1、“.....严格审查施工单位资金的使用情况二重点审查施工图预算......”。

2、“.....四加强与设计单位的协调五密切与质量监督站的协调三组织协调的方法和手段开好第次工地会议二开好工地例会三开好专题现场协调会第十三章保修阶段缺陷责任期监理第章监理大纲总则工程概况建设单位南京熊猫汉达科技有限公司工程名称熊猫通信工业园技改项目工程地点白下区光华路街道联合村号工期日历天建筑面积约平方米，地下室平方米建设规模暂定万元二监理工作范围任务及控制目标监理工作范围工程施工及保修阶段的全过程监理......”。

3、“.....合同管理信息管理，协调施工现场各方面关系。二监理工作任务对整个工程的质量进度造价进行有效控制，并对安全合同施工过程信息进行有效管理，协调各方关系，实行三控制三管理协调。三监理工作目标安全生产控制目标无重大的安全生产事故，无用电事故，无火灾事故，特别是人身伤亡事故。施工现场符合市安全文明施工的标准要求。工程质量控制目标依据招标文件要求，符合监理工程质量合格标准。施工工期控制目标按施工承包合同工期控制。依据招标文件要求，个日历天。工程投资控制目标控制在施工承包合同价以内。四监理方式以预控为主，过程控制中采取现场巡视，重要部位关健工序旁站监理和平行检验的方式。三监理依据法律法规规章规定及政策性文件根据国家及省市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律法规规章规定以及政策性文件......”。

4、“.....含审查意见书图纸会审设计交底记录设计变更通知技术核定单建设单位批准或转发，有设计院出签章施工合同，采购合同，基桩检测材料设备质量检验工程地质勘测工程设计深基坑检测监测沉降观测等委托合同。委托监理合同。三施工验收规范强制性标准操作规程及评定标准现行的国家建筑工程施工质量验收规范强制性标准施工操作规程及建筑工程质量检验评定标准......”。

5、“.....采取针对性措施就十分重要。二技术措施我国我省我市由于施工组织设计及施工技术方案编制，不切实际，监理又审查不严，随意签字而发生的重大质量事故，屡有发生......”。

6、“.....大多数风险也是因此而产生的，因此编制审查极为重要。我公司从年成立以来，监理过各种类型住宅高低层公共建筑，综合楼古建等工程，工种齐全，专业配套有十几年工程监理经验，从未发生过较大的质量安全事故。这是我们的优势，监理进场后，我们将组织包括公司专家型的现场全体监理人员，发挥我们的优势，对施工组织设计和施工过程中的各种施工技术方案进行全方位的认真细致审查。审查内容和方法见我公司监理工作制度中的施工组织设计和施工技术方案审查制度。确保这些文件基本切合实际，能有效指导施工，如审查通过，由施工单位在这两个文件前页填报施工组织设计方案报审表，报监理部审批。同时报甲方份，如果提出重要修改意见，连修改意见退回施工单位限期修改，再按程序填报。在审查中做到。从技术上和安排上帮助乙方完善施工组织设计和专项施工方案及时解决存在的问题。施工技术方案......”。

7、“.....压缩工期。抓好关键工序的控制，保证总网络进度计划中的关键线路节点工期不突破。必须包括贯彻国家省市现行有关防质量通病的规定标准导则安全条例节能规程并分别专项编写有针对性的防通病防安全事故及节能各项有效措施，内容齐全方法可行措施得当。编制乙方审查监理，本工程总工期在条件有重大变化时，应有应对预案和措施。保证工程质量安全施工这是永恒的主题，但质量不好，不安全，对进度控制也性能产生影响，甚至重大影响，因此切实有效的质量控制和安全文明控制方案和措施才能保证工期目标有序实现。供货技术保障条件的控制对于甲乙方供应的各类材料，构配件机械设备仪器仪表应严格把关。使用前必须检查合格证，试验报告，技术说明等等。以不合格坚决不用，限期退场，调换合格品。进步优选技术方案，弥补延误的工期。积极采用新工艺新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间......”。

8、“.....及时审批后交甲方按合同支付工程款。施工管理不善对工程延误仍不改正按合同规定者实行罚款。对工期提前者实行奖励。对无定额规定的工程，三方商定实行合理的计件单价。其中有额的有单价工程，按额的工程单价计算。贯彻执行国家工期定额但甲方也不能无限压缩国家工期对于超出国家工期，建议甲方不予中标。协助甲方签订好各类合同并运用多种措施有效实现合同条款，确保总工期目标的完成。合同是约束双方的法律文件是保障进度控制目标实现的基本依据，目前国家版的合同条款尚不完善，但双方依据合同条款填写的内容及附件的条件，相当多条款不明确，在执行合同时更是差劲，合同相当程度上流于形式，为此我们将协助甲方尽可能解决合同存在的问题，完善合同条款，保障进度目标的实现。随时关注合同各个条款的执行，及时用协商的办法解决执行合同条款存在的问题。按合同要求对工期提前和延误实行奖励和处罚......”。

9、“.....与各阶段施工前各自应准备的工作，使各项准备工作平行，交叉有序完成，为本项目开工及各阶段开工创造条件。四协调措施整个工程阶段及水电安装及装饰二个阶段是工程施工单位最多，协调最困难的阶段，组织协调措施另见组织协调章。第十章合同信息管理的监理工作内容及方法监理对合同的管理合同管理目标根据业主与所有承包商签订的合同，进行工程合同分析。并制订出每个合同的执行要点及主要手段及方法。在施工监理过程中，以合同为中心进行控制。对施工承包类合同，应对照合同及现行施工规范，督促承包单位执行。出现违反合同及施工规范的状况，应立即要求其纠正。必要时，采取合同手段对采购供应类合同，应重点对照产品技术参数是否符合国家标准及合同标准。加强材料的检验试验工作，确保所使用材料及设备完全合格，达到国家标准及合同标准。严把按合同付款关，杜绝超过规定付款状况。正确处理合同争议，协调调解纠纷......”。