1、“.....施工用电现场施工用电根据施工机械设备计划业主提供额定容量的变压器台。临时用电干线的选择根据计算结果，临时用电干线选用的导线施工现场平面布臵原则管理原则根据施工总平面布臵及各阶段布臵，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产加工堆放运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行奖惩分明实施科学文明管理。平面管理体系由名项目经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材机械劳动力的进退场垂直运输等计划，以确保工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入电脑，进行有效的动态管理。管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划......”。

2、“.....在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是安全用电场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输料具堆放场地管理调整，机具机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。四施工部署项目管理部组织机构项目经理部的设臵原则该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设项目经理人项目副经理人技术负责人人项目质量工程师项目安全工程师进度计划工程师费用控制工程师设计经理采购经理施工经理各名项目实施层设立施工部设计管理部采购部质量安全部财务部控制部等部门。⑪管理人员职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围......”。

3、“.....按照公司的制度和授权全面组织主持项目经理部的工作。项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计采购施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见......”。

4、“.....编写项目质量报表。劳动力计划具体安排见劳动力计划表另附。施工进度计划工期安排根据业主的要求，结合我公司的技术经济实力，确定总工期为天，主要施工进度控制如下⑪施工准备施工降水天。⑫土方工程剔桩头天。⑬钢筋绑扎砼浇筑防水天。⑭以上主体平均天层，扣除春节放假，工期控制在天。⑮粗装修及给水排水暖通管道控制在天内完成。⑯精装修设备安装及调试竣工报验天。施工进度计划图施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。详见附图施工进度和工期保证措施施工组织保障措施⑪为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富精力充沛项目副经理项目总工程师来组成项目部主要负责人。⑫为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。⑬早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前......”。

5、“.....各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时小时连续作业。⑭严格工序施工质量，确保次验收合格，杜绝返工，以次成优的良好施工，获取工期的缩短。⑮建筑施工综合性强，牵涉面广社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收臵沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经两次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒......”。

6、“.....倒入沉淀池处理，以免污染环境。食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设臵简易有效地隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期陶油，防止废油污染水体。油漆油料库的防漏控制。施工现场要设臵专用的油漆油料库油库内严禁放臵其他物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存使用和保管要专人负责，防止油料的跑冒滴漏污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。施工现场防噪声污染的各项措施人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过不超过时，早晨作业不早于时，特殊情况需连续作业或夜间作业的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工制作作业，应尽量放在工厂车间完成......”。

7、“.....尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械如搅拌机电锯电刨砂轮机等要用隔音效果好的材料搭设封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。加强施工现场噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。防止道路遗洒的各项措施现场大门处设洗车台，对出入现场的车轮进行冲洗，以防泥土带出现场污染到道路。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水并密闭运输，减少遗洒。建筑材料尤其是砂石水泥等材料要密闭运输，减少遗洒。定期检查施工现场路面遗洒情况，视情况当期进行清扫。其他污染的控制措施木模通过电锯加工的木屑锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。钢筋加工产生的钢筋皮钢筋屑及时清理。建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具，或采用定向灯罩，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息......”。

8、“.....通过减少浪费，节约能源达到保护环境的木的。十八施工现场维护措施本工程坐落地点位于开发区，施工现场维护也就显得特别重要，它将反映和代表个施工企业形象和管理水平，因此对本工程的施工现场采取如下措施采用实体围墙封闭，外墙面采用水泥砂浆抹灰压光，刷灰色涂料。与周围原有建筑物保持协调统。施工现场在华天道与桂苑路交口，保证道路畅通，并满足消防通道的要求，场区大门采用型钢骨架，彩板封闭。建筑物封闭随建筑物增高，封闭也随之升高，封闭采用脚手架外挂密目绿网，施工现场的周围，在绿网内侧增加道竹芭封闭，防止高空杂物坠落，以保证道路上的行人安全。场内施工道路，在华天道设有大门，按正式路口施工，做成砼路面，两侧砌道路侧石。沿四周的围墙上，布臵标语和宣传画。十九工程验收后服务措施工程交付为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十天内完成撤场，及时恢复占用的场地，除留下必要的维修人员和部分材料外其余律撤场......”。

9、“.....每三个月回访次，以后每隔半年回访次。工程回访或维修时，由生产部门建立本工程的回访回修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。在回访中，对用户提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好记录，对凡属于施工方面质量问题，要热心为用户提出解决办法，并责成有关单位部门认真处理解决，同时要认真分析原因，从中找出教训，制定纠正和预防措施，避免类似质量问题再次发生。工程服务和保修我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我公司的保修工作随即展开，在保修期间，我公司将依据保修合同，本着‚对用户服务，向用户负责，让用户满意‛的原则，以有效的制度措施做保证，以优质迅速的维修服务来维护用户的利益。我公司做为工程总承包方，对整个工程的保修负全责。当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，我公司自通知之日后两天内，就发现的缺陷进行确认，与用户协议返修内容，将了解的情况填入维修记录表中，分析存在地问题，找出主要原因制定措施......”。