1、“.....其主要工作是对整个项目的宏观调控。项目副经理配合项目经理做好实质性的质量进度计划现场协调工作。工程部负责各个班组的施工工作计划编制各个班组协调工序进度控制其他施工单位的协调配合。技术部负责施工方案措施制定技术资料管理材料设备选择新技术新工艺的应用。质量部对工程施工过程中进行详细的质量检查评定自检资料管理。安全部对工程施工过程中进行详细的安全文明施工消防环境保护的检查控制监控。物资部按照本工程的图纸对各种设备材料进行采购，并按工程进度情况在甲方领用甲供材料。施工部下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布置，质量管理。仓管部负责对进入现场的材料进行保管登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等......”。

2、“.....后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。四项目经理部岗位责任制项目经理在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理统指挥，对总经理和项目经理部负责。贯彻执行国家和上级方针政策法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。签发计算各工种的任务单和施工单，对进度质量和安全进行监督管理。负责项目施工全过程的组织控制与管理。做好施工条件平衡，工序工种间协调，施工中出现和各种问题的协调处理及竣工善后工作。项目经理是安全生产的直接负责人，坚持安全生产文明施工，精心施工缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术新工艺，以求创高效益。参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。解决和处理施工中出现的技术与质量安全问题要有全局观念，服从公司统指挥与协调，接受有关职能部门检查指导和监督。项目技术负责人参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作......”。

3、“.....参与编制施工组织设计，制定各项施工方案和施工技术措施。深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图按现行施工验收规范和操作规程组织施工。在开工前写好分部分项施工技术交底安全交底。与施工员起，向班组进行技术交底质量交底和安全交底。负责搞好材料实验工作，计发现场施工配合比给施工员。加强与建设单位设计单位质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作，确保施工顺利进行。参与工程定位放线复核工作负责做好隐蔽工程分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检互检交接检工作。填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。编制材料计划半成品计划机具计划。深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和般质量及事故技术处理方案的编制，撰写施工总结。积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习......”。

4、“.....全面负责本专业工程施工任务。参加图纸会审设计交底。负责工程定位，找平放线工作。按照现行的国家施工验收规范规定和操作规程，组织本专业工种施工技术指导按图施工精心管理，严格把好质量关。贯彻执行施工组织设计的技术措施质量措施和降低成本措施。负责抓好班组质量自检互检交接检工作，参与做好隐蔽分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。参与签发和计算本工种的施工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。与项目技术负责人道编制好本项目工程的料具计划。与材料管理员道编制好本项目工程的料具计划。质安员认真宣传贯彻国家和上级有关质量安全工作的方针政策施工规范规程。教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料成品半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。检查施工现场各种材料用料的质量，认真落实各种施工配合比......”。

5、“.....参加项目工程的质量安全技术交底工作，并督促落实。协助项目经理做好新工人的安全教育工作。指导施工员做好质量的自检互检交接检的工作。参加重点部位的定位放线和标高复核工作。协助做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。协助领导做好季度半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。材料采购员贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收报销等手续。掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料机具的供应渠道产地质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。材料机具采购必须有依据，按品种规格数量要求进行采购，工程所用之材料必须有合格证书。深入现场......”。

6、“.....及时准备配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。签订加工定货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。五劳动力配置计划劳动力计划表鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼住院楼综合楼新建装修工程单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第至第天第至第天第至第天第至第天第至第天第至第天第至第天第至第天木工泥工石材工油漆工电焊工玻璃工杂工保安注投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的第三章工程现场施工准备及施工管理计划个装饰工程项。维修人员要做好完成的结果记录，经业主签认后将书面记录交工程管理部存档。由工程管理部负责工程回访保修工作的统管理，针对不同的工程项目按国家和地方政府有关规定进行定期的保修和不定期的回访。公司工程管理部负责处理回访保修和业主投诉的接待工作......”。

7、“.....并监督检查回访保修用户投诉处理的落实情况。工程项目经理派出维修人员根据合同规定或公司安排向业主提供维修服务，最大限度地满足业主要求。维修回访人员根据不同情况分别填写装饰工程维修记录交工程管理部存档。工程管理部建立业主回访保修维修投诉保存制度以证明公司服务质量。第十九章项目管理机构配备项目管理机构配备情况表鄞州区宋诏桥卫生院门诊楼住院楼综合楼新建装修工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理康志平工程师项目经理资质证书壹级建筑装饰宁波市富华建筑装饰有限公司无技术负责人黄康明工程师项目经理资质证书贰级建筑装饰中国石化第三建设公司无材料采供王建君技术员材料员建筑中国石化第三建设公司无计划管理金石亮技术员质检员建筑宁波市富华建筑装饰有限公司无质量安全冯铁军技术员施工安全员建筑宁波市富华建筑装饰有限公司无安全管理陈春雷安全员专职安全员无旦我方中标......”。

8、“.....并配备上述项目管理班子。我方保证上述填报内容真实，若不真实，原按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明......”。

9、“.....年至今任宁波市富华建筑装饰有限公司总工程师曾......”。