1、“.....有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。以已制定的各项管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。变人管理人人盯人为制度管理人，做到项目管理有章可循执法必严违章必纠，这样形成赏罚分明的先进管理模式。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开次现场会在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司砼砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，保证工程正常施工......”。

2、“.....但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新客户的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了个又个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。五施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理工长内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议......”。

3、“.....建立工程领导小组现场办公制，每月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天由项目经理主持班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质安动力等部门及监理公司驻现场代表项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量进度施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第三章施工进度计划及机具进退场计划及劳动力安排计划总工期总工期为天。二工期安排说明为确保工程按期交工，施工期间组织流水施工,多工种配合穿插作业，有计划有组织的安排昼夜加班施工。三工程总进度计划图详细见附件。四机械设备准备根据本工程的特点，垂直运输水平运输设备以及各工种常用工具设备等均由我单位内部办公室负责协调，观测仪器检测工具等由我单位技术部门安检部门统配置，不足部分由工程项目部自行采购或租赁。劳动力计划见附表......”。

4、“.....本着保证工期进度经济节约的原则下，各种大型设备提前准备就绪并进行试运行检验。六平面布置说明根据施工情况，施工总平面布置，按照经济实用合理方便的原则，确保施工现场内交通运输畅通，满足施工要求，最大限度地减少场内的二次运输，在平面交通上畅通，符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，满足安全文明施工生产的需要。施工现场场区道路及材料堆放的地面要做平整处理。入口门卫围墙要按照安全文明标准实施搭建临时用密目网遮挡，要设有门头灯箱企业标志醒目悬挂，六牌图放在醒目之处，生活区办公区材料库班组库按照平面布置图，标准化组建搭设，材料库库房根据要求设置定数量的灭火箱。七施工平面图详见附件。第四章主要分部分项工程施工方法施工方法施工准备施工放样根据设计图纸及道路中心线和水准点正确地进行管道的测量放样工作主要测定管道中线附属构造物位置堆土料界线中心桩方向桩......”。

5、“.....是该工程施工的第项工程内容。测量放样工作的准确性，对施工进度质量有直接影响。因此施工测量工作要符合设计要求，做到正确无误。材料要求根据设计图纸要求，采购相应的符合质量要求的管材，管材进货后必须进行验收，不允许有裂缝缺角等缺陷的管材进场，对于本工程所用管道必须并提供质量鉴定书和质量检测报告。钢筋水泥砂石等材料经试验合格后方可使用。二沟槽开挖定位后进行沟槽开挖，沟槽采用机械挖土人工修正的并用方法，基底土方人工清理至设计标高，边坡配以人工修整。边坡必须满足规范要求并根据现场土质情况进行调整。沟槽边采用单侧堆土，距槽顶边米以外，堆土高度不大于米，以免产生塌方。部分深度小于，的管线，则采用明沟水泵抽水降低地下水的方法。质量要求槽底高程允许偏差。槽底中线每侧宽度不小于规定。沟槽边坡不陡于规定......”。

6、“.....均应符合现行国标，并具备质检合格证，出厂时均盖有出厂合格证，进入现场的管道，由质检员逐根检查。对其配件橡皮圈应检查规格是否与管道配套，是否有割裂破损气泡现象。橡皮圈保存应离热源距离米以外，不能与酸碱盐二氧化碳等有损橡皮圈的物质存放在起。过路钢管外防腐采用沥青底漆冷底子油道，外接二布三油。涂层总厚度小于。布管本工程所需的施工材料，经车辆运至现场后，沿管线走向布管，局部地段设堆管区，布管时以考虑不影响交通及不影响沟槽安全和施工方便为原则，在布管中承口方向应和敷管方向致。下管管道铺设时承口朝上游，逐段井位施工。下管前严格检查管道质量，对于有质量问题的管材，绝不使用。在下管时对口间隙控制在厘米左右。安装为确保安装质量，材料进货时应严格检验，其管径椭圆率应，管材同截面的壁厚偏差应，内外壁应光滑平整，无气泡裂口裂纹凹陷脱皮和严重的冷斑及明显的痕迹......”。

7、“.....旋转切断时应均匀加力，切断后，断口应用配套整圆器整圆。气，防止煤气中毒。现场内的各种材料模板乙炔瓶氧气瓶等存放场地要符合安全距离要求。第九章工期保证技术组织措施人员保证单位领导单位有主抓生产的领导，定期和不定期的到项目部落实生产情况，督促项目部按工期完成。我单位根据各项目部人员需求量计划，将职工调到需求的地方，有利于项目部对人员的动态管理，有利于项目按期完成。项目部齐心合力。项目部经理经单位聘任后，下设的管理人员由项目经理提名，各科室协调，抽调到项目部的，故各管理人员的配合和责任心都非常强，有助于项目按期完成。二机具保证对于我单位的大中型设备律由单位内部进行管理和保养，有专业的安装队伍，有利于机具的直接到位和机具的正常运转。提高机械化水平，降低人的劳动强度。我单位各类施工机具齐全，可以提高自动化作业水平，减轻工人的劳动强度，提高作业效率，保证项目按期完成......”。

8、“.....帐务与单位财务科分开，资金能全部用到项目工程施工中，接受单位财务的审核，故能保证项目部的正常运转，利于项目施工，对保障工期起很大作用。四组织保证本工程按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制实施项目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用，打好交叉作业仗，从而缩短工种的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。五制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排......”。

9、“.....并及时采取有效措施保证计划完成。经常与监理建设设计质监等部门加强联系，及时解决施工中出现的问题。六计划保证采用施工进度计划与月周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。要施工生产中抓主导工序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。编制更为详尽的层段施工进度计划，以每个小的层段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。七经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序采取每日两班制度。实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段工期，对于层段施工作业计划，实行重奖重罚。八作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案......”。