1、“.....对各类合同的签订管理进行分析评审，确定各合同之间的接口管理模式，依据合同展开代建管理工作，并提供法律咨询在业主和第三方之间提供证明行使决定权或处理权时，作为的专业人员，依据自己的专业技能和判断，公正地进行工作提供相应的技术手段保证各相关管理程序的有效实施。确保对项目实施过程中的各项活动进行综合监控，围绕项目目标投资进度质量安全进行综合系统规划，使项目的实施形成种安全可靠的目标控制机制，通过对项目实施的所有环节从工程前期到竣工验收交付及工程保修期的全过程进行调查分析评估评价来实施对项目的控制和管理，持续改进并对变更重大技术施工方案等方面，可能对费用或质量或时间有重大影响问题，事前提出切实可行的建议和实施方案，供项目业主决策。三代建职责代建单位责任和权力严格按合同条款范围开展工作。执行建设单位依据规定发出的指令通知......”。

2、“.....由代建单位全额负责赔偿。负责初步设计编制，办理项目前期工作开竣工报告建筑施工许可证施工图审查等与工程施工有关的报批手续。组织工程施工监理和大宗材料设备等招标工作。各项招投标方案应提交建设单位及其上级主管部门审定，未经建设单位和上级主管部门认可，不得实施。负责代建工程合同的洽谈和签订工作，并承担所签合同的全部责任，代建单位情订的各项合同应事先征得建设单位及其上级主管部门同意，合同副本应及时递交建设单位。负责财政性建设资金的筹措，建设资金未按时到位时先期代付工程款，建设单位按同期银行利率适当上浮后支付建设单位工程款利息。组织项目隐蔽工程中间结构和交工验收。应将项目建设方案工程进度计划施工图纸报建设单位及其上级主管部门审定后实施，并按月向建设单位提供项目的工作进度下月工作计划投资完成和资金使用情况。对施工工艺和工程质量负责。审核施工技术方案，对施工中出现的有关技术问题，及时做好协调工作，妥善予以解决。严格按基建程序操作......”。

3、“.....采取必要的质量监督手段，严把工程质量关，确保国家有关规范完成整个项目建设。严把材料质量关，杜绝不合格的材料进场，对主要材料构配件成品半成品在使用前必须提供质量合格证书并进行检验，必要时对原材料进行复验，没有合格证书未经检验合格或复检合格的材料禁止使用。大宗无价材料特殊建筑材料和装修材料专项设备需经建设单位及上级主管部门同意后方可使用。加强施工场地交通和施工噪音管理，教育所有施工人员提高安全意识和责任感，杜绝事故隐患做好文明施工和施工场地的治安工作，加强治安管理，防止违法的事情发生凡因违反国家安全操作规程和地方性法规条例而引发的事故，承担相应责任。对工程造价进行投资控制。通过招投标，与中标企业按中标价格进行次性包干。严格按设计图纸施工图预算和有关国家规范实施，不得擅自变更工程设计和预算，对设计和施工中可能出现的变更，必须事先向建设单位及其上级主管部门申报变更联系单，经同意后方可予以实施......”。

4、“.....在代建工程未交付建设单位以前，代建单位负责已完成工程的成品保护工作，保护期间发生损坏丢失，代建单位自费予以修理，代建单位提前使用后发生损坏的由代建单位负责修复，修理费用由建设单位承担。做好施工前的三通平等工作，确保施工按时正常开展。加强工程管理班子建设，精心组织合理安排确保如期完成项目建设。施工用水电费用由中标单位自行装分表计量，并无委托代建单位管理，在工程款中按规定扣除。按国家有关保修范围和保修期限规定，督促施工单位做好保修服务。委托代建项目的验收交付和质量保修委托代建项目单体竣工和规划验收由代建单位组织，并在各项验收前三天通知建设单位派员参加。单体工程质量验收通过后，建设单位有权先行使用。综合验收完成三天内，代建单位应将全部工程正式交付建设单位使用。委托代建项目综合验收通过后个月内......”。

5、“.....并按城市城建档案管的要求，办理好归档手续。项目决算批准个月内，代建单位负责办妥与代建项目有关的产权证明并移交建设单位。按照国家规定代建单位对工程质量实行终身负责制。项目竣工后代建单位应履行质量回访和保修期内的保修工作，保修的期限执行国家建设部规定，代建单位在与施工单位签订合同时应按规定扣押保修金，工程竣工验收移交后，应将扣押施工单位的保修金并移建设单位。具体保修事宜仍由代建带位办理，保修期满后，由建设单位直接返还给有关保修金交押单位。四控制本项目的设计管理主要措施项目设计阶段是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段。设计文件是建筑安装施工的重要依据。拟建工程在建设过程中能否保证进度保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计，因此本阶段的管理成效直接影响设计质量的高低......”。

6、“.....设计管理的主要工作内容序号主题工作内容备注方案设计管理编制设计任务书监督审查方案招标审查管理方案优化设计组织方案会审审核投资估算地质勘察管理审查勘察报告内容组织勘察招标审查勘察设计文件与实施管理初步设计管理对设计单位工作的进度管理设计的质包括资格证书职称证书及其它资格证书等项目经理技术负责人经济负责人各专业工程师姓名李培文年龄专业公路工程管理职称高级工程师职务总监理工程师拟担任职务项目经理职业资格注册监理工程师毕业学校北京交通管理学校毕业时间经历年月参加过项目名称但任何职备注家和万世住宅楼平米和信创展中心平米汉唐庭院期工程平米总监理工程师总监理工程师总监理工程师投标人公章日期年月日项目部主要人员简历表姓名康林年龄专业工民建职称工程师职务副经理拟担任职务总经济师职业资格造价工程师毕业学校宁夏大学工业与民用建筑毕业时间经历年月参加过项目名称但任何职备注望远兰花花大酒店银川市西夏区第十四小学青少年活动中心综合办公楼银川市西夏区......”。

7、“.....下列人员需填写此表，每人填张并附相应证明材料包括资格证书职称证书及其它资格证书等项目经理技术负责人经济负责人各专业工程师投标人公章日期年月日项目部主要人员简历表说明主要人员指实际参加本合同工程代建的实施管理经济技术等方面的负责人，下列人员需填写此表......”。

8、“.....下列人员需填写此表......”。

9、“.....下列人员需填写此表，每人填张并附相应证明材料包括资格证书职称证书及其它资格证书等项目经理技术负责人经济负责人各专业工程师投标人公章日期年月日项目部主要人员简历表姓名张殿银年龄专业工民建职称高级工程师职务监理工程师拟担任职务职业资格注册监理工程师毕业学校宁夏电大毕业时间经历年月参加过项目名称但任何职备注银川市第十八中学实验楼银川市西夏区第八小学银川市西夏区第十四小学青少年活动中心综合办公楼锦泰花园三期住宅楼监理工程师监理工程师监理工程师监理工程师说明主要人员指实际参加本合同工程代建的实施管理经济技术等方面的负责人，下列人员需填写此表......”。