1、“.....对企业的信誉是种损害，尤其处理事故停产整顿所造成的时间损失是难以弥补的。晚上加班配备足够的照明灯具，以确保夜班顺利进行。提前把工地上所用的材料送到工地现场，保证不耽误施工进度。在工程进度赶不上的情况下，从其它工地上调集施工人员，采取两班工作制，小时施工，以确保该工程按期保质完成。必须每天晚上召开例会，找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。工程施工时，编制详细的施工进度计划，根据进度计划，向班组交底使组班人员明确工作目标。三施工部署本工程安排个专业木工班组，个专业油漆工班组，个专业泥工班组，个水电班组，个勤杂工班组，各有工长负责。该工程采用立体交叉流水施工的办法，做到有重点有层次的进行施工,各楼层面全面施工。在具体施工时，编制更为详细的工作计划，对未按时完成的，必须在小时内保质保量完成，确保计划顺利实行。四工期进度控制保证措施施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差......”。

2、“.....找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制总控制计划月计划周计划日计划施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施技术措施合同措施经济措施和信息措施等。组织措施建立由项目经理任组长主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标......”。

3、“.....使管理层和作业层协调致，将计划变成工人的自觉行动，充分发动工人，发挥工人的干劲和创造精神。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月周作业计划，在计划中要明确本月周应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。编制好月周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成任务。做好施工中的调度工作，主要内容有监督作业计划的实施调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力施工机具运输车辆材料设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工，了解气候水电汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令......”。

4、“.....根据月周进度计划定期进行检查。若在施工中遇天气资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括项目实际概况管理概况进度概要。项目施工进度形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。④材料设备配应进度。劳务记录及预测。进度计划。对业主和施工者的变更指令等。其他影响施工进度计划实施的因素。工作会议制度每月第周的周召开月计划工作实施会议，每月日召开月计划完成检查会议，每周召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主监理等有关责任人员，由项目经理主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解......”。

5、“.....主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议各专业责任工程师质量监督责任工程师安全监督责任工程师物资责任工程师保卫部门负责人项目现场经理总工程师各分承包商现场管理负责人，每次会议议会内容做书面记录，与会人员签字认可，并下了至有关部门依照执行。资料存档，会议主要内容如下各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要批示。与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。第五节质量目标和质量保证体系及措施质量目标确保整个装修工程质量达到次性验收合格。二质量保证体系及措施本项目管理班子围绕上述目标，在职工中强调进步落实以保证质量为主要内容的各项质量管理制度，职续。提交复验原材料半成品成品的产品合格证及质量保证书。做好不合格处理的记录和纠正和预防措施工作。加强成品保护工作......”。

6、“.....做好专业分包工程的回访保修工作。重大事故应及时向我司报告，并做出事故分析调查及善后处理。专业分包工程的进度控制要点编制专业分包工程总进度计划编制专业分包工程月进度计划。编制专业分包工程周进度编制专业分包工程月进度。专业分包商劳动力管理办法专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报。须提供劳务人员的三证复印件身份证务工证暂住证及特殊工种的相应操作及上岗证。专业分包商应派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入施工现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包商承担有关责任。专业分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工的有序进行。对专业分包的管理总则专业分包进场之前必须和我司签定具有法律效应的工程合同，如果专业分包商为业主指定，该专业分包商还应和我司签定以工程施工中协调为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务......”。

7、“.....维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理协调，业主指定专业分包商的工程款支付，希望能通过我公司来完成。我公司定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间及时贯彻和传达到各分专业分包，使之遵照执行，并通过我公司管理人员监督实施。专业分包进场施工人员，必须符合上海市有关用工的精神，不符合要求的人员，经发现将清除退场。加强对专业分包的安全教育，项目规定每周上午抽个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。我司将就劳动纪律文明施工居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到南通市文明样板工地。我司将对指定专业分包的工作质量安全生产做出评价，并提供给业主监理和总承包商，促使其工作质量不断提高。我司将制定并及时下发专业分包管理手册及其它管理制度，使专业分包方进场就做到有章可徇，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，视同仁，使施工管理开始就处于有序的受控状态......”。

8、“.....为了进步保证公司与业主的有效沟通，尽可能满足业主的要求，工程竣工后，有关工程质量维修等问题，业主可直接与公司联系。二工程保修计划本着切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。执行工程竣工后回访保修制度竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期第年内，派员堂驻工程现场，配合物业管理部门在用户入住及用户使用过程中发现与有关属施工原因造成的质量问题，我公司将立即小时内负责处理，并做好处理记录，经业主签字认可。保修期内对于种种原因，造成了在使用中在碰到的质量问题而投诉我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解调查并分析原因。凡属施工原因造成的问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。适时邀请用户座谈......”。

9、“.....以便今后不断改进。三保修制度在保修期内，我公司提供免费维修服务装饰的本身质量原因，维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量好于或同于原用材料。在保修期满后，本公司仍坚持随到保证维修，并且只收主要材料费。每次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修的原因维修措施维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告式二份，供甲乙双方留存。项目竣工后，我公司向贵公司提供书面的质量保证书，对贵方的产品提供完全产品质量保证。四电话回访我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。地面石材安装工程在竣工交付使用后天进行电话回访，了解石材表面是否有回潮泛碱起白沙等现象以便出现问题及时修复，并且指导业主进行必要的表面清理保养。五上门回访在工程竣工交付使用后六个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访。了解业主使用情况及需解决的问题。对铺贴石材吊顶等工程设置的监测点进行检查，及时发现装饰或建筑结构变形等情况......”。