1、“.....请施工单位组织地勘单位现场代表业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。顶管施工选用优良管材并处理好管子接口顶管施工是十分重要的。要按有关规范对管材作现场检查验收，如发现不合格品坚决予以退回。接管前再次检查管子接头的承插口尺寸，橡胶圈和衬垫板的外观和质地......”。

2、“.....承插接管时要保证与上节管的钢套环同轴度，并且加力要均匀，应保证橡胶圈不移位，不反转，不露出管外。顶管结束后要按设计要求在管内间隙处填充弹性密封膏，并与管口抹成个光滑的渐变面。密封圈的胶结应在使用前两天完成并检查其牢固性......”。

3、“.....机台压力试验机台电动抗折试验机台水泥净浆搅拌机台水泥胶砂搅拌机台水泥胶砂振动台台水泥砼标准养护箱台水泥细度负压筛析仪台沸煮箱台水泥胶砂流动及凝结时间测定仪台净浆标准稠度及凝结时间测定仪台雷式夹测定仪台混凝土搅拌机升升台混凝土试验用振动台台混凝土贯入阻力仪台混凝土含气量测定仪台电热鼓风恒温干燥箱台顶击式标准筛振筛机台序号设备仪器名称规格型号精度数量检定日期针片状规准仪套砂子含水测定仪个砂子筛套石子筛套标准筛套石子压碎指标测定仪台砂子压碎指标测定仪台干燥器个电子天平台电子天平台电子天平台台称台案秤台温湿度控制系统台水准仪水准仪经纬仪全站仪日本索佳全站仪宾得投入劳动力安排计划劳动力安排计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段开挖管沟下管人手孔预制井盖板非开挖穿越竣工整理普通工维修电工机械操作手混凝土工汽车驾驶员焊工模板工油漆工钳工瓦工临时设施及用地计划临时用地计划表用途面积......”。

4、“.....我单位将布置砼搅拌站钢筋加工场木工加工场等作为本工程的临时设施。钢筋现场加工安装，砼现场制作浇筑。因此在水池施工现场只布置周转材堆场及半成品堆场等，有利于现场平面管理。施工平面布置现场施工用电由原料调配库配电箱接入，或由业主指定电源点接入，设置配电房及配电箱，施工用电从配电箱接出引至各用电处，保证全场有足够的电力。施工用水由业主指定水源点接入，并装表计量，然后通至各用水点，以供生产和消防之用。主要生产施布置临时设施计划钢筋加工棚临时搭建钢筋加工棚。木工加工厂临时搭建木工棚。材料堆场材料堆场布置在水池周围，布置原则是保证施工作业面和施工取用方便......”。

5、“.....由业主指定点接入。主要施工方法和技术措施纲要施工测量工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。各种控制点的设计选点造标与埋设均应符合工程测量规范及业主要求。工程开工前由测绘工程师编制详细测量方案。现场的平面控制采用水准仪和经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制其它工程采用般经纬仪，沉降观测采用精密水准仪，根据初定精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。钢筋工程钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进厂后，应先进行外观检查，防止有锈蚀裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格后，填报材料报验单，监理工作师认可后方可投入使用。钢筋下料制作钢筋在钢筋车间集中制作......”。

6、“.....车间制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标识，运至现场绑扎，如不能及时绑扎的钢筋应有良好的防雨措施，以免锈蚀。钢筋的接长采用搭计划和进度控制的依据。三级计划月作业计划项目总体实施计划，以月为控制时间段，按单位工程分项活动级，重要部位到分项级编制的计划，并实行三月滚动。由专业技术人员和计划人员共同编制，作为周作业计划的编制依据，指导施工队或班组的施工生产安排。四级计划周作业计划根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细工序计划。实行三周滚动的计划编制方式，计划深度到工序级，由分管各专业的技术人员编制，下发到具体施工班组执行。工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立验收制度......”。

7、“.....避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平为确保工期完成，我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍，辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，使劳动力保障有力及时。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。安全文明施工及环保措施安全管理措施安全管理制度安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，并履行交接底双方签字手续。班前捡查制区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。外脚手架垂直运输设备安装验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，律不得投入使用。周安全活动制经理部每周组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结......”。

8、“.....使全体员工心中有数，达到三不伤害的目的，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制经理部每旬组织次安全生产检查，对查处的安全隐患必须制定定时间定人员定经费措施，并做好安全隐患整改后的验证记录。管理人员实行年审制每年由公司统组织进行，加强施工管理人员的安全考核安全意识，避免违章指挥。实行安全生产奖罚制与事故报告制,危急情况停工制旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。特殊工种作业时，必须持有上岗操作证，严禁无证操作。安全保证体系安全生产第责任人项目经理安全生产直接责任人施工队队长安全领导小组防风防火抗洪领导小组安全小组安全小组机料部兼职安全员机料部兼职安全员机料部兼职安全员执行小组抢险突击小组现场物质安全库存物质安全机械设备安全电气设备安全各分项工程安文明施工管理措施施工现场管理措施统领导，明确责任按谁施工，谁负责的原则......”。

9、“.....分工负责，实行分区包干制。由各区责任人负责本区域的文明施工管理。贯彻执行现场材料管理制度严格按照施工平面布置图堆放原材料。半成品成品及料具应堆放整齐，并有标识。现场做到工完场清，余料要堆放整齐。施工现场场容要求施工现场的出入口按要求美化布置，设置五牌图以及安全宣传标语和警告牌。现场要加强场容管理，要做到五有四净三无四清四不见三好及现场布置作好四整齐，实现良好施工秩序。组织专人对施工所用场地及道路应定期维护甭扫洒水降低灰尘对环境的污染......”。