1、“.....安全检查达标。文明施工努力做好规范管理，场容和场貌创流水平，创建文明施工工地。安全文明施工措施类别项目名称具体要求文明施工与环境保护安全警示标示牌在易发伤亡事故事故或危险处设置明显的，符合国家要求的安全警示标示牌。现场围挡现场采用封闭围挡，高度不小于围挡材料可采用彩色定型钢板，砖砼砌块等墙体。五板图在进门处悬挂工程概况，管理人员名单及监督电话安全生产文明施工消防保卫五板现场施工总平面图。企业标志现场出入的大门设有本企业标识或企业标识。场容场貌道路畅通排水沟排水设施畅通工地地面硬化处理绿化。材料堆放材料构件料具等堆放时，悬挂有名称品种规格等标牌水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施易燃易爆和有毒有害物品分类存放。现场防火消防器械配置合理，符合消防要求。垃圾清运施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾生活垃圾分类堆放。施工垃圾及时清运......”。

2、“.....保持安全距离。工地办公室现场宿舍食堂厕所饮水休息场所符合卫生和安全要求。临时设施施工现场临时用电配电线路按照系统要求配备五芯电缆四芯电缆和三芯电缆按要求架设临时用电线路的电杆横担瓷夹瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。对靠近施工现场的外电线路，设置木质塑料等绝缘体的防护设施。配电箱开关箱按三级配电要求，配备总配电箱分配电箱开关箱三类标准电箱。开关箱符合机箱闸漏。三类电箱中的各类电器应是合格品按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。施工现场临时用电接地保护装置施工现场保护零线的重复接地不少于三处。安全施工临边洞口交叉高处作业防护楼板屋面阳台等临边防护用密目式安全立网全封闭，作业面另加两边防护栏杆和的踢脚板。通道口防护设防护棚，防护棚不小于厚的木板。两侧沿栏杆用密目网安全网封闭。预留洞口防护用木板全封闭......”。

3、“.....高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他措施有操作平台有上下的梯子或其他形式的通道。拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。劳动力计划本项目拟投入管理人员人，高峰期人，施工人员人，高峰期人。劳动力计划见附图表。劳动力保证措施公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。在综合办公室的统管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。材料保证措施由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格供应单位质量情况信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要......”。

4、“.....合格的材料方可投入建设使用。在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。资金保证措施建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表拟投入的主要施工机械设备表......”。

5、“.....表主要施工机械设备进场计划表序号机械或设备名称型号规格数量进场日期退场日期备注洒水车东风洒水车洒水车喷药车东风挖掘机大型货车五十铃自卸汽车手推车切割机小松剪草机哈利绿篱机小松疏草机蓝鸟高枝剪金星喷雾器序机械或设备名型号规格数量进场日期退场日期备注号称打压机测量机械各型套柴油发电机交流电焊机第四节工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程属新建工程，主要内容包括园林绿化园路铺装台阶铺装路牙铺设广场铺装旭石广场静枫广场爱晚亭停车场工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期天为依据进行编制。确定本工程总工期为天包括进场准备工作，开工日期为年月日,竣工日期为年月日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表施工总进度计划表。二工期保证措施投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数增加工作班次......”。

6、“.....配备台柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成滨河森林公园二期标段工程项目经理部，对工程实行计划组织协调控制监督和指挥职能，同时派出技术过硬积水，防止树木烂根......”。

7、“.....是本项目施工质量安全环保进度效益文明施工和贯彻质量标准的责任人。是本项目有关对外联络的最高责任人。有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制执行的组织者。④决定项目管理组织体系中部室及以上人员的聘任免除。项目副经理向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产......”。

8、“.....贯彻质量标准。负责制订有关局部阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。④对所主管的部室人员的配备奖惩任免等有建议权。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。项目技术负责人向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术质量安全进度等工作，贯彻质量标准。负责施工技术部日常管理工作。执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。综合部部长于项目副经理兼任负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。负责审核项目作业队的有关环保计划环保方案和文明施工方案，并监督执行。负责本公司体系内的有关管理文件的收发和上级文件的递送。施工技术部部长于项目技术负责人兼任负责本施工项目质量管理进度管理施工方案的管理审核和组织实施。审核作业队编制......”。

9、“.....对外有关技术联络工作，接收工程基线水准基点。④负责组织有关设计文件的复核提出变更意见和处理措施。监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。负责组织项目有关文物保护工作。联系和组织有关外部结构的质量检验检测。负责组织项目竣工文件的编制整理工作。质安部负责本项目施工质量和安全组织协调与管理负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。执行项目经理指派的其他相关工作。计财部按期统计上报项目施工生产进度计量情况。及时计量，按期编制进度报表。在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题......”。