1、“.....有权责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。凡应实施旁站监理而未实施旁站监理或者未有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，项目监理机构将旁站监理记录存档备查。三旁站监理人员监理工程师张品学监理员邓光旭四旁站监理人员主要职责检查施工单位质检人员到岗特殊工种人员持证上岗及施工机械建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位关键工序的施工执行施工方案以及工程强制性标准情况。检查进场建筑材料构配件设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料......”。

2、“.....争取达到工程上使用的原材料构配件设备全部为合格产品。二见证取样送检的范围及内容人工挖孔灌注桩筏板基础框架柱剪力墙梁板构造柱的砼试件墙充墙砌筑砂浆试件本项目使用的钢筋及连接接头试件本项目使用的页岩普通砖空心砌块外墙面砖楼地面砖本项目使用的水泥河砂碎石屋面厕所使用的防水材料本项目砼中使用的外加剂国家规定必须实行见证取样的其他试块试件和材料。三见证取样送检的程序对需要实施见证取样的试块试件材料，项目监理机构安排见证人员实施见证施工单位取样人员在见证人员的见证下取样取样人员在试样或者包装上做出标识封志。标识和封志应标明工程名称取样部位取样日期样品名称和样品数量见证人员和取样人员在标识封志上签字送检单位填写委托单见证人员审查委托单见证人员和送检单位送检人员在委托单上签字。送检人员在见证人员的见证下送检见证人员填写见证记录......”。

3、“.....五见证取样送检测人员主要职责应按照见证取样送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证应做好见证记录，并将见证记录归入施工技术档案应对试样的代表性和真实性负责项目工程监理工作制度有关监理工作制度方面的内容,在前面相关章节中已有些论述,本章再次较系统全面地列出,是为使项目监理工作更科学化规范化制度化，更好地实现项目建设的预定目标，更好地完成监理任务。前期监理工作制度主要有对承建单位现场机构配置及主要岗位人员上岗资质审查制度承建单位进场前应把现场机构配置及主要岗位人员的上岗资格证件交监理机构认证，经认证后的机构人员应交建设单位备案或交建设主管部门备案。监理工程师根据国家法律条令和市的有关规定，依据项目的规模性质，并经过调查查验后认证，并经项目总监理工程师签署。对分包单位资质机构人员上岗资格的审查制度总包单位在签订分包合同以前，应按规定向监理机构申报审查......”。

4、“.....经调查和验证后签认。对项目实施组织设计施工方案的审查制度前面已有论述，承建单位报审的施工组织设计和施工方案，必须是正式编制后由编制审定和单位技术负责人批准并签字和加盖单位公章的正式文本，式四份，报监理机构审查后，由项目总监理工程师签字后留存份，其余分送建设和承建单位。未经监理机构审签的任何文本都不能在工程上施行，但经过审签的文本，承建方必须全面认真实施，不能只写不做，更不准写的套，做的是另套。在实施过程中如发现原方案与实际不符或条件变化需要变更时，应立即邀监理建设各方协商，统意见后，承建方可边实施边成文报审，经监理方审签后才能正式生效。监理方将根据本工程实际情况确定，施工组织设计或施工方案是否按单位工程分别编制和报审，但必须经审查签认后才能开工和实施。对施工进度计划的监审制度项目的总进度计划年季月进度计划，承建单位编制自审后均应先向监理机构报审......”。

5、“.....开工报告审批制度具备以下条件时，由专业监理工程师审查总监理工程师签发工程开工报告已获得政府建设主管部门批准的施工许可证征地拆迁能满足工程进度的需要施工组织设计文件已获项目总监理工程师批准承建单位现场人员已按要求到位机具已进场工程施工用主要材料已落实，部分已进入现场进场道路施工用水电及通讯设施已能满足施工要求。项目监理授权和监理交底制度按照监理委托合同的规定，项目监理机构根据建设方的监理进场通知书的要求进驻工地后，为了正式对工程施工开展监理工作，建设方应尽快组织建设方承建方监理三方召开第次工地会议，由建设方向项目监理机构进行授权，按监理合同申明该工程监理机构工作范围职责和权力，并逐条记入会议纪要，项目监理机构总监理工程师或代表应在监理授权后，在会上说明该项目机构的人员分工工作职责，并简要说明该项目的监理工作方法和程序制度。第次工地会议上......”。

6、“.....但也可就此召开专题会议进行监理交底。监理交底文件应由项目总监编制，并经监理单位总工程师批准。第次工地会议纪要应由建设单位整理，三方查评比制度监理工程师应在合同约定的权责利的基础上，按公正自主的原则进行工作。为加强监理工程师的责任心，按公司统规定的监理工程责职定期进行检查评比。六监理工作方法及手段工序质量控制为基础和核心，设置质量控制点和见证点及停止点进行预控，严格施工过程的检查和加强成品保护，以促进施工进度的完成，保证投资控制。具体流程如下页图工序质量监理程序监理工作程序原则规定施工单位未提交开工申请表，未得到监理工程师的审查批准不得开工未经监理工程师签署质量验收单表，并予质量确认不得进行下道工序施工......”。

7、“.....施工过程中材料质量混合料的配合比施工机械的运行情况计量设备的准确性工艺及操作情况上岗人员组成变化安全和文明生产等。收集整理分析对比，做好监理日志，随时通知施工单位收偏。旁站监督控制对重要的和对工程质量有重大影响的工序，监理工程师实行旁站监控，以确保使用材料及工艺过程的质量。质量检验方法目检法看摸敲照量测法靠吊量套试验法理化试验，无损测试或检验。指令文件采用监理工程师指令单是监理工程师监督施工单位保证工程按合同要求进行施工的必要手段。注意按要求分类。严格执行成品保护检查通过合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。在分项分部完成后及交叉施工的过程中要做好防护包裹覆盖封闭工作。监理工程师要对保护工作的质量效果进行经常性的检查......”。

8、“.....是实现本项目建设控制目标的项重要工作内容，也是监理方对项目工程质量投资进度控制的重要依据。协助建设方，搞好工程建设各类合同的管理工作建立工程建设合同管理的评估制度合同管理评估制度主要内容为合同管理制度的合法性，视其是否符合国家有关法律法规的规定合同管理制度的规范性，合同管理制度具有规范合同行为的作用，对合同管理行为进行评价指导预测，并对其结果采取相应的措施合同管理制度的实用性，视其能否适应项目工程合同管理的需求，以便于操作和实施合同管理制度的系统性，要使本项目各类工程合同是个有机结合体，互相制约互相协调，能够发挥整体效应作用合同管理制度的科学性，使其能正确反映合同管理的客观经济规律，也便于各方进行有效的合同管理。二合同管理工作的目标熟悉本项目各类合同的内容和规定......”。

9、“.....履行各自的职责和义务，提高各自的履约能力和规范履约行为公平公正依据合同的规定，正确处理项目建设过程中所出现的问题和纠纷以本项目各类合同为依据，实现本项目建设的三大控制目标。建立合同管理工作的微机信息系统投标人在本项目的合同管理工作中，建立以微机数据库为基础的合同管理系统，进行合同管理中在数据收集整理贮存处理和分析等方面的工作，为项目的管理工作提出决策依据，促进项目建设控制目标的实现。施工阶段的信息管理建立工程信息传递网络项目监理机构进驻工程现场后，根据相关的规定，建立项目工程信息管理机制和信息传递网络，在建设方和施工方之间建立起项目工程信息的联系，信息交换的桥梁，将项目工程目标的控制，体现在具体工程的施工阶段全过程中......”。