1、“.....做好职工和民工的思想工作和协调工作尊重驻地民风民俗,融洽好与当地政府部门和群众的关系第三章施工现场总平面布置施工现场总平面布置图附图二项目经理部及材料站设置项目经理部设在小湖村材料总站设在小湖村驻点本工程主要运输交通道路本工程主要运输道路为至公路及其它乡镇各级公路交通情况般施工队驻点施工队村第四章施工方案施工准备线路施工需要多工种配合多种设备同时投入,因此技术材料设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度,以下是本工程准备工作项目表序号准备工作内容责任者设置指挥部及管理机构指挥部人员进场项目经理材料站的设定材料场地选定施工部沙石料水泥供应地点的调查定货,并送质检站检验施工部质安部施工现场调查联系施工驻点分段项目经理质安部制定材料工器具设备调配计划和管理制度......”。

2、“.....参加图纸会审,编制施工组织设计施工说明及其它技术质量安全文件做施工技术交底和安全教育的准备工作项目技术负责人施工部质安部建立财务管理计划管理成本核算的工作制度和措施项目部施工人员进场的培训教育进入施工现场前,组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试,进行达标投产质量管理规定爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训,同时进行民俗民风文明施工的教育主要施工技术准备图纸会审组织有关人员,结合现场实际情况,对施工图进行详细学习和审核,将施工图中的切问题在开工前予以解决,防止因施工图纸中的问题影响工程进度编制施工技术资料主要内容如下施工组织设计组立杆塔施工说明架线施工说明包含附件安装特殊工序施工说明质量检验计划和达标投产工作计划安全生产计划编制材料表和材料采购计划技术交底和技术培训材料供应施工现场的准备若我公司中标后,我们将立即派人员进入现场,与当地政府取得联系......”。

3、“.....陆续运抵现场以下为本次工程施工的主要施工机械,其余配套工具将按施工进度分批运抵现场,次形成施工能力施工力量的配置本公司将组织素质好作风过硬的管理人员及对线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场所有特殊工种包括测工液压工焊接工机械操作工爆破工等均由专业人员持证上岗主要施工机具使用计划如下表序号机具名称规格单位数量进场时间退场时间指挥车辆视工程施工进展情况而定载重汽车辆内燃水泵汽油机型台搅拌机台振动器台凿岩机内燃手提式台经纬仪台铁抱杆付机动绞磨吨台导线放线架付地线放线架付手链葫芦吨付牵引绳防扭公里对讲机对放线滑车付吊车临时租用管理层人员配置项目经理部安排管理人员数人......”。

4、“.....投入个队具体安排如下表序号工序名称人数技工普工合计基础工程立杆工程架线工程计划投入本工程的技术力量安排如下表序工序工程技术人员人特殊工种人号名称高级中级初级测量焊接爆破压接前期准备基础工程立杆工程架线工程竣工验收说明基础工程含接地敷设组立杆塔含接地引下线安装架线工程含附件安装施工总体工序安排本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点,计划分段,由个队分别包干完成在该段施工中,为了做好三抓进度效率效益三控技术控制质量控制安全控制的工作,我们每个队的编制除队长副队长技工包括特殊工种普通工外,还配置技术员质检员安全员及个测量人员各种人员根据工序的进度安排,分类分批地逐步进场中标后,我们将进步进行调查研究科学统筹优化组合,合理安排施工,创造最佳工作状态,最合理的工作程序,使计划精确和现实......”。

5、“.....达到低投入高效率的目的主要工序和特殊工序的施工方法主要工序的施工方法土石方开挖土方开挖以人工开挖为主石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖,其次采用人工开挖混凝土预制品制作,全部采用机械搅拌机搅拌机械振捣钢模板制模的施工工艺杆塔组立采用铁抱杆进行分体组立架线施工导地线采用人工展放导地线接续均采用液压连接导线耐张段连接通过耐张线夹连接,地线耐张段连接通过契型线夹连接特殊工序施工方法电力线的跨越施工与当地电力部门联系,进行停电施工被跨越的线路,当日恢复送电果树的跨越施工如有跨越部分果林,架线施工时搭设跨越架进行保护工程成本的控制措施加强组织领导及管理工作,深化内部改革,项目部领导及职能人员必须经常深入现场,确保施工顺利进行现已全面推行项目法管理,借项目管理东风,充分调动职工的生产积极性,提高劳动效率,降低劳动消耗紧密依靠当地县镇乡各级政府......”。

