1、“.....对各施工队及业务部门下达命令，协调项目各部门的工作，检查督促管理人员执行岗位责任和规章制度，建立质量安全体系，执行创优计划，保证总体目标的实现。技术负责人协调项目经理对施工计划技术质量的组织管理，负责组织编制施工组织设计质量计划作业指导书，组织编制施工年度季度及月度计划，组织技术及安全技术交底。检查督促辖管部门的日常工作。推动工期及质量目标的实现，统筹安排日常施工，将对现场的有关安排下达给施工技术员。质量安全室本工程施工时交叉作业多，质量控制难点多，安全不利因素多，由专业质检员安全管理员负责现场质检安全工作，以确保质量安全目标的实现。施工员按项目部指令，安排有关工序部位工程的具体施工，对机械设备人力统调度，制定材料使用计划，对工程进展进行协调，做到日安排。各业务组室执行公司及项目部规定的岗位责任制质量责任制公司及业主各项制度规定指令。按其职责范围对施工队和施工班组实行对口管理指导监督和检查。各生产单位含属下各生产班组......”。

2、“.....施工部署总的施工原则是先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和井同时施工，见缝插针，组织开展场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量进度。总施工原则先地下后地上，先深后浅，先进行管道土方开挖再进行管道安装及回填，分段施工，尽量组织流水作业平行作业。施工顺序准备工作土方工程包括土方挖填杂土地基处理管道安装砌井回填道路工程。劳动力机械组织土方施工管线施工所需人员机械均按三套组织。在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道安装纵向连续进行。管道工配备二组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好下管并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接通水闭水工作。第四章施工进度计划及工期控制措施施工总进度根据招标文件要求，总工期为日历天......”。

3、“.....施工进度计划控制措施成立个施工经验丰富，组织管理能力强的项目部领导班子，配备批技术精干业务突出能打硬仗的高质素高效率的技术生产骨干组成的施工队伍。精心编写施工组织计划，做到保证重点，统筹兼顾，以保证工程的顺利进行，对施工项目的工程进度实施计划管理和计划控制，在具体实施过程中，编制周密细致切实可行的以总进度计划为控制的周作业计划月度计划季度计划，以日保周以周保月以月保季，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对工程项目总体进度计划的控制。建立施工进度计划实施的组织系统，项目部的各级负责人，以项目经理部门负责人技术主管生产班组长及其它所属人员共同组成项目施工进度计划实施的完整的组织系统，并根据工程的进展和施工的难易程度确定合理的人员分工，坚持科学分工与密切协作相结合，使各工区各部门直至各班组成员均能遵循施工计划确定的目标去完成任务。做到把计划分解落实到各部门各工区直至各班组成员......”。

4、“.....认真做好施工准备认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，因此在各分项工程分部工程开工前必须做好全面的施工准备包括技术准备和工料机以及资金等，单位工程开工条件准备包括三通平测量放样交通疏解环保文明施工等以及分部工程作业条件准备施工方案技术质量安全交底等。合理组织施工，在施工中不断完善施工工艺在合理组织的施工中，采取的各种作业方式组织有节奏均衡连续的施工，同时根据施工进展不断完善和优化各分项工程的施工工艺，以期加快施工进度。合理进行夜间雨天及冬期施工组织和施工高潮期间的施工组织从本工程施工工期的跨度来看，本期雨天较多，且马上进入冬期施工，对工程的施工将造成定的影响。连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工须及早办好夜间施工手续，因此必须采取有效的措施和施工组织，尽量减少夜间雨天冬期的施工影响，保证施工的顺利进行，例如设臵活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。在雨季过后......”。

5、“.....施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，因此必须制订相应的组织和管理措施计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。理顺外部工作环境努力协调与业主设计监理交警环保沿线驻地等有关单位以及居民群众的关系，创造个天时地利人和的良好施工环境和氛围。开展奖罚分明的劳动竞赛活动建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展劳动竞赛等活动，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程进度。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。第五章确保工期的技术组织措施本工程要求工期日历天，我方目标工期不超过招标文件的总工期要求，施工中在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度横道图为依据,按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项管理技术措施为保护手段，进行施工全程的动态控制。本工程进度管理体系的建立本工程工程项目较多......”。

