1、“.....管线从集气站出站后向北敷设，与集气站集气站的管线共同跨越处冲沟后向东敷设，穿越刘家坡隧道，最后到达集气站。本段管线全程有座截断阀室阀室。此段管线水平长度为，实际长度约线路详细走向见平面带状图，线路各类明细表见表表。管线可依托新修的集输道路，交通状况较差。自然条件气象线路所经地区属宣汉县土主乡，宣汉县属中亚热带湿润季风气候区，气候受海拔高度影响达，海拔以下地区属四川盆地亚热带气候温暖潮湿雨量充沛四季分明冬干少雨，夏热多雨，并伴有干旱暴雨洪涝冰雹和大风等灾害性天气。根据多年气象资料统计，年均气温，月均气温最高月，最低月极端最高气温年月日，极端最低年月日，多年平均最高气温，多年平均最低气温。多年平均降水量，月最少为,月最多为，降雨集中时间为月，占年降水量的。年平均相对湿度月份，月份。主导风向为。水文本工程建设区域内地下水类型可划分为两类第四系松散堆积层孔隙水和基岩裂隙水......”。

2、“.....本工程建设区域远离大型城市乡镇，河水和地下水可用作施工用水。工程地质沿线勘察深度般在，底层变化较大地段及地形复杂处勘探深度稍深，在左右，根据麻花钻及天然露头等描述，沿线揭露地层出Ⅰ级阶地砂土粘性土外主要为残积土残积坡积土，呈粘性土状，山梁丘陵斜坡处地表多为风化岩残积土，下部为强风化基岩，冲沟陡崖多可见基岩出露。地表多植被，在谷地缓坡为农作物，丘陵顶部及陡坡多高大树木。地下水位较深，在勘探深度范围内未见地下水，局部耕地处为上层滞水或第四系孔隙潜水，水量较小。具体各点地层见工程地质断面图，详细地层特征见各段管线说明书。地震根据建筑抗震设计规范，沿线抗震设防烈度为度，设计基本加速度值为，属第组，该地区地下水埋藏较深，未见饱和粉土砂土，可不考虑地震液化问题。工程特点该道管线处于宣汉县普光镇内，管线处于山林之间战线长达近㎞，工序复杂......”。

3、“.....均系松散结构，地表出露较为单，土质主要特点为粉粘土加少量碎石块。等级和技术标准该工程管沟开挖底宽米，临近阀室部分管沟底宽为米，放坡系数按设计图要求。阀室土建与管沟开挖同时进行。施工条件及工程特点施工和生活用电用水施工区域用电全部采用发电机组，爆破施工台，阀室土建施工台。施工区域沿线较长水源较缺乏，施工用水采用租用水车在河沟抽水，能满足工程施工用水日常生活用水可引用山泉水或引用老百姓生活用水。地方材料砂中粗砂片石元石等地方材料就近取材，运输方便。外购材料施工用主要外购材料为水泥钢材等。本工程有以下特点外购材料运距较远地方材料价格较高经我公司人员现场考察，该工程地处偏远山区，外购材料运距较大，造成外购材料的使用成本提高地方材料价格较高主要体现为中粗砂卵石，水泥价格也较高，但我公司本着百年大计质量至上的精神，为使工程早日竣工并投入使用......”。

4、“.....环境保护保障道路通行该项目工程在设计上最大限度的保护实施中最小程度破坏及最大限度恢复，努力达到人公路自然和谐统。我公司将制定完善的环境保护措施，最大程度上保护施工沿线的自然环境。根据现场考察，该段路车流量较多，车辆通行对施工的影响较大。根据上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏求实的工作作风，以优良程为目标，顺利完成该工程施工第三标段的施工建设任务。主要工程数量序号项目名称单位数量备注管沟挖土方挖石方次坚石填土石方水保挡墙砌筑水保挡墙基础开挖水工保护垫层水工保护墙冒砼阀池片石挡土墙钢筋混凝土管道钢筋混凝土管道阀池开挖土石方阀池垫层阀池抗渗砼控制室基础砼控制室钢筋预埋螺栓套烧结砖砌筑沟盖板室内墙抹灰室外墙抹灰厚钢板防火门樘窗樘玻璃窗樘屋面防水内外墙涂料第三章施工组织与施工布置施工组织机构我单位高度重视本工程......”。

5、“.....组建经理部，实行项目法管理。项目经理部设项目经理人项目副经理人项目技术负责人人，项目经济师人，下设财务经营部工程技术部材料设备部质量技术部行政安全部个部门，配备具有丰富施工经验的专业工程师及管理人员。具体详见投标书附表中拟为承包本合同工程设立的组织机构图和主要施工管理人员表。组织机构框图如下组织机构框架图二公司各职能管理部职责财务负责人预算计划负责人文明施工负责人材料计划负责人机械设备负责人工程技术负责人工程测量负责人项目经济师生产副经理技术负责人行政副经理财务经营部工程管理部材料设备部质量技术部行政安全部施工安全负责人质量控制负责人现场保卫负责人项目经理财务经营部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取支付......”。

6、“.....工程管理部根据批准的进度计划......”。

7、“.....将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明......”。

8、“.....有针对性的组建项目班子，并且人选旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料机械技术等准备工作与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率......”。

9、“.....使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三以已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循，执法必严违章必纠，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四特别值得提的是我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样......”。