1、“.....各专业工程师坚持巡查，机电部总工每周组织联合检查，机电部总工质量组组长各专业工程师质检员施工员材料员参加，联合检查后开总结会，指出质量隐患问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结会上汇报验证情况。隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。隐蔽工程检查由各专业工程师会同设计单位建设监理单位共同按系统部位工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。各项安装记录，检验记录评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。质量回访，工程交付使用后，我单位派人倾听甲方意见，发现施工质量问题及时解决。四安全防护措施安全为了生产，生产必须安全，为了更为有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，确保施工安全，杜绝安全事故，特制定本规定人员管理进入施工现场前，对参与施工的人员统进行安全教育......”。

2、“.....施工队长负责对特殊工种进行不间断的安全教育工作。施工人员的行为造成安全隐患的，任何人均有权予以制止。对于确实含有安全隐患的指令，任何人不得予以执行。严格按工艺施工，施工过程中的新工艺新方法，在未得到工程部经理确认前，不得予以实施。设备物资管理施工人员必须配备齐全有效的劳动保护用具。特殊工种必须配备相应的保护用具。施工中所使用的机具设备，必须有合格证。严禁非专职人员操作使用和玩弄机电设备。施工机具必须择专人定期进行检修，保证其安全稳定运行施工机具出现故障的，立即检修，修复前严禁投入使用。稳固整齐，并挂牌进行标注。易燃易爆品油漆乙炔氧气等严禁露天存放，且存放地严禁烟火。工程规模，施工现场必须配备相应数量的灭火器具，且不得随意挪动。施工现场用电设备必须具备三级配电两级保护的条件。严禁用其他金属物代替用电设备的保险丝......”。

3、“.....任何人不得拆除安全保护设施。乙炔氧气两瓶在使用时，必须与明火保持米以上的安全距离，且两瓶间距不得小于米。不戴安全帽禁止进入施工现场，高空作业必须系好安全带。严禁在高空作业时向下抛掷工具材料及物件。施工中使用明火设备作业时，作业区内严禁堆放易燃易爆物品。进行高空焊接气割时必须事先清理火星飞溅范围内的易燃易爆物品。施工现场严禁任意拉线接电。临时停工停电或是下班退场，必须关闸切断电源。施工与监督检查管理规定由现场技术人员与施工队长共同传达至各施工人员。施工队长负责规定的执行落实工作。现场技术人员负责对落实情况予以监督检查，发现问题责令其改正。工程部行政管理部负责对施工现场进行检查。检查中发现的问题，严格按照施工管理处罚条例以及检查制度予以办理。五文明施工及环保措施所有施工人员必须进行入场教育，并经考试合格后上岗。施工现场严禁穿高跟鞋拖鞋带钉易滑鞋并戴好安全帽。施工现场的工具材料......”。

4、“.....整齐稳固放置，做到完工清场不与垃圾共存。施工人员要配其劳动保护用品，并正确使用。施工过程例行节约，杜绝长明灯长流水现象。高空作业人员必须定期进行体格检查。架子作业人员必须持证上岗。分部子分部分项工程应做有针对性的安全技术交底，并签字齐全。工程施工现场的安全生产文明施工以及创建文明工地的管理工作，由项目部负责工程施工安全生产的管理应严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，减少职业危害对带电作业重物运输等危险性大的施工作业，应采取特殊安全防范措施，对各种施工机械和车辆驾驶应坚持持证上岗的制度工程文明施工的管理，包括对施工现场卫生，材料堆放及临时设施，安全设施，施工噪音控制，污水排放，施工周围环保管理等。电气焊喷灯等明火作业，操作前必须办理用火手续，开用火证，准备可行的措施，有专人看火，清理周围易燃物，各项措施落实后再动工。项目经理全面负责施工过程中的安全生产及文明施工......”。