6、“.....反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性研究为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，月计划双周计划专项工程计划资源控制计划和专业控制计划等项计划组织计划体系。计划的分级管理本工程进度控制计划实行总公司项目部二级管理。总公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订便保健医疗室，有医疗药箱氧气瓶担架等器材。生活区生活区环境规划在生活区内设臵宣传栏读报栏和娱乐室，为员工提供个优美舒适的生活和工作环境。生活区保卫外挂门卫制度和保安人员轮班值勤表，门卫要严格值勤，对外来人员进入必须先登记放行，严禁家属和小孩留宿。工人宿舍床铺采用统的钢架双层床，面刷蓝色油漆，床上蚊帐棉被以及碗筷等个人用品全部统购买，并按规定摆放整齐划。卫生管理宿舍有卫生防火负责人，室内挂设住房管理制度和卫生值日牌，严格落实门前三包，违反者予以重罚......”。

7、“.....杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线，严禁私自生火做饭。宿舍安全管理不得在宿舍内酗酒赌博，看黄色录相吸毒聚众闹事和进行其它违法活动，晚上点钟以后关闭生活区大门严禁外出。食堂做法灶台面墙面地面贴瓷砖地砖，墙面磁砖高度。保持室内通风良好，室内有防蝇设施，所有门口窗口均设纱门窗。食品卫生管理工地设专职领导主管食品卫生工作,有食品管理制度，有卫生许可证，伙房内外整洁,炊具干净卫生,无腐烂变质的食品，设铝合金密闭防蝇间，生熟食品分开操作和保管，有防蝇罩使用食用塑料制品作熟食容器。炊事人员经常保持个人卫生，工作时统穿戴白色衣帽，衣着整洁，有合格有效的健康证和卫生知识培训证。厕所冲凉房厕所便槽贴面砖墙面贴高磁片地面贴地砖。有化粪池或集粪池，有厕所冲凉房卫生管理制度,派专人保洁，每天清洗不少于两次，定时喷药，防止蚊蝇滋生，室内通风良好无明显臭味。防暑降温设施夏季施工，工地现场设有若干茶水亭茶水桶......”。

8、“.....把计划生育分包到班组和个人。工地安全保卫建立工地安全保卫管理制度，落实安全保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象。除四害抓好工地卫生防疫工作。定时撒药灭鼠定时撒药灭鼠定时喷药，防止蚊蝇滋生。现场防火施工现场办公区生活区和重要的防火部位设臵消防设施，如灭火器消防砂消防水等，灭火器材按每平方米布臵个。建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制，定期进行防火安全教育和检查。夜间施工噪音控制本工程夜间施工和噪音控制的主要目的是通过对部分工序的优化调整和合理安排，降低和缩短施工噪音对工人正常休息时段的影响。因设计及技术要求须连续施工的部位，不可避免地要进行夜间施工。对此我们方面将提前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工，并且还要向周围居民作必要的解释另方面我们将采取如下降低噪音或缩短噪音施工时间的施工工艺和施工方法施工时，教育工人要文明施工，不要大声喧哗......”。

9、“.....确保文明施工的技术组织措施思想保证项目部文明施工领导小组对全体员工进行广泛深入的动员，使员工明白文明施工的重要性和自己在文明施工的责任义务，使全体员工积极投入创建文明工地的活动中。物质后勤保障严格按照公司和招标文件的要求进行文明施工组织设计和建设，从物力财力人力和后勤上全力保证投入，做到硬件过硬，软件跟上，设施流，管理先进。文明施工宣传教育保证公司安全监督部定期组织多种形式的文明施工经验交流会参观学习岗位培训等活动做好开工前文明施工技术交底。项目部定期组织班组长以上人员进行文明施工的宣传培训工作。项目安全文明科组织上岗工人的文明施工的教育培训和交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时必须接受文明施工教育。班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。公司文明施工岗位责任制公司文明施工岗位职责公司总经理职责全面负责总承包公司的文明施工管理，引导公司全体员工积极创建文明工地......”。