1、“.....二本工程项目特点本项目建设是按照万州城市总体规划的要求，通过建设高品质的国宾楼，进步体现万州国际大酒店的高端功能，完善周边环境，创造良好的投资环境和经营气氛，吸引更多的高端客户，谋求最大的经济效益和社会效益本项目具有鲜明的行业特点住宿餐饮娱乐商务会议等，同时具有服务社会满足市场需要增加服务设施带动经济增长的功能所以对此项目的工程造价咨询服务必须高起点高标准。三工程造价咨询服务方案万州国际大酒店国宾楼项目工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为万州国际大酒店国宾楼项目工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。本合同的服务期限自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对项目造价咨询的进度要求......”。

2、“.....公司选派名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。万州国际大酒店国宾楼项目工程造价咨询组织结构图项目负责人总工公司专家组土建专业组配套工程专业组装饰专业组水电专业组四万州国际大酒店国宾楼项目工程造价咨询工作进度计划及控制措施项目进度响应公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的造价咨询任务通知书及相关资料后，立即组织人力开展工作。在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成万州国际大酒店国宾楼项目工程造价咨询服务。完成时间从我司收到委托人发出的造价咨询任务通知书之日起计算，提前完成预算及工程量清单标底的编制。满足项目进度的承诺如果因特殊情况需要对上述完成时间进步提前......”。

3、“.....满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。项目进度控制保证措施进度控制的组织保障本项目的参与者有业主各设计单位工程监理工程造价咨询招标代理各类器材供货安装商各工程承包商，以及政府有关管理服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间要求都非常急，我们将成立个高效的为万州国际大酒店国宾楼项目工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度要求。进度控制的人员保障成立的万州国际大酒店国宾楼项目工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师项目安装总工程师，下设土建水电装饰道路园林四个项目组。足够的专业技术人员成熟的项目团队丰富的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询业务......”。

4、“.....对万州国际大酒店国宾楼项目工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。公司进度违约承诺如我司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我司按如下条款进行赔偿延迟周内，每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。延迟周后，每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力履行合同。业主有权撤销合同或另行委托。五万州国际大酒店国宾楼项目工程造价咨询项目管理造价咨询服务质量管理模式公司严格按服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的服务质量管理体系的要求，万州国际大酒店国宾楼项目工程造价咨询管理流程如下成立万州国际大酒店国宾楼项目工程造价咨询项目部为保证合同切实有效地履行......”。

5、“.....委派适合本项目要求的项目负责人全面负责万州国际大酒店国宾楼项目工程造价咨询项目部的工作。项目负责人由公司总经理直接任命。项目负责人必须具备相应资格。各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。编制万州国际大酒店国宾楼项目工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容进度责任范围和质量目标组织架构岗位设置及人员配备等进行编制。编制服务质量计划，召开交底会议服务质量计划由项目负责人按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划含实施细则，内容包括项目概况服务范围进度服务质量目标及人员安排等服务计划须公司审核及批准服务期在年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。交底会议根据服务质量计划，由项目负责人召集项目组人员进行项目交底......”。

6、“.....并填写项目交底会议纪要。工程造价咨询文件资料的提供及管理项目负责人根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供项目部制定专人负责管理上述文件资料项目部接受或发送文件资料应做好收文发放的记录。咨询服务质量控制日常工作要求凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。成果文件涉及计量或计算工作的......”。

7、“.....由于的原因，我方要求索赔金额大写，请予以批准。索赔的详细理由及经过索赔金额的计算附证明材料承包单位项目经理日期索赔费用审批表编号工程名称致承包单位根据施工合同条款条的规定，你方提出的费用索赔申请第号，索赔大写，经我方审核评估不同意此项索赔。同意此项索赔，金额为大写......”。

8、“.....已开始实施，现就有关造价报告如下本项设计变更按合同规定共计增加减少合同金额元......”。

9、“.....由于原因,要求就下列签证并予核定......”。