1、“.....图纸设计图纸设计周期根据工程量清单初步设计方案实际需求，进行设计调整整个深化过程应控制在个工作日内。篷房实施征求组委会的要求，篷房的施工图设计符合中华人民共和国现行相关规范，图纸深度达到交付相关行政主管部门审批的深度，经招标人同意后作为实施依据。篷房结构为组合式拼装结构，主体结构为铝合金材料，表面氧化处理，重要受力点为镀锌钢部件，采用标准焊接，篷布采用环保防火阻燃材料，篷房可根据场地和要求进行任意组合搭建，可重复使用，满足安全适用经济美观环保的原则，并利于拆除重复使用及回收。篷房深化设计，根据以前工程经验，和篷房功能对相关设施的要求，以及组委会的明确规定，对电气照明等设备应进行统设计，图纸提请组委会审核。篷房建筑设计满足国家行业标准及组委会有关规定要求，在通道设置上，考虑通道的畅通和设有坡道，符合无障碍设计原则要求。篷房设计对地基承载力进行设计计算，进行地样分析，对地下三米以上近期三个月回填情况进行必要的了解......”。

2、“.....并根据篷房体形对风荷载进行复核验算。篷房在顶部材料采用不透光涂层基布，能有效防止温室效应，节能环保，边墙采用半透光材料，白天能有效采光，节约用电采光，对于人员较多的用房，安装通排风系统与空调系统，满足人体健康所需的通风。篷房篷布采用防火阻燃的进口篷布达到标准安全性。篷房防火设计符合国家地方消防强制性技术标准要求。篷房搭建经过消防审批，具体工作按照国家技术检验部门有关规定执行。篷房设计为整体铝合金框架结构，有良好的接地，避雷效应......”。

3、“.....是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程全方位负责，其主要职责是负责组织指挥绿博会篷房搭建项目的实施，行使管理的职能，做到对公司负责对甲方负责对员工安全负责负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才资金物资设备等生产要素负责工程合同的起草洽淡签约和管理负责处理与本项目有关的外部联系负责协调各部门之间的配合协调工作对工程项目安全质量，工期成本和现场文明施工总负责有权决定项目内部具体的分配方案和现场协调。项目顾问职责项目顾问是项目经理的有力助手......”。

4、“.....认真做好其本身的工作，协调各部门和外部资源调配，实施工程建设，对工程进度工程安全创标化负主要责任，项目部设项目施工部与项目管理部，其主要职责是根据搭建要求，认真调配落实项目所需的人力资金物资设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好各部门的关系，每天召开安全质量协调等工作例会。认真协调与甲方单各部门关系，做到沟通无限。并及时提供工程进度所需调配的切及等需解决的问题，接受甲方的要求，调整好施工速率。做好标化管理等工作，对现场卫生文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育。根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理提出合理建议。项目管理部门职责本工程项目经理部的组建本着安全第，精干高效结构合理团结协作的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法手段及先进科学技术对项目进行计划组织指挥协调控制管理，实现工程目标......”。

5、“.....质量检验部负责工程全过程的质量管理工作组织质量交底工作负责工程验收和技术复核工作及分部分项工程的质量评定工作负责做好工程技术资料的收集整理归档和项目计量管理与试验工作。工程部负责编制工程总进度计划和每天施工计划及统计工作负责现场的考察选择协调和管理负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。采购部负责编制项目的采购计划并组织实施负责材料供应商的考察选择采购管理工作负责采购物资的进货检验入库保管和验证工作负责施工机具设备的调度使用管理工作。合约部照以下几个原则进行从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性。因为项目参加者如果都不承担任何风险，则他也就没有任何责任，当然也就没有控制的积极性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商则没有任何风险责任，承包商也会千方百计地提高成本以争取工程利润，最终将损害工程的整体效益如果承包商承担全部的风险也是不可行的......”。

