1、“.....维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。确保工程进度的主要管理技术措施旦中标，我方管理人员做到今天通知，今天进场，立即进行施工准备工作。我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。本工程施工时，将取消节假日，休息日，并采用班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。项目部将每星期召开由业主监理单位参加的工程例会，及时协调各方关系解决周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。充分发挥我公司施工技术管理上的优势，穿叉施工立体交叉施工，确保工期目标实现。开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。施工总进度计划控制现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月旬生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月计划保总进度计划实现......”。

2、“.....统协调各单位的关系，对工程进度质量安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。推广局部流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。班组选择优先考虑施工进度快质量优的班组，并具有定的业绩，施工人员均为精兵强将组成。配备足够的机械设备，保证工期使用需要。调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。适当延长工作时间，从单位来现场后般不经常回家，吃住都在工地，所以般每天的工作时间控制在小时左右。星期天和节假日不放假，农忙时不回家。考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法......”。

3、“.....各工种之间应互相做好成品保护工作，并签订经济赔偿责任制。计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明。确保工期实施的具体措施组织管理措施根据本工程总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析总结，推广其好的方法，好的经验对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。投入满足需要的资源，包括人力物力和财力。本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队各班组各施工作业面的关系。紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期......”。

4、“.....建立奖罚制度对将工期提前的班组给予定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。协调好与甲方监理设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。在取得有关各方的支持下，积极推广新技术新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收次通过，避免返工或返修，以免影响工期。做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。影响工程进度的预控措施组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的能打硬仗并有施工过类似工程的施工队伍组成作业层，承担施工任务......”。

5、“.....科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。施工期间建立全面质量管理领导小级，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派类似施工经验丰富综合管理能力强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术进度。技术力量和设备均由公司统调配，统协调指挥现场工作。选派具有丰富施工经验的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训教育工作。有良好思想作风的队伍，是提高工程质量保证工期的关键。制度保证以层段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目分班组分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性规范性专业性......”。

6、“.....认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。公司各职能部门对该工程的切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量进度奖罚制度强调系统性管理和综合管理施工力量和技术力量由现场项目部统调度，确保每个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。为保证工期在计划内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时间上，空间上紧密配合，复式施工。计划保证采用施工进度总计划与月周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划......”。

7、“.....以确保计划落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层段施工进度计划，制订旬月工作计划，以每个小的层段为单体进行组织，保证其按量具卡具等。清洁设备设施工具箱等保持清洁卫生。按三好四全要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油液泄漏。做到关键部位无浮灰，般部位无积尘，工具箱备件箱干净卫生。清扫清扫切杂物和废弃物。分为随时清扫定期清扫两种。随时将铁屑和杂物等收放在规定的位臵，每班清扫设备和工件上旁的废弃物等至指定位臵，每周未对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑垃圾等混放或堆在通道上。态度培养良好的五习惯。做到岗位职责清楚卫生区域分明，堆放清扫要求明确。做到自查互查和上级巡查相结合，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的自觉的好习惯。二施工工艺石材饰面要求达到平如镜色无差缝难辨横平竖直挂贴牢固......”。

8、“.....做到天然工艺相映成辉。石材挂件升级传统不锈钢挂件时间长其耐久性和防锈性能都会受到影响，本工程公司拟采用铝锡镁大理石干挂件为组合式挂件，其强度大，牢固性强，提高了抗震性能。以角钢作为次龙骨，可增加其承载荷重，同时可满足板材尺寸加大的要求。木制作工程要求做到平直有度毫无色差对纹对路打磨光滑。看得见的地方要美观无瑕，看不见的地方要有触光感。细部工程要细微之处见精神。比如不明显处的收口，踢脚线天棚角线的对接安装，五金件的安装等，都要有精品意识。混油木工工艺升级传统混油木工做法是用大蕊板细木工板做龙骨架实木线门套九厘板造型油漆腻子找平再刷漆。缺点大芯板平拍牢固性差，易变形三厘九厘板等多层板稳固性差且游离甲醛含量高，不环保普通腻子硬度低，附着力差，容易起鼓，多数气钉会突出。工艺升级后，我们采用环保达标的中密度板或澳松板等优质材料，大芯板开条叠加做骨架，减少变形开裂......”。

9、“.....硬度大附着力强，完全适用目前所用聚脂漆喷涂。克服了传统工艺的缺点，开创工程质量的高标准。墙漆木器漆工艺升级传统墙面木器装饰主要以手刷滚涂空气喷涂等来完成。缺点手刷效果刷痕较明显滚涂的漆膜厚度极不均匀空气喷涂在阴阳角处效果较差，且雾化飘粒很严重，造成二次回落。工艺升级后，我们引进国外最新的高压无气喷涂技术，适用于内外墙喷涂，木器家具金属构件的涂饰作业，完全弥补了传统工艺的不足，相比较有如下优点高压附着力强，极佳的表面质量，延缓涂层的寿命涂装效率高，柒膜薄在微米左右，观感平整自然喷涂厚度极其均匀，拐角和间隙也能很好的上漆，整面如丝绸般光滑舒适，美感极强。木门框固定工艺升级传统门框固定的做法是墙体预埋防腐木砖，或打孔下木楔，门框与墙体固定为点固定。缺点由于木制品天然的缩水性使木砖与墙体的结合容易松动......”。