1、“.....减少污染，达标排放。 成本目标详见预算成本。 技术目标完成技术成果，创科学技术奖 其他目标创省级安全文明工地......”。

2、“..... 桥梁下构 及上构施工队 预制场 及拌和站 路基 施工队 防护及排水 施工队 项目策划现场管理人员配置方案 序 号岗位名称 人 月 推荐 人选 工作时间 年年年 项目经理徐继超 项目书记姚群众 项目总工刘勇 生产副经理聂旭峰 项目副经理待定 商务法务经理高永生 工程部经理张永松 财务部经理吕运申 试验室主任张朝辉 材设部经理陈劲松 安质部经理郭新民 综合办主任姜希武 测量工程师吴庆鑫 测量工程师萧乾红 计量工程师刘俊伟 试验工程师苏秀梅 路基工程师李德福 路基工程师待定 结构工程师待定 结构工程师待定 编制日期人力资源部会签日期 项目策划现场管理人员配置方案 序 号岗位名称 人 月 推荐 人选 工作时间 年年年 质检工程师王向平 材料工程师董文亭 测量员待定 电工待定 司机......”。

3、“.....郭永生 司机董连明 司机赵巍 司机赵长福 现场保安待定 现场保安待定 锅炉工兼门卫杨世 厨师姚国祥 厨师刘波 编制日期人力资源部会签日期 项目策划总进度计划 序号分部分项工程名称工期 年年年 匝道 匝道 匝道 匝道 匝道 匝道 匝道 匝道 立交桥 桥 桥 匝道桥 匝道桥 桥 编制日期工程技术部会签日期 项目策划资金流量计划 序号实施时间 公司 垫资 向业主 借款 银行 贷款 其他 编制日期财务资金部会签日期 单位万元 项目策划主要技术方案 序号方案内容方案及资源配置描述方案经济合理性分析方案选择打备注 砼供应方案 商品混凝土 站运输车辆 主要用于钻孔灌注桩及 ......”。

4、“.....相对造价低 自拌混凝土 台运输 车辆主要用于预制 梁板及年桥梁主 体及涵洞混凝土施工 混凝土数量能够满足 年自拌要求，成本低 于商品混凝土 桥梁桩基 冲击钻台钻机，配备 台吊车 地质条件决定使用 冲击或旋挖，但冲 击经济上优于旋挖 旋挖钻扩孔系数大，造价高 桥梁下部结构 承台模板配备套钢模，计 常规砼，成熟工艺 墩柱模板 配备直径模板 套，计 直径模板套，计 直径模板 套，计方形墩 非标模板套，计 盖梁模板配备套钢模，计 桥台肋板配备套钢模，计 桥梁上部结构 预制梁板 配备箱梁非标外模 套，计，内模套， 计米箱梁非标 外模套，计，内 模套，计米空心 板非标外模套，计 ，内模套，计 设计要求同比优于现浇 现浇梁板 满堂式碗扣支架，计， 石方垫层......”。

5、“.....分包预应力成套设备套 电气照明分包包工及部分材料 编制日期工程技术部会签日期 项目策划分包选择方案 序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式候选分包商名单计划招标时间 路基土石方工程路基开挖填筑软基 处理等 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司选定业主选定 项目选定业主指定我方签合同 项目选择公司批准业主项目共同选定 其他 黑龙江水利水电总公 司 肇东市筑路工程机 械租赁服务处 年 月日 桩基工程 钻机就位钻孔成孔 下钢筋笼砼浇筑等 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司选定业主选定 项目选定业主指定我方签合同 项目选择公司批准业主项目共同选定 其他 哈尔滨红里基础钻井 队 年 月日 预制梁 箱梁预制空心板梁预 制安装 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司选定业主选定 ......”。

6、“.....项目选定业主指定我方签合同 项目选择公司批准业主项目共同选定 其他 年 月日 桥梁下部构造现 浇梁及桥面铺装 附属结构 墩柱系梁盖梁支 座垫石桥面铺装防 撞护栏搭板桥台施 工 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司选定业主选定 项目选定业主指定我方签合同 项目选择公司批准业主项目共同选定 其他 年月日 包工包料 劳务 包工及部分材料 其他 公司选定业主选定 项目选定业主指定我方签合同 项目选择公司批准业主项目共同选定 其他 编制日期法务合约部会签日期 附件 依七高速大个岭互通区工程 项目管理策划书 版本第版 编制日期 审核日期 审核日期 批准日期 目录 序号内容 编制说明 项目策划概况及管理目标 项目策划项目经理授权项目策划项目组织机构设置方案 项目......”。

7、“.....是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目预算成本的 直接依据，是项目配备相关资源的依据。 本项目管理策划书由中国建筑第七工程局有限公司依兰至七台河高速公 路标段工程第二项目经理部组织编制，经公司人力资源部工程技术部法 务合约部财务资金部材料设备部总经理办公室等职能部门审核会签后，由 公司主管生产副总经理批准......”。

8、“.....由公司工程技术部发至公司相关部门及项 目经理部。 施工过程中，如项目有关情况发生变化时如业主对工期提出新的要求，项 目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等，由公司工程技术部组织 相关职能部门及项目经理部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应 的项目管理策划文件。修订后的项目管理策划书按原程序进行审批。 本项目管理策划书主要包括下列内容概况及管理目标项目组织机构 设置方案现场管理人员配置方案总进度计划资金流量计划主要技术方案 分包选择方案施工机械配置方案物资采购方案周转料具采购方案测量和 试验仪器设备配置方案办公设备配置方案现场临建方案和现场临水临电方案。 项目经理部以批准后的项目管理策划书为主要依据，编制各项专业计划......”。

9、“.....合作伙伴是劳务分包 分包，总承包商是专业分包劳务分包 品牌经营，合作方是其他方式 其他方式 项目组织机构形式职能式项目式矩阵式 合同工作内容范围简述路基土石方桥梁涵洞通道工程等 合同价格类型单价合同总价合同成本加酬金其他 项 目 总 目 标 质量目标合同约定鲁班奖，杯，市优，省部优，其他合格 工期目标计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日。 总工期日历天。 安全目标杜绝死亡重伤和重大机械事故。 环保目标节能降耗，减少污染，达标排放。 成本目标详见预算成本。 技术目标完成技术成果......”。