1、“.....对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理次性工程接洽。材料订货材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵至现场。生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。环境调查掌握当地政府对装饰施工的有关规定，尤其注意消防交通环保扰民等问题的有关规定和要求，并将信息反馈到工程项目部。二平面布臵布臵原则根据现场总平面图，经现场踏勘，结合现场的具体条件，我公司旦中标，将严格按照市级文明工地和标化工地的标准组织施工，针对本工程规模和施工要求，施工平面布臵按照本投标书中文明施工保证措施等内容进行施工平面布臵。考虑到本工程施工作业面较大，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场堆放交叉使用垃圾的清运和现场卫生等项工作......”。

2、“.....消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布臵有序的文明工地。布臵原则是功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响划分施工区域材料临时卸点和垃圾临时堆放点行车道。各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火劳动保护要求。各种临时场地均采用不低于米高的围档封闭。材料堆放由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输搬运和存放，使其流畅有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平组织能力的验证。为此在现场设臵了各类型的库房，如材料仓库机械仓库等，水泥黄沙类材料应供应集中，各类材料做到计划提料计划采购计划储存计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留......”。

3、“.....我公司采取临时封堵不必要的出入口，在门口设立门卫，进出入人员都需登记，保证材料成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口围廊进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。消防布臵消防根据消防要求，每层楼面均布臵个干粉灭火器和若干泡沫灭火器，在木工加工场仓库和办公区增设干粉灭火器，并设警示标志。并设立专门消防通道和疏散标志。附施工总平面图附施工总平面图第三章项目管理机构及人员机械设备安排组织部署我公司已为铜陵县皖江银行凤凰城支行装饰工程项目组织配备优良的精装修施工队伍和项目经理。在收到发包方发出的准允进场通知，我司即派施工队伍进驻工程现场。在建设单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书试验报告证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续......”。

4、“.....我公司将以建筑单位设计单位的要求为准，快速优质地完成精装修工程。为此我公司将选派技术好素质高能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。项目经理机构人员配备见附表为强化管理，项目部下设计划调度工程技术质量监督安全监督。施工管理组织机构及职能划分项目管理部由公司组织管理人员技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建设单位关系，解决工地现场出现的所有问题。项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人财物进行总安排调度。现场管理项目经理长驻工地，对工地的人财物施工质量施工进度施工安全进行总管监督并组织检查工程的质量和进度发现不安全因素及时解决发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。技术质量监督装饰工程技术人员负责泥水工木工油漆工等工种的技术交底对施工进度质量负责。设计监理对施工过程中由建设单位发出的设计变更进行现场落实......”。

5、“.....负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报建设方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。附组织机构图如下附组织机构图说明建设单位代表其他专业施工单位监理公司施工总协调员项目经理公司总部技术负责人项目副经理材料供应部质检安全部核算部瓦工作业班组木工作业班组油漆作业班组水电作业班组专业作业班组资金管理对工程项目各项资金的使用收入和分配进行预测控制计划核算析并考核保证工程款专款专用合理调配。日常事务管理负责监督工地工人住宿的防火安全财物的安全车辆的调度所有档案资料的存放整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系统计考勤。材料供应材料采购验收出入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全......”。

6、“.....编制份有关精装修的施工进度表，并在每底前，提交下个月精装修系统月进度表，以监察施工进度。制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。每周向建设单位提交份报告，详细说明精装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。四施工流水段的划分铜陵县皖江银行凤凰城支行装饰工程依据现场的实际条件，精装修工作量工期劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线......”。

7、“.....将实行项目经理负责制,我方保证并配备上述项目管理结构。上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设臵职责分工等情况另附资料说明......”。

8、“.....项目管理机构成员职责分工如下项目经理王士春负责内外部统筹及协调，对工程安全质量成本进度负全部责任。技术负责人戴贤瑞配合好项目经理，做好技术指导及监督工作......”。

9、“.....对工程安全负责。施工员周秀红负责现场施工等工作。质检员葛旭负责进场材料及工程质量的检查进度。材料员丁飞按计划及时供应材料，对材料质量负责。造价员黄昌宝编制图纸预算，提供材料分析汇总表计划表，收集工程施工中的变更签证......”。