1、“.....实施中间交工验收系统记录和分析各部位质量成果。及时向总监报告工程进度情况，特别是施工进度有可能导致合同工期延误时，应与总监研究处理措施，并整理报告，供总监作出相应的决定。配合测量工程师对结构物基准点基准线基准标高等资料进行现场交验配合试验工程师对结构物各部位浇筑进行质量抽检评定。对结构物设计图纸和数据进行必要的复核，纠正差错补充漏缺，对重大漏项等问题应报计量工程师，以便报总监定夺。随时检查承包人工地安全措施和旁站监理的人身安全保障。给排水电气工程师工作范围在总监的领导下，负责给排水电气工程的施工监理工作。熟悉掌握设计文件及施工规范，正确理解和解释有关设计图纸。初审承包人提交的分项工程开工报告，检查用于工程中的材料和施工设备，按施工程序跟踪检查，对每道工序每个部位进行质量检查和现场监督。初审承包人提交的施工技术方案特殊处理方法及施工工艺初审承包人提出的设计变更，提出初审意见......”。

2、“.....审核有关验收资料，审查中间交工申请，并签署意见。参与重大质量安全事故的调查和处理，鉴定和处理施工中的般质量事故。办理总监委托的其他事情。监理员的工作范围监理员主要的职责是协助专业监理工程师开展工作，对承包人的各项施工程序施工方法和施工工艺进行有效的控制，实行全方位全过程全环节的监理，包括以下主要内容检查用于工程的材料设备现场施工人员及其它施工条件是否与批准的单项工程开工报告相符合。检查各种集料的级配砼配合比及用量与批准的标准试验通知是否致。检查施工方法和操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺及时发出警告或做出指正。进行每道工序或单项工程完工后的检查验收。对隐蔽工程进行覆盖前的检查，必要时进行开孔检查。监督承包人的试样抽取和控制参数的测定及记录。观察了解影响工程进度和质量的风险隐患及外部干扰的信息，及时报告专业监理工程师或总监......”。

3、“.....监理目标公司质量方针和目标质量方针守法诚信，科学监理，优质服务，争创流质量目标监理合同履约率服务控制到位率次交验资料合格率。第三章监理机构及人员配臵项目监理机构监理人将根据工程建设监理的需要,本着专业配套人员完备各层次监理人员具有相应工作经验和实际工作能力为原则配备现场监理人员，并根据项目进展情况，进行适当的补充和调整。做到专业齐全，组织健全，应变力强，能适应工程的需要和业主的要求。项目监理机构设臵如下监理人员配备广西区粮食局职工住宅楼工程......”。

4、“.....工程师工民建结构监理师建京监工字第号陈锡富男高级工程师电气电气监理师建京监工字第号劳家宜男工程师给排水给排水监理师建京监工字第号周新生男经济师工民建投资控制师建造谭兴辉男工程师测量测量监理师桂南宁杜作琦男工程师工民建监理员桂建教证第王利萍女工程师工民建监理员桂建教证第杨帅男工程师工民建监理员桂建教证第王俊亮男助理工程师工民建资料员桂建教证字第号第四章自备监理仪器和设备拟用于本工程的监理仪器和设备表设备类别设备名称及型号规格单位数量用途办公联想电脑台文件处理松下传真机部联系数码照相机部现场记录打印机台文件处理交通汽车北京现代辆交通面包车柳州五菱辆交通通讯电话部通讯手机部通讯试验型混凝土回弹仪台砼强度混凝土钢筋检测仪台检测保护厚度钢筋间距扫描钢筋分布等报告接地电阻仪台接地电阻测试钳型表台电流测试手动试压泵台试压砂石试验标准筛套试验水泥标准稠度检测仪台试验砼坍落筒个试验安装检测工具包套检测测量苏光全站仪台测量电子经纬仪台测量水准仪......”。

5、“.....台测量钢圈尺把测量钢圈尺把测量其他常规检测工具套检查兆欧表台检查第五章监理工作程序监理工作总程序签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表签署审批意见施工过程监理组织施工验收参加竣工验收在单位工程验收纪录上签字签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续承包商提交工程保修书协助建设单位组织施工招设标评标和优选中标单位质量控制程序工程质量控制的基本程序签发分部工程检验认可书监理工程师下道工序施工分部工程完成填写分部工程报验承包单位现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果分项隐蔽工程报验单和分项工程检验认可书分部分项工程施工施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场及审查实验报告审批开工申请下达开工令承包单位申报分项分部工程方案承包单位申报材料合格证复验证加倍复试或换材料承包单位督促检查质保......”。

6、“.....制止影响工程质量的各位审批延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束承包单位提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与承包单位建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表费用索赔的管理的基本程序不同意不致费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表项目监理部审核与评估与承包单位建设单位协商信息管理的工作任务与方法工程的信息管理的方针和目标工程的信息庞大，复杂，因此对于工程信息要求其正确性精确性相关性和时间性。监理部通过建立定的组织机构，对工程建设监理信息进行收集加工存储传递分析和应用......”。

7、“.....并为工程的竣工验收提供详实的资料。工程的信息管理的内容明确工程建设监理信息流程工程建设监理信息流程反映了工程项目建设过程中各参与单位部门之间的关系，监理工程师应首先明确工程建设监理信息流程,使监理信息在工程建设监理组织机构内部上下级之间及监理部内部与外部环境之间的流动畅通无阻。工程建设监理信息流结构总监理工程师签发费用索赔审批表项目监理部监理工程师业主物资供应设计单位承包商工程建设监理组织内部信息流程总监理工程师监理工程师基层监理检查员各部门之间组织协调的工作任务与方法组织协调的目的和原则组织协调的目的和原则为确保工程项目正常有序高效的运行。坚持科学公正公平诚信的原则，待人礼貌和气，相互理解尊重，解决问题有说服力。组织协调的依据与本工程有关的合同及合同性文件。设计资料图纸。相关的标准规范。相关的纪要洽谈文件。国家地区相关的法律法规......”。

8、“.....旁站监理程序上述实施旁站监理的各分项工程，承包单位应提前小时向项目监理部申请施工申请，总监理工程师确认准备工作就绪后签认申请表并安排好旁站监理人员实施旁站监理。旁站监理人员在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量间题如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签宇的，不得进行下道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。应旁站监理的关键部位关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字......”。

9、“.....并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。达华工程管理集团有限公司二七年三月二十三日投标人承诺书投标人对招标人作出如下郑重承诺所选派的监理机构人员在中标后不任意更改，如有变更，须经招标人认可。如我方擅自更换总监理工程师或关键人员，招标人可以按每人次向投标人索赔合同价的。投标人保证在投标过程中不相互串通投标报价不排挤其他投标人的合法权益不向招标人及评委成员行贿谋取中标不以他人名义投标或其他方式弄虚作假骗取中标。如我方中标，经与招标人签定监理委托合同，除报建设行政主管部门备案的那份外，不再另行订立背离该合同实质性内容的其他协议......”。