1、“.....三防人......”。

2、“.....三机制激励机制竞争淘汰机制监督机制。三参与员工参与客户参与辖区警和居委会参与。二安全服务承诺确保控制和减少各种事故的发案率，把治安消防车辆管理等重大案件的发案率压缩为零，为客户营造个舒适安全的生活，工作，休闲的环境。确保全年责任治安案件发生率违章刑事案件发生率责任火灾事故发生率为。消防设施完好率。三安全管理的实施方案岗位设置定人设队长名，班长名，队员名，共名，人员经过培训合格后方可上岗。定岗设个岗。定责各负其责，按岗位工作流程执勤。二安管体系三个机制激励机制奖罚分明，鼓励见义勇为，塑造安全模范英雄，物质奖励与精神奖励并重。竞争淘汰机制在保持安管队伍相对稳定的基础上，建立竞争淘汰考评机制，设末名淘汰，激励上进，创安全新品牌。监督机制让客户参与监督，让客户给安管员工作评分，选出最佳最满意的安管员。三建立三参与的安全网络根据互动式物业管理的管理理念，与住户建立安全公约，全体住户参与安全管理群防群力，发生可疑情况时......”。

3、“.....管理处全体员工均为安全大使，联合参与抓安全，旦发现可疑人员物品，立即报警，及时处理控制。与辖区派出所通过电话线各专业班组配备的无线对讲机寻呼机等现代化的通讯工具和设备，建立安全大网络联动机制，以大场镇体育中心监控中心为指挥中枢，小区安管中队为基础，以公司安管机动巡逻队摩托化督察队组成为快速反应力量及时有效地控制各类事故案件的发生。全面结合实际抓安全，让大场镇体育中心业主在心目中觉得安全网络胜于。四制定科学的安防内部管理方式科学全面，严格目标管理，级抓级，层层抓落实，严格的质量体系及岗位责任制，建立健全各项规章管理制度严格的考核奖罚晋升辞退制度，多样化激励队员的工作热情及时细致的思想教育工作，团结向上热情饱满的工作，确保治安的正常工作秩序不受到干扰和阻碍严格进行培训考核，合格后方可上岗，实行小时巡视巡查骑单车快速巡查小区后进行慢步楼层巡查，分时间段重点巡查馆区采取多看多问多查的方法......”。

4、“.....具体巡逻安排按实地情况进行合理划分加强安管员的法律教育，尤其是加强治安管理处罚条例的学习，增强其法制观念不定时地进行时事政治学习，使安管员能及时地了解国际国内的政治动态时刻牢记住户就是我们的衣食父母的宗旨，使队员有忧患意识，自觉，按工作流程进行，干好本职工作。五安全管理的主要内容治安管理实行小时安管员巡逻值勤，依据规章制度岗位职责把责任层层落实，馆区门卫对出入小区的外来人员实行询问验证登记，并由班长管理处主任负责监督管理，如有突发事件发生，小区内安管员分钟内到达现场处理。馆区内安装有以下治安防范系统防盗报警系统馆区内设闭路电视监控系统对讲电话系统，如有报警情况发生，保安人员在分钟内赶到现场，按规定采取处理措施并记录在值班情况记录本上，以备查阅。消防报警系统由探测器输出信号，控制中心接受后，指挥快速巡逻队人员即时赶到现场处理事故，查实处理后方能复位。馆区环境监视系统红外线监控系统馆区安装全功能红外线对射式感应器......”。

5、“.....真正做到御贼于外，提高整个小区的安全性，由控制中心小时监控。④馆区车辆管理系统车辆的出入及收费采用感应式卡自动管理系统，对馆区住户可用月卡，对外来车辆可用临时卡，所有卡均读写显示入场信息的采集自动路闸的起落控制并保持与收费主机的及时通讯。对馆区内住户自行车摩托车汽车的管理方式对馆区内住户的自行车摩托车进行导向存放，集中看管，发专用停车卡，车辆进入时发卡，出去时收回，丢失停车卡待情况查实后，户主出具证明方可放行出场。汽车进出馆区时须在门卫停车检查验证，确认无误后方可放行。安管员在个月内必须记熟车辆的车主和其它有关情况。对自行车不收车位费，对摩托车及汽车收取车位占用费，对各种车辆丢失不承担各种赔偿。停车场管理三车管理是项重要工作，安管员实行小时停车管理工作，实行巡查看护登记记录，并由管理处主任监督管理，确保车辆安全，本公司自年成立至今，我部所管辖的停车场从未丢失过任何机动车辆......”。