6、“.....及时妥善地处理好工程中的有关停电树木砍伐及其他障碍,保证施工顺利进行杜绝重大质量事故和安全事故,杜绝设备事故在施工中严格执行各项操作规程和安全规程,制定攻关课题,全面开展小组活动严格按图施工,认真执行各项施工工艺,杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生号召广大职工提合理化建议,改进落后的管理施工方法,积极采用新工艺新技术施工,提高工效降低损耗,提高综合经济效益加强现场材料保管发放工作,杜绝偷漏掉等现象,严格材料需用制度,对计划外领料必须查明原因,认真审查,教育职工发扬勤俭节约的精神,不浪费根材颗螺栓,逐步降低装置性材料和消耗性材料的损耗率施工部对购进的材料,在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查,及时查出漏缺项目,特别置合理施工人员统配戴安全帽施工结束时应及时清场,做到工完料尽场地清广泛开展增产节约活动,在全体职工中开展勤俭办企业的教育,提倡艰苦奋斗勤俭节约的风尚......”。

7、“.....遵守国家法令及地方乡规民约,尊重地方风俗习惯,依靠地方各级政府,搞好同当地群众的团结工作在施工中,广泛开展比安全比质量比进度比团结比遵守劳动纪律等有实效内容充实的劳动竞赛活动,并有详细齐全的活动记录项目经理要把文明施工放在与安全质量进度同等重要的位置上来抓,认真贯穿于施工全过程工程项目的工序安排应合理,衔接紧密,使各工序配合得当,符合总工期要求,做到匀衡施工施工中,施工图纸施工措施安装纪录验收材料等各类资料和技术资料应整理齐全归档准确查阅方便保管妥善文明施工考核文明施工考核办法根据电力工业部电建号文附表中的考核办法,对文明施工进行考核对施工现场文明施工情况进行分级检查,检查进采取观察实测查阅及问询方式项目经理部应对现场文明施工情况经常性自检,发现问题及时解决公司经理部安全质量机具等部门将在各施工主要阶段结合安全检查质量监督检查等工作的同时......”。

8、“.....并按附表要求和标准进行考核,做出公正的评价公司将定期发布安全文明施工信息定期表彰批文明施工先进班组项目工程,抓住典型事例分析文明施工中存在的问题,推广文明施工方面的先进经验,并对文明施工搞得差的班组提出整改意见公司在评比年度先进时把文明施工做为个主要考核内容文明施工管理办法执行原电力部颁发的电力建设文明施工规定及考核办法实行全过程全员全方位的文明施工管理强化全体人员安全文明施工意识,创造成个施工组织周密现场整洁安全设施完善标识明显劳动纪律严明施工人员遵章守纪的安全文明施工环境工程不具备文明施工条件时,应找出差距,提出切实可行的改进措施,监督实施后方可开工每月项目经理组织次文明施工检查,按规定进行考核第十章计划统计和信息管理计划统计报表的编制与传递根据工程概预算及施工组织设计......”。

9、“.....做好综合平衡,编制具体实施计划和资金用款计划,报送建设单位审批根据建设单位下达的投资计划和工程形象要求,编制施工网络计划和横道图,并报送建设单位施工统计报告要严格执行统计法,依据实际工程进度,每月日前使用微机编制月度统计报表,报送建设单位监理单位,按工程进度进行资金结算指定专人按国家统计局国家电力公司的规定,向建设单位报送各种基建统计报表在工程开工前报送开工报告在工程开工后,每月日前编写工程简报,及时将工程情况及存在问题向建设单位和监理单位汇报在工程竣工时及时报送竣工报告信息管理信息管理目标掌握工程动态,包括建设单位信息材料订货供货情况施工进度以及外部环境对工程进度所产生的影响等根据工程进展情况对施工网络图进行动态调整收集并转发国内外最新施工技术信息,服务于工程全面收集并转发本工程施工信息,及时报道本工程施工中的安全状况工程质量工程进度......”。