1、“.....钢筋绑扎中的主筋箍筋间距数量要符合要求。构件模板要架设牢固，防止脱模跑模，结缝严密，砼的浇筑要按要求进行，构造柱浇筑高度每次不得大于，且石子粒径不宜过大。现浇钢筋砼构件质量控制方案构造柱底部落地灰要清理干净，保证上下面层接茬牢固主筋搭接长度要错开搭接，不允许在同截面上出现个以上的接头严格控制砼的水灰比，搅拌好的砼不宜过稀或过硬，保证砼强度符合设计要求及时作好砼试压块的制作，不允许超前制作或整体砼浇筑完毕后再制作预制构件要检查是否有出厂合格证，严禁不合格构件拉至施工现场。四质量创优目标及措施质量创优目标分项工程合格率，单位工程优良率，资料齐全。质量保证措施公司建立工程质量领导小组，以经理为组长，工程队长为副组长，质检员工长施工员木工技术负责人为成员的质量领导小组，对本工程质量进行强有力的管理。推行全面质量管理。认真做好轴线标高引测工作，轴线标高作明显而耐磨标记，各轴线的引测均用经纬仪进行......”。

2、“.....认真做好三检制工作。发现问题及时解决，不符合质量要求该返工的坚决返工，并给予经济的处罚和追究其责任，对施工中成绩显著，质量好的人员给予奖励，奖优罚劣，从而带动广大职工，提高工程质量的积极性。严格把住原材料构配件进场关。不符合质量要求及规范规定的材料构配件严禁入场。进场后的材料随时组织复检，合格后方可使用。对各隐蔽工程严格执行先验收后隐蔽。未经验收或经验收不符合要求的分部分项工程，不得进行下道工序的施工，并及时做好各项签证工作。砼砂浆严格执行重量比。逐盘过磅，并做好记录，按规范要求做好砼砂浆试块并送检，及时做好试验的收集整理工作和砂浆砼强度的评定工作。各分部分项工程实行详细书面交底。签字手续齐全，施工中跟踪检查，发现问题及时解决，不留隐患。每星期日公司项目经理会同质检科人员对该工程的质量进行全面大检查，奖优罚劣，发现不符合质量要求的坚决返工......”。

3、“.....制定安全生产责任制，做到层层管理，层层落实，队部管理人员轮流值班顶岗。组织职工学习安全知识，掌握安全生产的常规，让职工认识到安全生产的重要性，不断提高广大干部工人的安全意识。施工现场入口处设置安全施工的标语安全口号标志，闲人禁止进入施工现场。各种机械设备的安全装置，漏电开关，保护装置和起重设备的限位装置，必须齐全，灵敏有效可行，机械操作工必须持有操作许可证。脚手架必须严格按照规范要求搭设，确保施工人员的安全，脚手架搭设，拆除必须由持有特种作业性的架子工来完成，操作时必须系好安全带，脚手架应具有足够强度刚度和稳定性，保证安全可靠脚手架应构造简单，搭拆方便。认真做好安全四件宝即安全帽安全带安全网漏电开关的作用，奖励安全积极分子，严惩不按照安全生产规程操作者。现场临时电缆按规定统架设和维护，各种机电开关设箱加锁，坚持机闸，现场值班电工每天负责漏电开关的调试工作，并做好各种机械的运转记录......”。

4、“.....专人保管。二技术保障措施各技术资料准备充分，熟悉图纸和工程量。每个分项工程开工前要对操作人员进行书面技术交底，交底内容要分明详细。工程竣工验收资料要完整，所有资料齐全，并做好隐蔽工程的验收签证工作。协同甲方查相关人员做好工程量的签证记录。各工序交接要明确，并做好工序交接记录六工程进度保证措施为保证本工程能按工期如期交付使用，唯有从压缩主要施工项目的施工工期，交叉合理地安排其它各分部分项工程的施工工期，按流水段的划分，充分发挥时间和空间，保证各施工过程能连续地均衡地有节奏地施工。根据工程需要发挥铁军精神加班加点，确保该工程按期按质竣工。增加施工机械设备，周转工具的投入。引进新工艺，进行技术革新，提高工效。工程计划员必须依照施工进度计划表，编制各种材料的进场和使用日期，加强材料的定购，确保进入现场，保证工程顺利进行。七降低成本措施公司提倡必须在保证工程质量的基础上，应该尽量采取降低成本的施工措施......”。

