1、“.....充分发挥各机构的职能。项目部协调内外关系，统指挥和全面管理，统筹安排劳材机等施工生产要素，精心组织施工，确保本工程的安全质量工期等目标的圆满实现。现场组织机构如图。主要管理人员的职能职责项目经理认真贯彻国家和上级有关方针以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的合法权益，确保公司下达的各项经济技术项目经理线路施工队桥涵施工队顶进施工队工程技术部物资设备部计划财务部引道施工队指标的全面完成。对项目工程内的各单位工程和专业项目的工程质量工程进度安全成本和现场文明施工等进行监督管理，全面负责。组织项目工程师制定施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。根据公司年季月施工生产计划，组织编制年季月施工计划以及劳动力材料构件机械设备资金需求计划和使用计划。科学组织和管理进入项目工程的人财物，协调各部门之间的关系，做好人力物力和机械设备的调配与供应......”。

2、“.....组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司总经理报告施工情况。严格财经制度，加强财务预算管理，认真执行新会计制度。与业主监理公司设计院建立良好的工作关系，在工程进度工程质量现场文明施工中，主动接受业主监理公司的监督检查。班组长岗位职责贯彻执行国家有关政策法规及公司质量方针目标编制项目施工生产计划，合理组织施工。实施项目质量计划或施工组织设计，充分利用人财物资源，保证生产顺利进行。负责对工程进行管理和检查。对施工过程进行控制，负责过程的连续跟踪检查纠正，并做好记录。负责自检交接验互检和分项工程质量评定，做好施工过程竣工工程的标识。技术员岗位职责负责落实项目施工和质量管理的具体工作。参加编制项目施工准备计划项目质量计划和施工组织设计或施工方案，监督检查计划和方案的实施。负责制定物资试验计划，组织物资试验工作，负责组织工序分项工程的试件工作。参加对不合格品的评审处理，制定纠正和预防措施......”。

3、“.....负责工程项目的技术资料和工程质量记录的管理。质检员岗位职责贯彻执行国家有关工程质量检验评定的标准和规范，落实公司质量目标，实施工程质量管理。负责施工质量跟踪检查，参加隐检预检验收，负责自检交接检及隐检的评审建立相关台帐。负责分项工程质量的核定和分部工程的质量评定，对工程质量情况进行分析报告。参加对样板工程的质量鉴定，负责对物资质量进行分析认定，对物资的检验工作试验工作进行监督检查。安全员岗位职责贯彻实施国家有关安全的法规法令落实公司关于安全生产的各项规定。对工程施工进行安全规划，监督安全交底执行情况。指导并监督开展安全生产和安全月活动，对施工人员进行安全教育，制止违章作业。调查研究现场不安全动态，提出改正意见，并监督执行。参加事故调查，进行事故分析并提出处理意见。负责检查劳动保护用品的使用。五劳动力计划管理劳力组织及调配计划本工程约需个工时，计划投入到本工程的总施工人数为人，其中工程师人，助理工程师人，技工人......”。

4、“.....对本标段所需劳力实行动态控制管理，对项目部的劳力可以随时从其他工地进行调配，以满足工程需要。二劳力组织本项目的劳动力组织形式采取项目部下设施工队，施工队下设专业作业组，并根据施工作业计划，对各作业组人员进行动态管理。必要时重新进行遣返分配组合，以满足施工需要同时达到挖掘潜力减少人工费及各项管理费，降低工程成本提高劳动生产率和经济效益的目的。优化施工方案，科学组织，合理调配施工力量，达到人力资源的最佳配置，充分发挥人力资源的最大效用，确保工程优质高效的完成。加强内部各工种统协调，最大限度地发挥统管理的作用，充分利用人力资源。施工过程中若出现不负责任或被监理工程师拒绝的人员，尽快调离本工程，为确保工程顺利进行，尽快抽调精干人员予以补充。若出现需要工期提前的情况，除合理调配现有人员外，尽快抽调合格的人员进场施工。施工接近尾声，施工现场的人力必须满足后续工作的需要。三劳力布置根据施工进度网络图编制劳动力调配计划......”。