6、“.....贯彻预防为主，防消结合的方针，加强消防宣传力度。坚持消防安全三不放过的原则，即不查明事故原因不放过，不清除火洁全面工作组长津贴费人综合保险费交通费管理费服装培训„按项总和的计税前利润按项总和的计税收按项总和的计合计保洁每月服务费为元备注此报价单为清包如要求全包按商场的清洁用具的多少按实计算谢谢,体育文化中心每月服务费用保安元保洁元元大写柒万贰仟零肆拾肆元整。第三章组织管理措施管理目标向客户提供优质文明服务，创造流的工作质量和效率。工作目标和岗位职责明确，令行禁止。培养丝不苟的工作精神和有条不紊的工作秩序。鼓励员工的工作积极性和创造性，奖励其特殊贡献，提供发展机会。二工作规范遵纪守法，敬业爱岗，忠诚老实，团结勤奋，以公司和客户利益为重，客户至上。遵守公司和客户的规章管理制度，服从管理，听从调遣，有意见通过正常渠道按级反应，严禁顶撞客户顾客业主和公司各级管理人员。尽心尽职完成本职工作，坚决抵制影响团结，消极怠工......”。

7、“.....违反作业规范等切有损于公司利益行为。言谈举止文明礼貌，严禁脏话粗话，大声喧哗，聚众围观，争吵斗殴等不良行为。三劳动纪律上班必须统着装，佩戴胸卡。男员工不留长发，女员工不化浓妆，不佩戴饰品。保持整洁文明的个人形象。遵守业主和客户的规章制度和公司的各项规定。不迟到，不早退，病事假应向经理提出书面申请，并征得同意。工作时间禁止串岗围观闲谈吃零食看书报购物等切与工作无关事项。遵守电梯使用规定，不得使用客用电梯。非工作需要，未经许可，不得进入非工作区域。工作时，在各种通道出入口处遇客户顾客业主方管理人员时，应主动礼让，并确保清洗设备工具用品不与对方发生碰撞，避免污损对方衣物等意外事故发生。拾物必须上交管理人员，不得隐匿不交，知情不报。如遇突发停电，应迅速到指定地点集中，不得在营业场所和客户办公室逗留，并处置好正在使用设备工具。听从领班及保安指挥。工作期间不准接待同事及带小孩进出工作场所......”。

8、“.....使用设备前，必须对新员工进行段时间的操作指导应教会他们何时使用设备。如何使用设备。如何清洁设备的每个部件。需要时如何获得帮助。管理人员应定期检查安全操作规程，应确保每套设备和工具的洁净，所有部件应归类放置。电动设备的般保养经常检查电线和插头。不可用潮湿的手或工具操作。如有损坏或有异响应立即进行维修或检查。用水设备必须保持断电阀门的正常工作状态。使用经久耐用的橡胶绝缘保护材料。就近使用电源插座，注意地面电线，防止挤压。二清洁工具和容器清洁工具必须保持干净。工具应标明使用场所，容器用标签表示所属地方。每次用后应进行彻底清洗晾干存放。三化学清洗剂使用化学清洗剂时，应戴上防护橡皮手套。酸性和碱性清洗剂必须严格储存和保管。根据作业性质选用正确的清洗剂种类。清洁剂需合理的调配稀释。容器应贴上清晰的标签，使用时应用分配器和量器。四员工培训岗前教育职业道德教育，学习员工守则。岗前培训学习清洁服务常识......”。

9、“.....讲解及看录像培训。定向培训根据工作需要确定员工的工作岗位，学习所在岗位清洁服务技术。上岗培训根据不同岗位，新员工上岗实际操作培训。考核所有员工通过上述培训考察合格，则正式录用，签定劳动合同。培训在工作岗位上，由该项目领班负责检查，督导，执行再培训计划。转岗培训岗位变动的再培训。第五章考核管理措施考核目的为切实加强企业管理，提高项目保洁质量，增强项目主管领班的工作责任感，特制定本考核细则。二考核对象项目主管领班员工。三考核内容分五大部分项目部内部制度执行情况劳动纪律的执行情况。考勤制度的执行情况，包括员工日出勤记录加班记录请假记录。仓库物料使用制度执行情况，包括领料发料帐目物料摆放整洁度员工领料记录簿。员工培训的执行情况，包括新进员工的培训员工公司制度文化培训情况公司整体培训的执行情况。员工考核表执行情况。设备管理执行情况，包括设备保养状况设备凭证操作制度设备报修制度设备借用制度。项目部工作日记执行情况......”。