5、“.....建立并落实安全生产及文明施工责任制搞好与工地各施工单位关系。施工现场人员应讲文明，讲礼貌，不抽烟，不喝酒，不闹事，严禁随地大小便偷盗等违法事件。扫除黄赌毒等社会丑恶现象，创造安定的施工环境施工现场不得焚烧有毒有害物质及垃圾。施工现场应针对施工工艺采取防尘降噪措施。开展形式多样生动活泼健康文明的文体活动，活跃和丰富职工文化生活加强施工现场的管理，做到合法有序优质安全文明施工。树立良好的企业形象和工地新貌工程在批准的施工现场范围内组织施工施工现场内必须保持清洁。工程竣工后，施工班组及时拆除现场与工程无关的临时设施，清除场内余留物料和垃圾对于文明施工管理工作组织得好，效果佳的班组给予表彰和奖励对于文明施工管理工作不利的班组予以批评或罚款六工程进度保证措施为保证工程进度采取措施如下劳动力组织结合工程特殊要求，立即组织有关人员进入现场......”。

6、“.....施工队伍进入现场后，根据现场时间情况严密组织，多作业面同时进行施工。由于工期较紧，我公司积极配合承包方创造施工条件确保工期。以总计划为基础，分别编制各专项工程进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。由项目总指挥负责全局协调。施工管理组及时掌握各相关工程进度及要求，及时组织本工种人员有效配合及施工。建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各专项施工队伍之间的工考核办法和奖罚规定。电工有权拒绝执行违反电气安全规程的指令，有权制止违反用电安全行为。发生电气工伤，电气火灾和电气设备等事故，必须按三不放过的原则认真查处，并采取切实可行的防范措施。重伤以上的事故，电气火灾和经济损失超过二千元或停工十天以上的电气设备事故，必须在事故后四小时内报总公司主管部门。未规定未涉及部门，均按国家有关电气安全执行。十降低成本措施工程项目是企业的成本管理中心......”。

7、“.....项目成本反映了企业全部经营活动的最终结果，是企业主营业务降本增效的源头。因此，采取有效地措施，最大限度地降低施工项目的成本，特别是降低占项目成本比重最大的材料成本，显得尤为重要。降低施工项目材料成本的途径,应是增收节支开源节流,其切入点不外乎材料的价差和量差个方面。在降低材料成本方面可以采取以下措施。实行招标,制订中标采购价发挥大批量采购的数量优势，实行采购价格招标办法,通过评审优胜劣汰。与中标单位签订合作意向协议协议书主要明确双方的权责利。鉴于生产供应厂商在招标竞价中作了较大价格优惠让利，公司承诺货到现场，在定周期内优先付款滚动操作。明确公司内部实施办法和管理措施公司全部项目部所需大类主要材料，必须在中标的材料供应厂商范围内选择采购，执行相应规定的采购价格中标价格。项目部如遇特殊情况,不能执行上述规定，必须以书面形式上报公司同意批准......”。

8、“.....财务部门拒绝付款，并由监察审计部门予以调查处理。通过狠抓源头治理，推进了企业的廉政建设和材料成本管理。对项目的辅助材料推行辅料包干办法辅料包干就是按施工项目的施工图预算计算出辅助材料预算总额实行包干领用，节约有奖，超支要罚。在注重主要材料实物量限额控制的同时，推行辅料包干也大有作为。辅料包干的效果效果增强了企业员工节约降本意识。由于实行辅料包干与其自身经济利益挂钩,对预算内的材料费都能精打细算，超额领用跑冒耗漏的现象基本被杜绝,辅料耗用明显下降效果为创建文明工地提供了良好基础。实行包干后，大部分施工现场的辅助材料均能做到工完料尽落手清的效果。总之，推行辅料包干，降低项目成本的办法是行之有效的，具有生命力的。综上所述，降低施工项目的材料成本的途径和措施,就是要加强成本管理,向管理要效益......”。

9、“.....十二技术管理措施测量管理措施测量放线遵循先整体后局部的原则从线利用合格的钢卷尺沿铅直线往上测距，利用水平尺进行复核无误后再进行放样在绝缘测试时采用经鉴定的兆欧表进行测试，两人以上人员进行读表并记录。施工资料管理措施及目标设计施工资料管理措施设专职资料员负责收发图纸技术文件等，并建立相应台帐。收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。施工资料收集整理与工资奖金挂钩，奖优罚劣。资料收集整理由技术员和资料员共同进行施工资料目标设计目的为了加强资料的管理，推行施工资料标准化规范化，实现施工资料目标管理。意义施工资料目标设计是施工资料的编制计划，是组织指导施工过程中施工资料的收集整理以及编制工作的重要文件。施工资料目标设计编制依据消防施工图纸。建筑工程资料管理规程施工资料的管理，实行技术负责人负责制......”。