是当今世界鼓励和支持大力开发的新能源......”。

2、“.....风力发电具有较高的自动化水平，人员少，生活垃圾总量较少，可采用分类收集，运至当地垃圾收集系统处理生活污水经化粪池处理后，委托当地环卫部门定期清运。在施工期间要严格按照设计施工，减少土石方开挖量，减少弃渣量生活垃圾要集中堆放，定期处理，避免刮风使固体废弃物飞扬，尽量降低空气中颗粒物的浓度加强机械设备管理，降低因施工设备产生的噪声。同事聘请水土保持监测和监理单位动态监督。施工结束后，尽快在综合控制楼及风力发电机组基础四周进行绿化。工程建设要严格按照施工要求进行，将使局部水土流失得到有效控制。风电场在施工期及运行期间虽然会对周围环境产生些不利的影响，但采取积极有效的防治措施后，对环境所产生的不利影响很小或无影响。最终邀请方案批复单位验收。四管理组织机构组成及人力资源计划管理机构的组成和编制本期风电场装机容量为。设立单独项目部。人员构成如下项目经理崔强项目管理成员土建专工崔强段炅电气专工马瑞机械专工马瑞安全崔强......”。

3、“.....风力发电机组安装用吊车主调，吊车辅吊，开展两个工作面。生产设施的施工建设要满足安装完每台风力发电机组就能上网发电。生产设施的施工建设要满足首批机组发电能力的形成，台风力发电机组逐台安装与调试并投入运行，尽早取得投资效益，根据风力发电机组的这种特点，配套工程的施工应有合理顺序，以满足每安装台风力发电机组就能上网发电的要求，故应将升压站建设和集电线路敷设安排到风力发电机组安装调试工作开始前完成施工。在保证上述两项工程项目施工规划的原则情况下，其它工程项目的施工可以同步进行，平行建设。其中部分项目可以流水作业，以加快进度，保证工期。施工进度安排本期工程施工工期为个月......”。

4、“.....要抓住控制性关键项目，合理周密安排。以上几项要交错安排，同时进行，才能保证总进度按期完成，具体安排详见施工总进度表......”。

5、“.....塔内控制电缆敷设及安装九配电变压器设备年月日年月日天台变压器供货及运输十配电低压电缆光缆年月日年月日天集电线路电缆光缆等十场地变配电系统工程安装年月日年月日天集电线路变压器就位安装等场区变配电系统工程施工合同年月日年月日天安装单位进场临设准备年月日年月日天场地变配电系统工程开工完工年月日年月日天十二升压站带电间隔施工年月日年月日天升......”。

6、“.....因此，本工程施工场地考虑利用靠近升压站后的场地作为本次的临时施工及不平等的交易过程中，最大的赢家自然是包工队。实践经验告诉我们，完全依靠包工队打天下的企业是永远长不大的，况且如今，建筑行业用工政策出现了新变化。建设部提出，三年内在建筑市场取消包工头，北京已经率先执行，各省市地区也紧随其后另外，今后参与工程建设只能通过工程总承包施工总承包和劳务分包三级模式来进行。因而，在新形式下，施工企业应利用市场化手段尽快推进基层队伍组织模式的变革，改变现有的包工队占主体，内部职工队伍边缘化的不利格局，尽快组建专业化架子式股份制工程队......”。

7、“.....成本要进行详细核算在开工前就要由计划部门牵头有关科室配合，将项目中预算成本计划责任成本分门别类列出，进行比较分析，看哪些项目肥，哪些项目瘦，哪些项目在投标时没有考虑进去。其次，抓好成本控制点。通过三种成本测定分析，掌握了分类项目成本及各种费用构成，对较肥的单价成本，先适当提留，再适度调整。之后，制定成本费控制目标，与施工队在施工过程中进行控制，有些可交由相关业务部门控制，如招待费办公费由办公室控制，财务费由财务人员控制，材料费由物资人员控制等。施工队的工料机成本费纳入承包合同中。业务人员的成本费应有详细标准，使整个成本费处于严格控制过程中。在就是要做好成本分析原始记录。对在投标中漏项的成本，在施工过程中实际增加的项目成本，还有材料单价上涨后的相关费用，要及时找监理业主签字，为工程索赔做好原始资料上的必要准备。四是开好成本分析会，小结阶段成本实施情况，分别由有关部门与施工队进行分析，总结经验......”。

8、“.....找出原因，制定整改措施物资设备部门要分析材料费节超原因和材料消耗水平统计部门要综合工程量的完成进度人工节超材料机具费节超劳动定额执行情况施工队分析工程量完成人工节超材料机具费用节超情况财务部门根据各部门分析情况，提出奖罚实施意见。通过程序化的成本控制，达到其最终目标。把握重点，加强项目施工环节的控制利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是个行之有效的方法，具体做法制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额预算单价材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本材料标准成本和费用标准成本组成。标准成本是完成施工任务的预期成本。在制定过程中，做到既能激发职工最大积极性，又紧宽适度，既合理，又能够争取达到......”。

9、“.....实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现差异，反馈信息。成本差异相应分为直接人工费成本差异材料差异和机械使用费用差异。建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节各岗位上挖掘成本潜力。化施工方案，确保工程安全质量并举施工方案的优化，对于提高经济效益加快工程进度保证质量安全，都起着关键性作用。在选择施工方案时应遵循五个原则是根据工程计价情况，按照土建和安装工程的工艺顺序，确定本工程的施工顺序和平面上的区分分段以及立体上的分层，有利于组织流水作业，以加快工程进度......”。