5、“.....各专业劳动力配置曲线是按照进度计划中各单项工程的施工顺序及延续时间和人数，经过组织流水作业，进行综合平衡后得出的。根据本标段工程量及业主总工期要求，各施工队根据各自的工程量及相应的施工进度安排组织上场或下场，项目经理部按照均衡生产的要求对整个施工队伍进行全面的协调组织，确保施工的有序进行。劳动力分配图如下劳动力计划直方表时间月份人数个时间人数时间人数六施工总平面布置及管理施工现场平面布置原则根据本工程的特点，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置施工现场时应遵循以下原则现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。平面布置应充分考虑好施工机械设备办公生活道路现场出入口临时堆放场地等进行优化合理布置。施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围......”。

6、“.....第二条采购材料及供方的控制管理。公司所有工程项目的施工用材料采购供应由器材部集中控制管理含远程采购管理。按照国家技术监督法规和当地政府规定要求明确对供方实行供货资质的调查评价和实行合格供方的审批控制。第三条对材料采购工作的控制采购实物与信息同步入库实物就是所采购的材料，信息就是有关帐款动态的库存量等数据。采购材料供应到现场，即进行验收入库，实际验收数量由采购数据同时转入动态的库存量及应付帐款数据库。实行职务分离材料需求由项目部外地项目公司编报，器材部集中询盘采购。材料采购人员不同时担任材料进场的验收工作，但应配合相关验收工作。材料采购储存和领发人不担任帐务的记录工作。材料询价人员不同时担任材料的直接采购工作。实行五到位到底五到位是指所采购的每笔材料都必须由五方的签字，即只有采购人保管人制单人验收人负责人都在验收入库凭证上签字，才被视为手续齐全。到底就是负责到底，谁采购谁负责，并且要包到底......”。

7、“.....二材料验收管理第条为划清企业内部与外部材料购销经济责任的界限，防止进料中的差错事故，把好材料的入口关，特制定本管理规定。第二条材料验收工作程序验收准备场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划，现场平面布置图材料保管规程及场容管理要求，进行存料场地及设施准备。场地应平整夯实，并按需要建棚建库苫垫物品的准备。对进场露天存放需要苫垫的材料，在进场前要按照材料保管规程的要求，准备好充足适用的苫垫物品，确保验收后的料具做到妥善保管，避免损坏变质计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具，确保验收顺利进行有关资料的准备。包括材料需用计划购销合同及有关材料的质量标准等。核对凭证认真核对每批进场库材料的发票运单质量证明是否符合进货计划合同的要求，无误后按照证件的内容，逐项加以检验。质量验收现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能等质量证件的检验，执行公司质量管理制度中......”。

8、“.....凡般材料外观检验，应检验材料的规格型号尺寸颜色方正及完整，做好检验记录。凡专用特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同图纸及翻样资料。会同有关部门进行质量验收并做好记录。进口材料及设备要会同商检局共同验收，做好详细记录。数量验收原则上不允许夜间材料进场验收,如遇特殊原因,日间供应不能满足施工所需时,应经器材部同意后,在夜间时前进场材料验收,并将现进材料与原堆场分开堆放,或做好明显分隔标志标记,验收人员必须旁站监督卸车验收。现场材料数量验收般采取点数检斤检尺的方法，对分批进场的要做好分次验收记录，对超过磅差的应通知器材部供应方处理。验收手续经核对质量数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。般由收料人依据进料凭证和实际验收数量电脑填制材料验收入库单，属于多次进料最后结算或月结等办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证验收记录核对填写验收码单，在结算时......”。

9、“.....电脑填制入库单。每车货验收后，即填制验收入库单，不得补填补签涂改，保持单据真实清楚整洁。验收问题的处理质量不符合质量证明或合同要求时，应报有关部门加以鉴定处理。在此之前，材料不能入库，更不能发放，应进行待检标识。数量不符者，损溢在规定磅差内，按实际验收数量入库超过规定磅差时应查对核实，做好验收记录，报有关部门，未解决处理前不得动用。三材料领用管理第条为加强材料核算，促进各项目部合理用料，降低材料成本，提高材料使用效果和经济效益，特制定本管理办法。第二条各项目部以施工班组为对象实行分部分项限额领料制。即依据分部分项工程量和材料需用计划或预算定额，由工长签发项目经理签批限额领料单。其与任务书同时下达给班组，作为领料凭证损耗限额和材料核算的依据。第三条几项主要土建安装材料的限额领料单的签发核算。混凝土工程，主要核算水泥砂石子。混凝土按分部分项或流水段划分部位，签发限额领料单自拌混凝土的水泥砂石子应分别计量实行集中搅拌时......”。