6、“.....承包商必须提高要价，加大预算，而业主也因不承担风险将决策随便，盲目干预，最终同样会损害整体效益。因此只有让各方承担相应的风险责任，通过风险的分配以加强责任心和积极性，达到能更好地计划与控制。公平合理，责权利平衡。是风险的责任和权力应是平衡的。有承担风险的责任，也要给承担者以控制和处理的权力，但如果已有些权力，则同样也要承担相应的风险责任二是风险与机会尽可能对等，对于风险的承担者应该同时享受风险控制获得的收益和机会收益，也只有这样才能使参与者勇于去承担风险三是承担的可能性和合理性，承担者应该拥有预测计划控制的条件和可能性，有迅速采取控制风险措施的时间信息等条件，只有这样，参与者才能理性地承担风险。符合工程项目的惯例，符合通常的处理方法。如采用国际惯例合同条款，就明确地规定了承包商和业主之间的风险分配，比较公平合理。面对风险的对策。任何项目都存在不同的风险，风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，这应把它列入计划中的部分，只有在项目的运营过程中......”。

7、“.....才能进行良好的风险控制，尽可能地减小风险可能产生的危害，以确保效益。通常的风险对策有权衡利弊后，回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目。这在项目决策中就应该提高警惕，对于那些可能明显导致亏损的项目就应该放弃，而对于些风险超过自己承受能力，并且成功把握不大的项目也应该尽量回避，这是相对保守的风险对策。采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。如选择有弹性的抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施。对管理的项目选派得力的技术和管理人员，采取有效的管理组织形式，并在实施的过程中实行严密的控制，加强计划工作，抓紧阶段控制和中间决策等。购买保险或要求对方担保，以转移风险。对于些无法排除的风险，可以通过购买保险的办法解决如果由于合作伙伴可能产生的资信风险，可要求对方出具担保，如银行出具的投标保函，合资项目政府出具有保证，履约的保函以及预付款保函等。提出合理的风险保证金，这是从财务的角度为风险作准备......”。

8、“.....以抵消或减少风险发生时的损失。采取合作方式共同承担风险。因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作，这必然有风险的分担，但这必须考虑寻找可靠的即抗风险能力强信誉好的合作伙伴，以及合理明确的分配风险通过合同规定。可采取其他的方式以减降风险。如采用多领域多地域多项目的投资以分散风险，因为这可以扩大投资面及经营范围，扩大资本效用，能与众多合作企业共同承担风险，进而降低总经营风险。风险的控制管理在工程实施中进行全面的风险控制工程实施中的风险控制贯穿于项目控制进度成本质量合同控制等的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。第，加强风险的预控和预警工作。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险。第二，在风险发生时，及时采取措施以控制风险的影响，这是降低损失，防范风险的有效办法。第三，在风险状态下，依然必须保证工程的顺利实施，如迅速恢复生产......”。

9、“.....防止工程中断和成本超支，唯有如此才能有机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制，并争取获得风险的赔偿，如向保险单位风险责任者提出索赔，以尽可能地减少风险的损失。总之，工程风险管理在现代工程建设中是相当重要的，因此，应该引起足够的重视。在工程建设中，要建立起整套的工程风险防范系统以防范和消除风险。工程风险总的来说，加强风险的事前，事中，和反馈控制，结合先进的管理方法，把工程中的风险扼杀在摇篮之中。篷房室内空间图片篷房铝合金骨架图片空调图片篷房铝合金骨架及照明灯图片透明围帘图片十五反商业贿赂承诺书我公司承诺在第五届中国厦门国际游艇帆船展会招标活动中，我公司保证做到公平竞争参加本次招标活动。二杜绝任何形式的商业贿赂行为。不向国家工作人员政府采购代理机构工作人员评审专家及其亲属提供礼品礼金有价证券购物券回扣佣金咨询费劳务费赞助费宣传费宴请不为其报销各种消费凭证，不支付其旅游娱乐等费用。三若出现上述行为，我公司及参与投标的工作人员愿意接受按照国家法律法规等有关规定给予的处罚......”。