5、“.....建立成本控制制度。分级分品成本控制责任制，以公司为主体，把公司队班组的成本控制结合起来，以财务部门为主，把生产技术劳动材料机械设备质量等部门的成本结合起来。分级控制是从纵向把成本计划指标按所属范围分解落实到班组，班组现把指标分解落实到个人。形成公司的成本控制网络。落地灰随时清用，不准浪费，违者按其价值双倍处罚。加强机械设备的管理，专人使用，专人保养，从而延长机械的合作寿命和使用率，减少不必要的开支和节约成本。采供人员要及时掌握市场动态，购置的材料要保证其质量，避免劣质材料的使用，从而造成浪费。施工现场管理人员联系方式姓名职务联系电话备注袁贵军经理刘兴明项目经理王定华质检员袁贵广安全员八组织机构应急信息的收集传递当发生紧急情况时，员工应立即报告主管领导或监督员，然后主管领导向上级部门报告，并在事故发生点设置警戒线保护好现场。当出现火情且火情较轻时，监督员应立即组织人员使用现场配备的消防器材灭火当火灾严重时......”。

6、“.....单位工程优良率，资料齐全。质量保证措施公司建立工程质量领导小组，以经理为组长，工程队长为副组长，质检员工长施工员木工技术负责人为成员的质量领导小组，对本工程质量进行强有力的管理。推行全面质量管理。认真做好轴线标高引测工作，轴线标高作明显而耐磨标记......”。

7、“.....确保轴线标高的准确无误。认真做好三检制工作。发现问题及时解决，不符合质量要求该返工的坚决返工，并给予经济的处罚和追究其责任，对施工中成绩显著，质量好的人员给予奖励，奖优罚劣，从而带动广大职工，提高工程质量的积极性。严格把住原材料构配件进场关。不符合质量要求及规范规定的材料构配件严禁入场。进场后的材料随时组织复检，合格后方可使用。对各隐蔽工程严格执行先验收后隐蔽。未经验收或经验收不符合要求的分部分项工程，不得进行下道工序的施工，并及时做好各项签证工作。公司经理项目经理质量监督管理责任人质量检查实施措施技术资料质检资料砼砂浆严格执行重量比。逐盘过磅，并做好记录，按规范要求做好砼砂浆试块并送检，及时做好试验的收集整理工作和砂浆砼强度的评定工作。各分部分项工程实行详细书面交底。签字手续齐全，施工中跟踪检查，发现问题及时解决，不留隐患。每星期日公司项目经理会同质检科人员对该工程的质量进行全面大检查，奖优罚劣......”。

8、“.....管理体系和措施管理体系管理措施项目经理为管理措施的第责任人，负责和监督管理措施的实施。各施工现场要设有专职监督员，当出现险情时，应立即向主管领导报告，并做好现场的警戒保护。当发生人员伤亡疾病等险情时，应立即报告急救中心救助电话进行救援。施工现场出现险情不能控制时，由监督员立即向项目部报告，项目部应急立即开始，公司经理项目经理管理责任人专职安全员工地安全设施检查及安全措施的落实监督员现巡视场应急处理填写监督表应急善后当项目部不能控制险情时，应立即向公司发出警报，公司应急方案立即实施。应急抢险原则先控制后抢险的原则。重人重于救险的原则。出现险情要临危不乱，遇事不慌。应急状态解除后，要保护好现场，并配合好公司领导做好事故的调查处理工作。监督员要对现场的环境卫生监督管理。要及时掌握好广大职工的身体健康状况，出现病情，要立即采取措施进行救护治疗......”。

9、“.....制定安全生产责任制，做到层层管理，层层落实，队部管理人员轮流值班顶岗。组织职工学习安全知识，掌握安全生产的常规，让职工认识到安全生产的重要性，不断提高广大干部工人的安全意识。施工现场入口处设置安全施工的标语安全口号标志，闲人禁止进入施工现场。各种机械设备的安全装置，漏电开关，保护装置和起重设备的限位装置，必须齐全，灵敏有效可行，机械操作工必须持有操作许可证。脚手架必须严格按照规范要求搭设，确保施工人员的安全，脚手架搭设，拆除必须由持有特种作业性的架子工来完成，操作时必须系好安全带，脚手架应具有足够强度刚度和稳定性，公司经理项目经理安全员卫生管理现场监督实施计划施工现场环境卫生保证安全可靠脚手架应构造简单，搭拆方便。认真做好安全四件宝即安全帽安全带安全网漏电开关的作用，奖励安全积极分子，严惩不按照安全生产规程操作者。现场临时电缆按规定统架设和维护，各种机电开关设箱加锁，坚持机闸......”。